来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

2018-7-24

新窗图片火

itop-管理工具-角色里的那些用户组如何汉化 5人参与

如图里面的账户不汉化，就下面的描述我想汉化下，我试过这个页面上面有个修改，可以修改描述但是没乱用，找到配置文件里也没语言包，连英文的都没有 ...

5101 5 0 爱---自己 @ 2019-4-23 08:47

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

爱的最真baby

2017-10-19

新窗火

Itop中centos环境下发邮件自动生成工单 5人参与

各位itop大神，求指导，Itop中centos环境下怎么才能实现发邮件自动生成工单？

5618 5 0 爱---自己 @ 2019-4-23 08:45

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

修诗咏者

2014-3-30

新窗火评分

国内ITSM市场、国内ITSM软件提供商的一些情况 7人参与

行业评论摘抄：ITIL先锋ITIL培训基地提出的国内ITSM市场的问题评论者Ihiro：对于ITIL先锋ITIL培训基地的这个问题，我也答复一下我的浅见吧：【*】1、 ...

14376 6 1 LRJYY @ 2019-4-22 17:08

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

karen

2016-10-16

新窗附件火评分

ITIL工具选型指标对比 14人参与

enjoyinnter公司近期选购ITIL产品的部分选型指标，供大家参考一下

13756 12 1 LRJYY @ 2019-4-22 16:54

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

土豆

2014-5-26

新窗火

ISO27001信息安全管理体系落实并不难 8人参与

当你负责公司的信息安全管理工作时，体系在实施运行过程中，碰到了意想不到的难题。有些部门抱怨说，体系中的一些制度措施严重妨碍他们的工作；有些部 ...

7217 7 1 pcy-ly @ 2019-4-19 14:19

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

banana

2018-8-5

新窗附件火

信息安全管理干货下载：华为信息安全整体方案 2人参与

来自：网络本方案将对华为IT安全技术基础设施项目的目标、范围、宗旨以及IS-ONE的安全理念进行简要描述。

2594 2 0 pcy-ly @ 2019-4-19 14:18

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

周星驰

2013-10-31

新窗精1 图片火

ITIL Foundation、ITIL Expert认证培训考试全面介绍 - ITIL培训、ITIL认证、ITIL考试 19人参与

学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放很多同学想了解ITIL的考证情况，下面我编写了关于ITIL Founda ...

18722 19 1 海中粟 @ 2019-4-19 11:23

来自: IT服务管理体系与数字化转型专栏

wangfeimeng

2011-9-19

新窗火

等保制度与ISO27001的区别与联系 42人参与

信息安全等级保护制度从1994年提出，到现在也有10个年头了，为什么持续许久，“天时”未到。随着信息网络应用加深和安全事件的增多，企业和政府都面临 ...

12493 19 0 pcy-ly @ 2019-4-19 10:55

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

karen

2019-4-18

新窗图片

全晶丽《目标管理》4月18日直播！ITIL认证微课堂第328期！ 0人参与

先锋ITIL培训基地微课堂：第328期时间：2019年4月18日（周四晚八点）主讲嘉宾：全晶丽讲师话题：《目标管理》 01背景：德鲁克于20 ...

3444 0 0 karen @ 2019-4-18 18:47

来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏

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国内ITSM市场、国内ITSM软件提供商的一些情况 7人参与

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完美！北京ITIL Foundation培训课程于2019年4月13、14日完美结束！ITIL4开课在即！ 0人参与

只想用itop其中某几个模块，怎么裁剪不用的模块 1人参与

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Itop2.5给帐号分配了角色后登录出现致命错误(13个角色里有3个角色有问题) 2人参与

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iTop与AD同步帐号信息 20人参与

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总326期：陈飞《敏捷测试实践之需求实例化》3月28日完美结束！ 0人参与

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月薪15-20k|| 13薪起招售前经理！神州数码北上广深招聘！ 0人参与

40万！深圳、广州招聘IT项目经理！有ITIL、PMP等优先 0人参与

本地访问没有问题，通过公网访问图片无法加载 2人参与

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喜讯！Exin Devops Professional专家级认证北京第一期共有16位同学顺利通过了考试！ 0人参与

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服务连续性管理：ITIL4服务管理实践之五 0人参与

服务配置管理：ITIL4的服务管理实践 0人参与

服务目录管理-ITIL4Foundation服务管理实践之四 0人参与

ITIL4服务管理实践之发布管理 0人参与

ITIL4最佳实践之问题管理实践 0人参与

监控与事态管理：ITIL 4服务管理实践之三 0人参与

IT 资产管理-ITIL4服务管理实践之二 0人参与

事件管理-ITIL4服务管理实践之一 0人参与

ITIL4服务管理实践之变更控制 0人参与

容量和性能管理-IT服务管理实践 0人参与

IT服务管理实践-业务分析 0人参与

ITIL4服务管理实践之可用性管理 0人参与

劳动力和人才管理--ITIL4总体管理实践 0人参与

ITIL4总体管理实践：供应商管理 0人参与

ITIL4通用管理实践之：战略管理 0人参与

ITIL4的通用管理实践：服务财务管理 0人参与

关系管理实践-ITIL最佳实践 0人参与

ITIL最新版的项目管理实践 0人参与

投资组合管理（ITIL4管理实践） 0人参与

ITIL4的组织变更管理实践方式 0人参与

ITIL4的知识管理实践 0人参与

ITIL4的信息安全管理实践 0人参与

ITIL 4的持续改进实践 0人参与

通用管理实践，ITIL4管理实践之一 0人参与

ITIL 管理实践之一般实践（ITIL4） 0人参与

4.6.2 持续改进和引导原则 0人参与

持续改进模型之三，采取行动 0人参与

持续改进模型之二（ITIL4Foundation） 0人参与

ITIL 4的持续改进模型及价值链活动 0人参与

交付与支持，ITIL 4的价值链活动之一 0人参与

设计和转换、获取/构建的价值链活动 0人参与

服务价值链的计划、改进与对接活动 0人参与

服务价值链SVC和敏捷ITSM 0人参与

治理在ITIL 4服务价值系统SVS 0人参与

自动化和优化原则（ITIL 4 Foundation） 0人参与

ITIL 4的故事：保持简单实用 0人参与

ITIL 4指导原则：全面思考和工作 0人参与

协作与提升可视化（ITIL4指导原则） 0人参与

基于反馈的迭代推进（ITIL4原则之一） 0人参与

从你所在的地方开始（ITIL4原则之一） 0人参与

如何理解和实践ITIL4的聚焦价值原则 0人参与

ITIL 4指导原则概述 0人参与

ITIL 4服务价值系统概览 0人参与

影响服务管理四维模型的外在因素 0人参与

总216期：蓝采和经典书解读——<ITSM成功10步法>视频讲堂 24人参与

总325期：文字版之一吴言《项目化体系导入（之三）敏捷的思维建立项目》 0人参与