来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

2022-1-9

新窗

Scrum和看板运作单位不同 0人参与

Scrum流程规则中的三个角色、五个事件和三个工件都是围绕团队来设计和运作。Scrum的运作单位是单个Scrum团队。因此，Scrum是以团队为中心的工作方式。 ...

856 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:57

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FYIRH

2022-1-9

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Scrum和看板规则的显示化程度不同 0人参与

Scrum的规则主要是Scrum流程上的规则，即三个角色、五个事件和三个工件。除此之外，Scrum方法中还有“完成的定义”（DefinitionofDone，简称DoD），用 ...

790 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:56

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2022-1-9

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Scrum和看板基本流程不同 0人参与

Scrum的工作单位是时间箱固定的迭代周期，即对每个迭代周期都有明确的交付目标和需求范围，Sprint结束时要交付一个产品增量。固定时长的迭代是应用Scr ...

659 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:54

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2022-1-9

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Scrum和看板变革方式不同 0人参与

从组织变革的角度来看，若企业采用Scrum方法，则需要拆分组织，成立跨职能小团队，任命新的角色。比如，原来做一个产品需求需要多个部门进行对接，包 ...

735 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:53

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2022-1-9

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Scrum和看板的总体区别 0人参与

我认为从宏观层面来看，Scrum和看板的区别如下（如图5-2所示）。图5-2Scrum方法与看板方法

1022 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:52

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2022-1-9

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看板方法的原则 0人参与

此外，看板也是一种尊重现状，从现状开始的增量式、渐进式地改进方法。大卫·J.安德森（DavidJ.Anderson）开辟的看板方法有以下四个原则： [*]从现 ...

869 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:48

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2022-1-9

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Scrum的本质 0人参与

亨里克·克里伯格（HenrikKniberg）从更深层次解析了Scrum的精髓，提出了Scrum本质上有三个拆分和两个优化（如图5-1所示）。图5-1Scrum的精髓 ...

831 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:47

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2022-1-9

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Scrum的定义 0人参与

《Scrum指南》（ScrumGuide）[对Scrum的定义是：Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高 ...

806 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:45

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2022-1-9

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将敏捷融入企业文化 0人参与

在敏捷项目失败原因的调研统计中，失败原因占首位的是企业文化与敏捷的核心价值观相左。因此，将敏捷融入企业文化是确保敏捷转型成功的关键。我在前 ...

817 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:15

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2022-1-9

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持续加强敏捷转型的深度 0人参与

已经在试点中初见效果的团队或组织不应满足现状，而要设立新的目标，深入实践。很多试点初见成效的团队或组织，经常产生自满情绪，觉得“我已经敏捷 ...

730 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:12

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2022-1-9

新窗

拓展敏捷组织转型的范围 0人参与

在团队试点敏捷产生效果后，转型只是有了良好的开端，团队还有很远的路要走。如果组织满足现状停滞不前，被非敏捷的环境所包围的试点团队一定会退化， ...

796 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:10

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2022-1-9

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积累短期敏捷转型成效的策略 0人参与

1. 尽早创造出第一个成效企业取得第一个成效的关键在于时间，不在于成效的大小。每个企业的管理层在决定实施敏捷转型的同时，也担心投资回报率。团 ...

708 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:09

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2022-1-9

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当心敏捷转型的挫伤期 0人参与

很多企业管理层乐观地以为，随着敏捷转型的深入，转型对企业产生的绩效会自然地提升。但遗憾的是，这只是管理层的一厢情愿，实际情况往往不是这样。根 ...

870 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:07

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2022-1-9

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如何建立敏捷实践社区 0人参与

敏捷实践社区是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织，比如ScrumITIL培训基地、持续交付俱乐部、测试自动化社群等。敏捷社区是由企业员工自愿组织的兴趣社 ...

735 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:06

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2022-1-9

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敏捷转型自上而下还是自下而上 0人参与

问：敏捷转型是自上而下地命令执行，还是自下而上地自组织、自发展呢？答：敏捷涉及所有人，如果没有得到广泛的支持，单靠自上而下地沟通愿景、发号 ...

925 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:03

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2022-1-9

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沟通敏捷愿景时需要注意的问题 0人参与

1.表述要简单敏捷转型委员会在沟通愿景时，不宜用太多敏捷专业术语，因为我们的沟通对象还不懂敏捷。我们可以用贴近自身业务的场景语言来解释为什 ...

