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IT服务管理体系与数字化转型专栏
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[观点激荡]"你凭什么领导别人"?
[观点激荡]"你凭什么领导别人"?
daisy8
2011-2-1
25047
0
67
IT服务管理体系与数字化转型专栏
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wyarrant
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wyarrant
wyarrant
发表于 2011-2-23 23:44:30
我来说一说。领导分几类情况。
1 在项目里的领导。如果在项目里,有丰富项目经验以及一般的人际关系处理能力就能做的不错。这个,大多数人都没问题。
2 在职能部门。如果是一个新兴企业,等同于项目,大家目的明确,冲劲十足,最需要的是激情澎湃,正确引导,身先士卒;
3 在一个基本定型的职能部门,事情流程已经确定,只要按照规程运作即可。这里更多的是协调、经验。
4 在一个变革的官僚部门,有经验有能力的员工很多,想法很多,陋习也很多,如何让大家形成合力,在众多想法中形成统一目标,求同存异,将变革推行下去,则考验领导的能力。
我比较相信一个观点,领导能力实际上就是自己的影响能力。所谓,释己而教人者逆,正己而化人者顺。心中有一个永远不变的方向,眼前关注自己能解决的问题,积极开放的心态、全身心投入工作,适当集权与分权。这样在以上各种情况下,都能成为一个好的领导。
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daisy8
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daisy8
daisy8
发表于 2011-2-25 17:06:17
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wyarrant
的帖子
:handshake
总结得很好!
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hong_ep
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hong_ep
hong_ep
发表于 2011-3-1 09:45:17
关于领导:
小型企业靠魅力;
中型企业靠制度;
大型企业靠文化。
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youjiajing
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youjiajing
发表于 2011-7-14 15:46:36
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tienco
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tienco
发表于 2011-9-4 15:38:36
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