来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

2016-4-29

新窗图片火

总198期：2016年第15期ITIL安全十讲第二讲《ISO27001条文解析1》视频&PPT分享！ 51人参与

33856 53 0 您瞅啥 @ 2022-2-18 22:09

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daisy8

2016-1-19

新窗附件火

总185期：2016年第2期ITIL认证讲堂《让质量管理体系助力企业卓越运营》 14人参与

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11572 15 0 您瞅啥 @ 2022-2-18 21:29

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monicazhang

2016-7-22

新窗附件火

管理经验分享：聚美的运维平台建设之路-张川 171人参与

运维平台建设之路,化繁为简，自动先行！ PPT已上传，回复可下载。 **** 本内容被作者隐藏 **** 关键字：IT运维管理 IT服务管理

59651 172 1 四川人在香港 @ 2022-2-18 08:23

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adminlily

2018-7-27

新窗附件火

信息安全管理干货下载——信息安全管理系统实施指南小册子ISMS_a_Bookle 3人参与

ISO 27001定义了isms，即Information Security Management System，亦即信息安全管理体系，是整个管理系统的一部分，以业务风险方法为基础，其目的是 ...

3928 4 0 kaoni002002 @ 2022-2-17 19:12

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daisy8

2013-2-4

新窗精1 图片火

ITIL的商业价值 362人参与

学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放这个PPT估计已经出了很久，但现在看起来依然挺经典的，从产业链的角度和从宏观的角度，道出 ...

111245 385 1 梁鹏 @ 2022-2-13 19:01

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huangvz

2015-12-8

新窗附件火

企业信息安全体系 7人参与

企业信息安全体系

6374 7 0 intercargo @ 2022-2-9 20:34

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daisy8

2016-6-24

新窗图片火

2016年第22期ITIL认证讲堂&安全十讲第五讲《信息安全管理实操-ISMS体系的构建》 2人参与

主题: 安全十讲第五讲：《信息安全管理实操-ISMS体系的构建》程武阳时间：2016-06-30 20:30-22:30, 地点：信息安全管理_ISO27001 QQ群207 ...

5013 2 0 intercargo @ 2022-2-9 20:27

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论坛小编

2022-2-9

新窗

招聘质量管理工程师——地点：北京 0人参与

平台好，资源广，发展前景可观！岗位名称:质量管理工程师招聘人数:1人招聘部门:运维服务办公室年龄要求:35岁以下工作地点:北京一、岗位职责:1、负 ...

1268 0 0 论坛小编 @ 2022-2-9 17:18

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长河

2010-12-22

新窗火

翰纬ITSM咨询方案介绍 v1.0 SSO.pptx 21人参与

文件名: 翰纬ITSM咨询方案介绍 v1.0 SSO.pptx 下载地址: files/da28ebcf-0dba-11e0-890e-0015c55db73d/

3832 5 0 JIN_UXLA @ 2022-1-31 08:23

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nilewole2008

2012-11-13

投票火

督促提醒的管理方式更高效么？ 7人参与

在企业推进流程规范落实的情况下，有的会安排专门的团队或人员对于执行的进展做检查，并且有个重要的作用，是提醒各部门按时提交相关资料，提醒各部 ...

4651 6 0 jacky @ 2022-1-20 11:41

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evy_yang

2011-5-25

新窗火

[转]华为十大内耗问题浅析：固步自封与官僚主义 21人参与

[导读]华为的反思，也是今天发展到一定规模的中国民营企业们应该共同思考的问题，一个曾经的高效能公司，为何会滋生不健康的文化，以至于拖累公司的竞 ...

7631 9 0 可每皮_CSBZ @ 2022-1-20 11:03

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总198期：2016年第15期ITIL安全十讲第二讲《ISO27001条文解析1》视频&PPT分享！ 51人参与

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信息安全管理干货下载——信息安全管理系统实施指南小册子ISMS_a_Bookle 3人参与

ITIL的商业价值 362人参与

企业信息安全体系 7人参与

2016年第22期ITIL认证讲堂&安全十讲第五讲《信息安全管理实操-ISMS体系的构建》 2人参与

招聘质量管理工程师——地点：北京 0人参与

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培养能力：让团队卓越起来 1人参与

干货下载：Zabbix Server&Agents 3.0.1安装部署 95人参与

Zabbix配置管理 24人参与

集团信息安全管理体系规划建议书 3人参与

全面改进：持续提升组织能力 0人参与

结构成长：建立敏捷型的组织结构 0人参与

结构成长：建立敏捷型的组织结构 0人参与

实现敏捷转型目标 0人参与

设立敏捷转型的目标 0人参与

采取什么风格的领导力 0人参与

赋能团队：让团队自组织-如何管理知识工作者 0人参与

激励员工：让每个人积极主动起来 0人参与

敏捷领导力框架 0人参与

评估敏捷转型-面向过程的评估 0人参与

评估敏捷转型-面向结果的评估 0人参与

发展敏捷团队能力 0人参与

发展敏捷研发组织能力 0人参与

度量敏捷研发的学习和成长 0人参与

敏捷研发内部质量度量 0人参与

敏捷研发外部质量度量 0人参与

敏捷研发工程效率度量 0人参与

价值交付效率 0人参与

敏捷研发度量效率 0人参与

用户体验数据 0人参与

产品运营数据 0人参与

敏捷与精益数据分析 0人参与

正确发挥原型的作用 0人参与

将用户体验设计纳入敏捷流程 0人参与

产品决策：如何决定需求做与不做 0人参与

如何决定敏捷需求的优先级顺 0人参与

保持产品Backlog的“深度” 0人参与

敏捷需求管理与传统需求管理的差异 1人参与

敏捷团队洋葱圈规划法 0人参与

规划最小可发布版本（MMR） 0人参与

卡诺模型 0人参与

创建产品的第一份Backlog 0人参与

敏捷研发形成产品愿景 0人参与

用户画像：定位目标用户群体 0人参与

精益画布：从一个想法开始建立商业模式 0人参与

敏捷研发设计最小可行产品（MVP） 0人参与

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敏捷研发浪费的代价 0人参与

敏捷研发组织级运营评审 0人参与

看板回顾会议 0人参与

奏响敏捷开发站会四部曲 0人参与

构建看板三层反馈环 0人参与

看板交付节奏 0人参与

看板就绪队列填充节奏 0人参与

如何约定看板的工作节奏 0人参与

如何限制和调整看板在制品 0人参与

为什么要限制在制品WIP 0人参与

什么是看板拉动式生产 0人参与

看板可视化设计第4步：设计看板的工作项卡片 0人参与

看板可视化设计第3步：设计看板的泳道 0人参与

看板可视化设计第2步：设计看板的列 0人参与

敏捷研发看板可视化设计第一步 0人参与

敏捷团队服务级别和延期成本 0人参与

敏捷研发产品级看板 0人参与

干货下载——企业信息化项目IT规划 549人参与

敏捷研发团队级看板 0人参与

如何做价值流映射 0人参与

为什么要映射价值流 0人参与

敏捷研发Sprint回顾的流程 0人参与

什么是敏捷研发Sprint回顾 0人参与

什么是敏捷研发SprintDemo 0人参与

敏捷研发每日站会的常见误区 0人参与

开展敏捷研发Sprint计划会议的步骤 0人参与

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承诺敏捷研发Sprint目标 0人参与