704 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 16:01

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2022-1-9

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沟通敏捷转型的愿景 0人参与

敏捷转型委员会成立后，需要决议如何对组织内的管理层和全体员工沟通敏捷转型这个决定，以及转型的愿景。有的企业采取召开敏捷启动会的方式告知全员， ...

896 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:59

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2022-1-9

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如何制定敏捷转型愿景 0人参与

那么敏捷转型的愿景该如何制定呢？不论是做什么变革，有效的愿景都符合以下几个特点。 [*]可想象的：描述了未来是什么样的美好画面。 [*]值得做的 ...

850 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:57

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2022-1-9

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为什么要树立敏捷转型的愿景 0人参与

敏捷转型的发起人需要向企业的管理层以及企业的每一个员工清晰地描绘出开展敏捷转型的愿景是什么，即为什么要搞敏捷，通过敏捷，未来想达到什么样的状 ...

824 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:55

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2022-1-9

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敏捷转型委员会的运作方式 0人参与

敏捷转型委员会维护组织转型的Backlog，并定期会晤，跟踪Backlog的进展。Backlog内容范围不受限制，凡是与转型有关的一切事情都可以列出，由转型委员 ...

795 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:54

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2022-1-9

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组建强大的敏捷转型领导联盟 0人参与

很多企业只任命了一个人来牵头负责敏捷转型，一般这个责任名义上落在了首席技术官（CTO）或首席运营官（COO）身上，而他们自己一般不会亲自做这件事， ...

754 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:51

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2022-1-9

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敏捷变革让管理层产生危机感 0人参与

在管理层意识到企业需要转型，以及为企业导入了敏捷的认知后，不一定会马上决定采取行动。只有危机感才能让人采取行动。管理层的待办事项列表（Back ...

653 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:45

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2022-1-9

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敏捷转型导入认知 0人参与

唤醒了最高管理层需要转型的意识后，接着就需要让大家知道敏捷是什么，怎么做。企业可以采取以下的知识导入方法。 1. 知识赋能培训通常是每个企 ...

797 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:44

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2022-1-9

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建立变革的紧迫感从唤醒领导的变革意识开始 0人参与

组织的最高层领导是敏捷转型的决策者，如果最高管理层没有认识到变革的需要，那么转型根本没戏。因此，唤醒组织的意识首先要从最高领导层着手。 1. ...

685 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:43

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2022-1-9

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敏捷变革八步法 0人参与

约翰·P.科特（JohnP.Kotter）阐述了变革的八个步骤，这个方法适用于企业的任何重大变革，不仅限于敏捷转型。 [*]第一步：建立变革的紧迫感。 [*] ...

753 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:42

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2022-1-9

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敏捷试点团队何时引入技术实践 0人参与

在很多企业里，试点团队有时会尝试在第一个迭代就引入Scrum、测试驱动开发、持续集成、测试自动化等各种实践，甚至想尝试DevOps，因为DevOps现在比较 ...

797 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 15:41

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2022-1-9

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如何选择敏捷转型的试点 0人参与

企业选择什么样的团队做试点比较合适呢？迈克·科恩提出了一个试点团队的选择模型，选择试点团队可以从以下几个维度考虑（如图3-4所示）。图3-4试点 ...

765 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:41

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2022-1-9

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实践敏捷-先试点后全面铺开 0人参与

根据埃弗雷特·罗杰斯（EverettRogers）的创新接纳曲线，不同人群对创新接纳的时间不同。根据接纳速度的快慢，顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、 ...

721 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:39

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2022-1-9

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如何达成第三阶段的企业级敏捷 0人参与

经历了团队级敏捷→产品级敏捷，产品从无到有，直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围，但是这还不够。那些支持部门，如人事、行政、财务、市场、 ...

656 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:37

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2022-1-9

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如何达成第二阶段的产品级敏捷 0人参与

在一般的大中型规模企业，一个产品的创意从无到有，再到上市为止，可能需要经历几个阶段（如图3-2所示）。图3-2价值创造过程这个过程跨越了市场 ...

743 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:36

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2022-1-9

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如何达成第一阶段的团队级敏捷 0人参与

团队级敏捷，指的是以5~9人的小团队为单位开展敏捷转型。一般来说，大部分企业想尝试敏捷转型，都从选择一个或几个团队开始试点。每个团队各自独立交 ...

