学习资料：ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放

做IT管理的人在一起，话题总是离不开各类岗位的各种吐槽，这不，又聊上了。可是，胆小勿入啊；即将做IT运维er的慎入；IT运维er迷茫的小心踱步啊：

----IT管理甲观点：
    如果给新人讲运维。 运维=运行+维护 。运行，就是看看有没有问题；维护就是如果出了问题 该按什么套路去灭火。

----IT管理丙观点：
   说得好，直接拿来用了。

运行=====充分利用监控工具   
    维护 其实就是弄套itsm 一发现是该谁的问题 就即时通知工程师 做得好的 自动关联了一些常见的处理步骤  做的不好的就通知到位 剩下操作还是看工程师的素质了

----IT管理乙观点：
    做好多手准备，哪有那么多高素质的

----IT管理丙观点：
    国内 运维 大部分 还是 很初级的，连最基础的运维意识都木有。

----IT管理丁观点：
    嗯 说实话  运维累  成就感不高  除非刚好在重大事故中 充当了 救火英雄.闪光点不多  要是出问题的事摊上了 就麻烦了

----IT管理丙观点：
    那也是领导有方。关运维屁事。

----IT管理甲观点：
    当然名声未必有 别的物质利益会给你点.这个事情不好说 有比较透明的 也有暗箱运作的  

----IT管理丁观点：
    运维属于默默无闻的那种,就好比，拍照的时候，相机后面那个照相的人。

----IT管理子观点：
    业务部门请吃饭，没有运维的份儿；开发是坐上宾；

----IT管理丙观点：
    我从业前三年兢兢业业，有一次夜间批量，是会计核心相关的，监控页面时断时续，有逐渐频繁的趋势，果断上报。最后查明是 oracle数据库一块网卡故障。连夜中断跑批，调账.最后，就得到pm转述的一句话：客户表扬我们这次发现问题很及时，做得不错。


5555555555，这么无趣，版主小五都感到对IT运维的行当累感不爱了。。可是，百思不得其解啊。这么无趣、这么不被人待见、这么看似简单的活儿，为何业界那么多大牛纷纷加入？执着坚持？？金子一定闪光，还请各位运维的兄弟姐妹们，一吐为快吧。。为什么做运维？？你如何描述你心中的运维工作？？

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做IT管理的人在一起，话题总是离不开各类岗位的各种吐槽，这不，又聊上了。可是，胆小勿入啊；即将做IT运维er的慎入；IT运维er迷茫的小心踱步啊：

----IT管理甲观点：
    如果给新人讲运维。 运维=运行+维护 。运行，就是看看有没有问题；维护就是如果出了问题 该按什么套路去灭火。

----IT管理丙观点：
   说得好，直接拿来用了。

运行=====充分利用监控工具   
    维护 其实就是弄套itsm 一发现是该谁的问题 就即时通知工程师 做得好的 自动关联了一些常见的处理步骤  做的不好的就通知到位 剩下操作还是看工程师的素质了

----IT管理乙观点：
    做好多手准备，哪有那么多高素质的

----IT管理丙观点：
    国内 运维 大部分 还是 很初级的，连最基础的运维意识都木有。

----IT管理丁观点：
    嗯 说实话  运维累  成就感不高  除非刚好在重大事故中 充当了 救火英雄.闪光点不多  要是出问题的事摊上了 就麻烦了

----IT管理丙观点：
    那也是领导有方。关运维屁事。

----IT管理甲观点：
    当然名声未必有 别的物质利益会给你点.这个事情不好说 有比较透明的 也有暗箱运作的  

----IT管理丁观点：
    运维属于默默无闻的那种,就好比，拍照的时候，相机后面那个照相的人。

----IT管理子观点：
    业务部门请吃饭，没有运维的份儿；开发是坐上宾；

----IT管理丙观点：
    我从业前三年兢兢业业，有一次夜间批量，是会计核心相关的，监控页面时断时续，有逐渐频繁的趋势，果断上报。最后查明是 oracle数据库一块网卡故障。连夜中断跑批，调账.最后，就得到pm转述的一句话：客户表扬我们这次发现问题很及时，做得不错。


5555555555，这么无趣，版主小五都感到对IT运维的行当累感不爱了。。可是，百思不得其解啊。这么无趣、这么不被人待见、这么看似简单的活儿，为何业界那么多大牛纷纷加入？执着坚持？？金子一定闪光，还请各位运维的兄弟姐妹们，一吐为快吧。。为什么做运维？？你如何描述你心中的运维工作？？