运维预算的编制一直是政府或企业在外包时，遇到的一个难题？您所在的组织一般是如何操作的呢？

运维费用通常有两种计算方式，一种是比例系数法，一种是工作量法。第一种方式的好处是好算，资产乘以系数，劣势是太过粗放，比较适合于硬件的维护，但是对应用系统的维护费用却很难计算。第二种是工作量法的方式，这种好处是比较精细化，但要求管理成熟度高，实现后会帮助你的管理上了一个台阶。您所在的组织如何编制年度的运维费用的预算呢？

请各位来谈谈哦

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊先锋ITIL培训基地每周一问投稿邮箱＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

先锋ITIL培训基地每周一问投稿邮箱：ITILxf@163.com，欢迎大家来稿！

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊相关导读＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

        1、[每周一问]启航篇 　http://ITIL-foundation.cn/thread-2459-1-1.html& M  [5 U% A" N7 |( T- o# V  t3 @: @% h

2、[每周一问第一期]问世间,ITIL为何物？http://ITIL-foundation.cn/thread-3607-1-1.html

3、[每周一问第二期] ITIL，你带给我什么？ http://ITIL-foundation.cn/thread-2689-1-1.html

4、[每周一问第三期]甲方乙方，情人还是怨偶？http://ITIL-foundation.cn/thread-3018-1-1.html

5、[每周一问第四期]实习从事ITIL实施,毕业了如何选择? http://ITIL-foundation.cn/thread-3293-1-1.html

6、[每周一问第五期]ITIL，你的名字叫money?http://ITIL-foundation.cn/thread-3608-1-1.html

7、[每周一问第六期]何谓ITIL入门?http://ITIL-foundation.cn/thread-3774-1-1.html

8、[每周一问第七期]IT，你在为谁服务？http://ITIL-foundation.cn/thread-3820-1-1.html

9、[每周一问第八期]ITIL名词逐个抓：SLM与SLA、OLA、CSF、KPIhttp://ITIL-foundation.cn/thread-3873-1-1.html

10、[每周一问第九期]咨询落地周期要多久？http://ITIL-foundation.cn/thread-3921-1-1.html

11、[每周一问第十期]企业通过了ISO20000之后下一个目标是什么？http://ITIL-foundation.cn/thread-3969-1-1.html

12、[每周一问第十一期]“服务台”服务请求如何记？http://ITIL-foundation.cn/thread-4047-1-1.html

13、[每周一问第十二期]ITIL，你会不会是一阵风？ http://ITIL-foundation.cn/thread-4134-1-1.html

14、[每周一问第十三期]ITIL V3 Foundation 认证的意义何在？ http://ITIL-foundation.cn/thread-4218-1-1.html

15、[每周一问第十四期]V2 or V3,that is a questionhttp://ITIL-foundation.cn/thread-4257-1-1.html

16、[每周一问第十五期]ITIL流程经理在企业组织机构里究竟是个什么角色呢？http://ITIL-foundation.cn/thread-4318-1-1.html

17、[每周一问第十六期]如何区分标准变更，还是一般变更？http://ITIL-foundation.cn/thread-4384-1-1.html

18、[每周一问第十七期]系统融合的突破点在哪里？ http://ITIL-foundation.cn/thread-4444-1-1.html

19、[每周一问第十八期]如何做好知识管理？ http://ITIL-foundation.cn/thread-4512-1-1.html

20、[每周一问第十九期]ITIL v2 和ITIL v3 有什么区别？http://ITIL-foundation.cn/thread-4564-1-1.html

21、[每周一问第二十期]IT质量经理与IT审计经理职责的区别是什么？ http://ITIL-foundation.cn/thread-4612-1-1.html

22、[ITIL角色逐个问：IT流程所有者（Owner）与流程经理的区别是什么？ http://ITIL-foundation.cn/thread-4660-1-1.html

23、[每周一问第廿二期]服务的功用和功效的区别和联系是什么呢？http://ITIL-foundation.cn/thread-4719-1-1.html

24、[每周一问第廿三期]人生交叉点，ITIL领域你选择哪几个发展方向？http://ITIL-foundation.cn/thread-4761-1-1.html

25、[每周一问第廿四期]没有IT技术背景 也可以做ITIL吗？http://ITIL-foundation.cn/thread-4860-1-1.html

26、[每周一问第廿五期]ITIL V3与RACI模型的故事http://ITIL-foundation.cn/thread-4929-1-1.html

27、[每周一问第廿六期]服务级别协议和运营级别协议的区别和联系是什么呢？http://ITIL-foundation.cn/thread-4988-1-1.html