616 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:33

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

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2022-1-9

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如何设计敏捷转型的路线图 0人参与

很多企业没有设计明确的敏捷转型路线图，而是走一步看一步，这样很容易导致在前进的道路上方向不明确、动力不足，因为在任何时候人们都可能认为企业已 ...

955 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:32

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

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2022-1-9

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敏捷教练的能力模型 0人参与

敏捷教练需要发展哪些能力，在业界并没有规范的定义。一位敏捷思想领袖丽莎·阿德金斯（LyssaAdkins）创立了敏捷教练能力框架（如图2-1所示），定义了 ...

919 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:29

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

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2022-1-9

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敏捷教练有哪些职责 0人参与

一些企业开始认识到敏捷教练的必要性，设置了专职敏捷教练的职位，这是一个好的开端。但是，在全球范围内，敏捷教练的职责并没有特别被规范化。有的企 ...

668 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:28

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2022-1-9

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为什么需要敏捷教练 0人参与

很多企业以为敏捷转型很简单，培训几次大家就会了，但做起来才发现水很深。企业引入敏捷后，其原有的文化、流程、人的思维和做事方式可能会有很大改 ...

630 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:27

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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如何识别敏捷转型的中坚力量 0人参与

敏捷转型是一场漫长、艰苦的变革。在这场变革中，识别出那些中坚力量，并将其纳入转型的同盟军中，会为转型的成功打下很好的基础。敏捷转型的中间力量 ...

654 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:22

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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敏捷对不同角色参与者的价值是什么 0人参与

每一个参与转型的人要的不是变革本身，而是变革给他们带来的价值。 1.高管如果你和你的管理团队领导转型比较成功，你的企业就会获得前面讲述的敏 ...

692 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:20

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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不同角色参与者需要为敏捷做出哪些改变 0人参与

如果大家都以为不关他们的事，那么敏捷转型到底关谁的事呢？其实，敏捷转型是一场涉及所有人的变革，所有角色都需要做出改变。 1.高管高管不但是 ...

759 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:19

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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不同角色参与者对敏捷有哪些误解 0人参与

很多企业刚开始导入敏捷的时候，大部分人都以为敏捷转型与自己无关；而感觉跟自己可能有点关系的人则认为，变革就是一阵风，过去后一切照旧。 1.高管 ...

768 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:18

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

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2022-1-9

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有关敏捷转型的系统思考 0人参与

敏捷转型是一项系统工程。依据多年在数家企业指导敏捷转型的经验，我总结并形成了敏捷转型系统思考屋（如图1-6所示）。这个思考屋的设计思想来源于精 ...

750 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:16

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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敏捷转型的三个阶段 0人参与

敏捷转型有三个阶段：实践敏捷（DoingAgile）、思想敏捷（ThinkingAgile）和文化敏捷（BeingAgile）。第一阶段：实践敏捷（DoingAgile）从图1-3各 ...

842 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:11

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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敏捷转型不是一场普通的变革 0人参与

任何变革都是艰巨的。任何没有把敏捷转型当作一场变革来小心管理的企业，最终都难逃失败或停滞不前、悄无声息地结束的结局。此外，敏捷转型不是一场普 ...

841 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:03

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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敏捷转型会遇到哪些困难 0人参与

在《VersionOne敏捷开发状态调查报告》中，有83%的受访者表示他们曾经经历过敏捷转型的困难，只有17%的受访者表示没有遇到过障碍。如图1-2所示，在组 ...

712 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 14:01

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

新窗

货物崇拜--典型的敏捷失败模式 0人参与

一家互联网企业A开展敏捷转型时，曾走过这样一段弯路。首席技术官（CTO）听闻敏捷很流行，可以提升研发效率，意识到这是一个趋势。更为关键的是，友商 ...

812 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 13:59

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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为什么说敏捷是必然趋势 0人参与

回顾软件工程的发展历程，大致可分为如下几个阶段。 1.软件作坊 20世纪60—70年代，在生产制造业中，普遍应用的是工业大型主机，软件只占一小部分。 ...

633 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 13:55

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2022-1-9

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敏捷给企业带来的收益 0人参与

自2001年敏捷宣言诞生，至今已有近二十年的时间，敏捷已经在全球范围内得到非常广泛的应用。在很多企业里，敏捷已经成为日常的工作方式。在2016年《 ...

