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水杉之镜 发表于 2011-2-18 17:35:11
本帖最后由 水杉之镜 于 2011-2-18 20:25 编辑

很多高手都说了自己的看法,我一直没怎么领导团队,多是被领导。

现存IT企业和小企业(2000人以下的)除外。可以试着找找35岁以下的经理(非PM)
基本没有,或者很少,为什么?

经验、人脉是管理层选择下层领导的关键。
积累你的人脉,丰富你的经验,呵护你的同事,“满足”(非潜规则)你的上司就及格了。
Serendipity 发表于 2011-2-19 22:44:05
水杉之镜 发表于 2011-2-18 17:35
很多高手都说了自己的看法,我一直没怎么领导团队,多是被领导。

现存IT企业和小企业(2000人以下的)除 ...

2000人?这是马云说的,企业没有2000人,不要对外宣传自己是CEO,其实在这样规模的企业,它的管理和运营有了质的变化。不记得是《杜拉拉》还是《米娅快跑》这样的书里面的哪一本说过,“这些跨国公司,外资企业,其实换了谁当CEO业绩上都差别不大”,人家那才是真的企业离了谁都照样转,所以,这样的企业的领导层本身在挑选的时候,已经淡化了技术,而是在经验和人脉中挑选,比如李开复从微软到谷歌就是这个道理。但是相反,在很小的企业中,大多数是规模不过百人的企业,他们对于关键人物的依赖还是很严重的,虽然这样企业的老板也常常把“企业离了谁还是一样转”这句话挂在嘴边,但是实际情况是,关键人物的离开,就意味着关键业务的发展受阻(技术)、销售发展受阻(市场),不过管理倒是没有太大影响,因为这种企业本身出了考勤,员工,财务,基本上没什么多余的管理了。
水杉之镜 发表于 2011-2-20 09:45:39
Serendipity 发表于 2011-2-19 22:44
2000人?这是马云说的,企业没有2000人,不要对外宣传自己是CEO,其实在这样规模的企业,它的管理和运营有 ...

不过100人的企业中的管理层不仅仅是领导角色,而是经营者,不仅仅要管本职范围内的事情(生产、销售、质控、售后)而是要兼顾所有工作。

Serendipity 发表于 2011-2-21 10:58:52
回复 水杉之镜 的帖子

是的,所以,小企业比大企业更考验人
daisy8 发表于 2011-2-21 12:20:51
回复 Serendipity 的帖子

如果在大公司如果不是到了部门经理以上级别,小企业比大企业更有发展前景阿。
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