28、[每周一问第廿七期]可用性的指标如何定，才能满足客户的需求？http://ITIL-foundation.cn/thread-20003-1-1.html

29、[每周一问第廿八期]ITIL 2011 Edition 与 ITIL V3？ http://ITIL-foundation.cn/thread-24242-1-1.html

30、[每周一问第廿九期]IT服务连续性计划、业务连续性计划和应急预案的区别和联系是什么？http://ITIL-foundation.cn/thread-24285-1-1.html

31、[每周一问第三十期]如何理解服务转化流程中的转换规划与支持流程？ http://ITIL-foundation.cn/thread-24331-1-1.html

32、[每周一问第三十一期]服务请求的标准变更应该由事件管理还是变更请求流程处理？http://ITIL-foundation.cn/thread-24418-1-1.html

33、[每周一问第三十二期]世界上最值钱的15种IT国际证书,你认同么？ http://ITIL-foundation.cn/thread-24441-1-1.html

34、[每周一问第三十三期] 如何提升IT服务满意度？有哪些方式？http://ITIL-foundation.cn/thread-24495-1-1.html

35、[每周一问第三十四期]合格ITIL顾问应该具备什么能力？http://ITIL-foundation.cn/thread-24574-1-1.html

36、[每周一问第三十五期]什么是体系文档－4级文件？http://ITIL-foundation.cn/thread-25000-1-1.html

37、[每周一问第三十六期]咨询公司保持咨询的中立性和独立性，真的那么难么？http://ITIL-foundation.cn/thread-25297-1-1.html

38、[每周一问第三十七期]ITIL落地的成功率是多少？http://ITIL-foundation.cn/thread-25470-1-1.html

39、[每周一问第三十八期]如何选择对的服务台人员，做优秀的服务支撑？http://ITIL-foundation.cn/thread-25529-1-1.html

40、[每周一问第三十九期]议一议ITIL推广、落地的几座大山！http://ITIL-foundation.cn/thread-25571-1-1.html

41、[每周一问第四十期]如何将SLR有效地形成SLA？ http://ITIL-foundation.cn/thread-25638-1-1.html

42、[每周一问第四十一期]技术研发类企业如何应用ITIL？http://ITIL-foundation.cn/thread-25683-1-1.html

       43、[每周一问第四十二期]BSM与ITSM是怎样关系？ http://ITIL-foundation.cn/thread-25734-1-1.html

       44、[每周一问第四十三期]什么才是真正的ITIL实施？http://ITIL-foundation.cn/thread-25758-1-1.html

       45、[每周一问第四十四期]如何规避外包带来的风险？http://ITIL-foundation.cn/thread-25818-1-1.html

46、[每周一问第四十五期]如何推动企业内部IT由成本中心转化为利润中心？http://ITIL-foundation.cn/thread-25855-1-1.html

47、[每周一问第四十六期]ITIL中“帮助台”和“服务台”的区别和联系？http://ITIL-foundation.cn/thread-25888-1-1.html

       48、[每周一问第四十七期]如何梳理内部流程？ http://ITIL-foundation.cn/thread-25988-1-1.html

       49、[每周一问第四十八期]管理层要做怎样的措施才能创建知识库，避免知识流失呢？thread-26062-1-1.html

       50、[每周一问第四十九期]如果没有ITIL这个证书，你愿意花钱进行培训么？ http://ITIL-foundation.cn/thread-26104-1-1.html

     51 、[每周一问第五十期]政府或企业中的信息中心、信息管理部如何定位自己与业务部门的关系？http://ITIL-foundation.cn/thread-26223-1-1.html

      52、[每周一问第五十一期]软件项目中的项目报告和IT服务运营中的服务报告有什么相同点和不同点？http://ITIL-foundation.cn/thread-26329-1-1.html

你说的年度费用是内部SLA的内部结算方式？

我的意见：
1、预算和成本核算是相对独立的两件事，大家不要混淆，当然，精确的成本核算是预算的基础；
2、预算的工作分两部分：周期性设定预算目标（如年度预算）、预算执行情况日常监督控制；
3、预算设定后，每一笔开销都应该跟预算核销，否则预算就没有控制意义；
4、预算的方法一般有增量预算和零基预算两种，对于稳定发展的IT组织通常用增量预算法；
5、在编制预算之前，要先对未来的IT服务工作量进行预测，并结合往年的成本数据预测IT服务的成本；
6、对所有的IT服务项目进行了合理的预测之后，可以编制IT服务预算；
7、没有成熟的成本核算办法，预算工作就可能流于形式，没有工作指导意义；
8、真正能做好预算管理工作的IT组织少之又少，大家不必强求自己的组织能够达到这个成熟度。

小白一个 顶一下

专业抢沙发的！哈哈