847 0 0 FYIRH @ 2022-1-9 13:53

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

FYIRH

2022-1-4

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数字化转型下，IT战略制定的要素与陷阱 0人参与

学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放通常来说，战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用，它像是大洋彼岸的灯塔，指引着公司这 ...

1462 0 0 FYIRH @ 2022-1-4 22:30

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

无名

2011-1-7

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ITIL学习分享.ppt 46人参与

6899 12 0 神马都是浮云 @ 2022-1-3 16:59

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

king_xeros

2016-4-20

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关于itop的登录界面 5人参与

登录界面上原本显示的欢迎登录itop ,但公司有别的部门也在用itop,所以想把登录界面的欢迎词改成欢迎登录XX部门的itop 求助各位大神如何修改:)

5322 5 0 IHEOT @ 2021-12-30 13:49

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

IHEOT

2019-2-13

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iTOP 如何导入域账号 12人参与

iTOP导入域账号分为以下几步： - 待导入的域账号数量如果超过1000个，需要在域控服务器上进行相关设置，步骤如下：关于ntdsutil命令的用 ...

15804 14 0 IHEOT @ 2021-12-30 13:34

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FYIRH

2021-12-27

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人工智能正在接管 DevOps 吗？ 0人参与

对于许多开发人员来说，预测 DevOps 的下一步已经成为他们最喜欢的一种消遣。在过去的十年里，我们看到我们的行业迅速变化，在同一时期，程序员的角色 ...

1120 0 0 FYIRH @ 2021-12-27 20:48

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

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2021-12-27

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DevOps 和 SRE 0人参与

最近有一位朋友和我聊职业发展方向问题，聊了不少 DevOps 和 SRE 话题。我几年前刚接触这两个概念时也常常将之混淆，可惜当时没有人来解答我困惑。 ...

2207 0 0 FYIRH @ 2021-12-27 17:56

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

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2021-12-27

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速记：Devops必备Linux命令 0人参与

线上查询及帮助命令文件和目录操作命令查看文件及内容处理命令文件压缩及解压缩命令信息显示命令搜索文 ...

1414 0 0 FYIRH @ 2021-12-27 17:50

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2021-12-27

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常见DevOps 自动化工具介绍 0人参与

DevOps，这个词似乎是过去几年的一个流行语，是 IT 招聘人员、软件公司和代理机构在互联网上搜索得最多的一个词。专业的支持者认为这与工具或自动化无 ...

997 0 0 FYIRH @ 2021-12-27 17:33

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2021-12-26

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超详细的秒杀架构设计，运维，了解一下 0人参与

秒杀系统相信很多人见过，比如京东或者淘宝的秒杀，小米手机的秒杀，那么秒杀系统的后台是如何实现的呢？我们如何设计一个秒杀系统呢？对于秒杀系统应 ...

1302 0 0 FYIRH @ 2021-12-26 23:54

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2021-12-26

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运维必知必会：Bash Shell 脚本的实践指南 0人参与

前言与其它的编码规范一样，这里所讨论的不仅仅是编码格式美不美观的问题，同时也讨论一些约定及编码标准。这份文档主要侧重于我们所普遍遵循的 ...

1578 0 0 FYIRH @ 2021-12-26 23:22

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2021-12-26

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ITIL认证：自动化运维平台设计之【文件分发】 0人参与

前言[hr]文件分发是自动化运维平台设计中不可或缺的原子操作，如何快速的分发文件到目标主机上？如何解决大文件传输的性能和带宽问题？ 0.什么是运 ...

1193 0 0 FYIRH @ 2021-12-26 22:36

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2021-12-26

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中小企业 DevOps 从 0 到 1 0人参与

今天主要有四个课题： [*]先聊一聊 DevOps； [*]然后跟大家聊一聊运维知识的体系和职业发展； [*]再是中小企业基于开源的 Web 架构演变； [*]最后 ...

4048 0 0 FYIRH @ 2021-12-26 17:13

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2021-12-25

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Jenkins 创始人：持续交付的 What、Why 及 How 0人参与

整理的重点内容： 1、流程线已经改变过一次世界福特在引入流水线生产之后，Model-T 的组装时间缩短了8倍。1.3万名员工生产了30万量汽车，超过了300 ...

1607 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 22:59

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2021-12-25

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【运维知识体系】运维人必备技能图谱 0人参与

缘起：进入运维行业近10年，把自己的知识和经验总结和沉淀，写此《运维知识体系》，帮助运维朋友建立知识体系，识别自己的运维边界。运维知识体系 ...

930 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 22:46

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2021-12-25

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ITIL自动化运维平台设计之【文件分发】 0人参与

前言[hr]文件分发是自动化运维平台设计中不可或缺的原子操作，如何快速的分发文件到目标主机上？如何解决大文件传输的性能和带宽问题？ 0.什么是运 ...

1433 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 22:19

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2021-12-25

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2021年你不能错过的 DevOps 趋势 0人参与

DevOps 已经蓬勃发展起来，DevOps 无处不在，现在一切都跟 DevOps 息息相关。但是我发现关于 DevOps 的一个新的趋势是大家都未注意到的。最近，我读 ...

1403 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 21:58

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2021-12-25

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DevOps 的发展简史 0人参与

Google DevOps 当我们在搜索引擎搜索 DevOps 的时候，会出现很多其他的名词，例如，Agile（敏捷开发），Scrum，Lean，Kanban 等等。无形之中增加了 ...

938 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 19:35

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2021-12-25

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什么？DevOps 已经是哲学啦？ 0人参与

1、引言DevOps，对某些人来说是一种成功的范式，对另一些人来说是一种神秘而深奥的实践。互联网社区将 DevOps 的定义概括为一组结合软件开发 (Dev) 和 ...

737 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 19:19

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2021-12-25

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持续交付的那些事儿 0人参与

持续交付指的是在短周期内完成软件产品，以保证软件保持在随时可以发布的状态。让每一个变更都经过一条自动化的检验流水线，来检查每一个变更的质量 ...

1034 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 19:12

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-25

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DevOps 到底好在哪里？这篇文章告诉你了 0人参与

写在前面最近疫情严重，正好利用这个时间，把自己之前的Blog和印象笔记的东西搬搬家，整理整理，希望在疫情过去后，自己也能坚持把自己平时工作的 ...

946 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 17:22

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-25

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敏捷“拥抱”DevOps，快速提升交付价值 0人参与

DevOps 是一种软件工程文化与实践，以推动开发和运维一体化为目标，旨在通过打破职能部门的壁垒，改变协作模式，促进需求的快速实现。农行于2017年 ...

770 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 17:14

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-25

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不管是开发还是运维，不用微服务就落伍了？ 0人参与

这几年在 Java 工程师招聘时，会看到很多人的简历都写着使用了Spring Cloud做微服务实现，使用 Docker 做自动化部署，并且也会把这些做为自己的亮点。 ...

1205 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 16:57

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-25

新窗

数字化转型中的 DevOps：弹性合作 0人参与

在数字化转型过程中，需要明确一个观点，全面数字化经营是数字化场景和企业经营场景的耦合关系，因此数字化转型需要通过数字化的方式对接企业数字化场 ...

700 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 16:51

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-25

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我们是这样落地 DevOps 的 0人参与

一、DevOps 的理解DevOps 的概念在软件开发行业中逐渐流行起来。越来越多的团队希望实现产品的敏捷开发，DevOps 使一切成为可能。有了 DevOps ，团队 ...

2348 0 0 FYIRH @ 2021-12-25 00:11

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-24

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数字化转型中的 DevOps ：左移能力 0人参与

随着“数字经济”概念的兴起，“数字化转型”已经成为企业管理者关注的热点，尤其在全面数字化经营方面，数字化转型会给企业带来“质”的提升。 ...

765 0 0 FYIRH @ 2021-12-24 23:58

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-24

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5 大 DevOps 工具，看看你用过几个？ 0人参与

传统开发和运维之间存在着难以调和的矛盾：开发希望尽快地创建更多新功能，满足客户需求，这是他们的本职工作；但对运维来说，新功能意味着变 ...

889 0 0 FYIRH @ 2021-12-24 23:50

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-24

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使用开源工具构建 DevOps 管道的初学者指南 0人参与

DevOps已成为修复缓慢、孤立或不正常运行的软件开发流程的默认答案。但是，当您不熟悉DevOps并且不确定从哪里开始时，这并不意味着什么。本文探讨了什 ...

1322 0 0 FYIRH @ 2021-12-24 23:39

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-24

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你也被 DevOps 的流水线坑过吗？ 0人参与

背景在一次 DevOps 线上活动的提问环节中，有这样一个问题：“我们公司刚刚完成了 DevOps 转型，搭建了一条流水线，流水线确实让我们部署上线的效率提 ...

689 0 0 FYIRH @ 2021-12-24 23:02

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-24

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DevOps生命周期，你想知道的全都在这里了！ 0人参与

在大多数情况下，软件应用程序开发由于其规范性和复杂性而变得很耗时。为了在短时间内交付高质量应用程序，软件开发人员正在遵循一套通用的实践，称为 ...

773 0 0 FYIRH @ 2021-12-24 15:38

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-24

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云原生世界里的DevOps编排 0人参与

目录1、概要2、数字服务交付的三大支柱3、动机4、思考5、主要参与者6、主要收获7、附录：企业软件交付的历史和基础架构 1、概要面对一系列的竞 ...

1060 0 0 FYIRH @ 2021-12-24 15:24

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

信步

2021-12-21

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如何配置使用iTop系统自带的备份功能 1人参与

我的itop分别装在两台Ubuntu服务器上。itop前端一台，mysql装在另一台服务器。我想要使用itop系统里的system-backup-backup now功能。需要如何配置， ...

1717 3 0 信步 @ 2021-12-22 14:06

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-21

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DevOps 进行时之最佳实践分享：代码合规检查配置 0人参与

DevOps 推广及改进过程中，组织级准备了 DevOps 流水线套餐供项目组使用，pipeline 包含了代码合规检查任务，该任务搭配质量门禁任务进行指标及增 ...

1422 0 0 FYIRH @ 2021-12-21 14:29

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-21

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路在何方：DevOps 落地的3个关键要素 0人参与

今天我跟大家分享的话题是 “DevOps落地的关键要素”，分为三部分。一、你的 DevOps 是什么样？场景一、形式主义之前我们在做 KPI 或 OKR ...

1504 0 0 FYIRH @ 2021-12-21 14:05

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-21

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提升 DevOps 能力的5个技巧 0人参与

成功地部署和发布软件系统，对于组织是一项重要任务，实现它就需要有坚定的 DevOps 战略。长期以来，软件系统可靠地发布和部署一直是困难且耗 ...

792 0 0 FYIRH @ 2021-12-21 13:53

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-21

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一分钟告诉你 DevOps 是如何出现的？ 0人参与

软件开发的演变多年来，DevOps 从现有的软件开发策略/方法发展而来，以响应业务需求。让我们简要地看一下这些模型是如何演变的，以及它们最适合的 ...

840 0 0 FYIRH @ 2021-12-21 12:24

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-20

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从测试架构的演进看 DevOps 的 5 个优点 0人参与

一、测试架构的演进 [*]从有测试开始之初，是比较偏纯手工测试的方式，那就是大家说的“测试就是点点嘛”，这时候的测试“龟缩在测试阶段”，还 ...

790 0 0 FYIRH @ 2021-12-20 21:22

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-20

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DevOps 改变 IT 部门运作方式的8种优势 0人参与

DevOps 趋势在企业IT中越来越受欢迎，对于选择实施它的企业来说，获益匪浅。企业 IT 部门试图通过实施 DevOps 来实现技术创新，随着 DevOps 趋 ...

943 0 0 FYIRH @ 2021-12-20 21:16

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-20

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2021 年 8 个值得关注的 DevOps 趋势 0人参与

1）微服务架构的流行度上升微服务架构使DevOps仅专注于单个服务，这对于快速交付复杂应用程序是最重要的。DevOps和微服务架构相结合可以节省成本 ...

1041 0 0 FYIRH @ 2021-12-20 21:07

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-20

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选型必看：DevOps中的安全测试工具推荐 0人参与

从策略层面来讲，安全测试工具可以融入 DevOps 工作流之内，并从本质上构成一套 DevSecOps 模型，借此在提高生产效率的同时最大程度降低软件开发成 ...

996 0 0 FYIRH @ 2021-12-20 20:58

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-20

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没有它，你的 DevOps 可能玩不转 0人参与

善用兵者，役不再籍，粮不三载。取用于国，因粮于敌，故军食可足也。——《孙子兵法》在古代，带兵作战的将领，不仅要能善于用兵，而且要能保障 ...

753 0 0 FYIRH @ 2021-12-20 20:51

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-20

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DevOps 的7个误解 0人参与

DevOps 可以为你的团队带来很多好处，但是在开发人员社区中流传着许多 DevOps 误解，为了能够正确理解并接受 DevOps，纠正一些误解很重要。 DevO ...

818 0 0 FYIRH @ 2021-12-20 20:39

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

FYIRH

2021-12-20

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DevOps 到底是什么？5分钟了解 0人参与

DevOps 作为软件开发的哲学已经存在了一段时间。它已经从流行语（软件开发中的新潮事物）演变为各种规模的组织经过实践检验的实践。但是，对于正 ...

728 0 0 FYIRH @ 2021-12-20 20:31

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

匿名

2021-12-20

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持续交付到底有什么价值？ 0人参与

“持续交付”定义为“一套软件工程方法论和许许多多的最佳实践的集合”。持续集成、持续交付和持续部署的关系通常会把软件研发工作拆解，拆分成不同模 ...

732 0 0 匿名 @ 2021-12-20 20:28

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

匿名

2021-12-20

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华为质量流程IT总裁陶景文：任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子 | IDCF 0人参与

本文为华为董事、质量与流程IT总裁陶景文的演讲，从多个层面和角度分享了华为的数字化转型实践。在疫情和中美的冲突双重压力下，让我们在高速发展 ...

1132 0 0 匿名 @ 2021-12-20 20:19

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

蓝蓝

2021-12-19

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Jenkins 创始人谈DevOps与持续交付 0人参与

Jenkins创始人Kohsuke Kawaguchi（KK）于2004年开发了 Jenkins 项目的前身（Hudson），一开始就是为了解决他自己的关于自动化的需求。他自己也没想到1 ...

1618 0 0 蓝蓝 @ 2021-12-19 16:25

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

指间缘

2021-12-17

新窗

登录页的文字内容怎么修改啊 0人参与

登录页面中的ITIL培训基地出品!”换成自己公司的欢迎语，如何操作呢，恳请大佬们给解答一下，谢谢

1766 0 0 指间缘 @ 2021-12-17 16:46

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

XLTWF

2019-9-18

新窗图片火

登录页的文字内容怎么修改啊 1人参与

如图中的内容在哪里修改呢？

3153 1 0 指间缘 @ 2021-12-17 16:41

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

陈小宝

2020-12-9

新窗图片火

ITIL 4 服务配置管理实践中文版正式发布啦！ 1人参与

学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：ITILXF，并回复“服务配置管理”即可。 ITIL培训基地 ...

3027 1 0 Martin.Lei @ 2021-12-16 17:58

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

adminlily

2018-7-29

新窗附件火

信息安全管理实例干货下载——IBM信息安全白皮书 3人参与

网上信息安全管理理论资料信息不少，但是到具体的企业中，信息安全管理如何落地实施？附件：IBM信息安全白皮书，可下载呦！

3067 3 0 无刻不在 @ 2021-12-16 13:33

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

论坛小编

2021-12-14

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ITIL培训基地ITIL 4 翻译著作下载明细2021 0人参与

学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 ITIL 4中英文术语对照表20年12月正式发布！编写：冀利斌、韩奋、吴言、张翼、吴军主审：刘颋 ...

1906 0 0 论坛小编 @ 2021-12-14 16:42

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

qiwen_lao

2015-8-17

新窗附件火

总169期：2015年第28期ITIL认证讲堂《IT服务目录规划实例》视频 35人参与

PPT已上传，回复可以下载哦

32602 34 2 roczxp @ 2021-12-14 13:47

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

bs15000

2012-5-29

新窗火

运行维护服务目录模版 30人参与

贯彻落实工信部593号文件精神，支持《GB/T 4754-2011 国民经济行业分类》和政府采购目录建设，现面向全国征集运行维护服务目录。符合要求的服务 ...

33775 30 4 立信卓远--蔡 @ 2021-12-12 15:17

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

kszc

2012-9-4

新窗火

ITSS的知识大纲 3人参与

　　ITSS就是一套比较全面的信息技术服务的标准化的规范，它规范了IT服务的组成要素和它的生命周期。它是我国从事IT服务进行推广和应用的一套自主创新 ...

3695 4 0 立信卓远--蔡 @ 2021-12-12 14:47

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

Solo

2013-7-22

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COSO 内部控制整合框架2013版中文 176人参与

新框架及相关说明文件旨在帮助企业适应越趋复杂和快速的环境变化，应对阻碍企业目标实现的风险，并提供可靠的信息以助做出明智决策。新框架涵盖：内容 ...

64689 197 0 小龙女 @ 2021-12-10 19:01