IT服务霸王曲咨询公司案例#001——小团队管理

先锋小编

各位ITIL培训基地的网友，先锋小编收集了IT服务霸王曲咨询公司案例，关于怎么做小团队管理，
希望能给大家有启发和借鉴。

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霸王曲咨询隆重为您提供服务。我们提供三位咨询顾问，包括王老师、巴老师、屈老师三位老师。

王老师：信奉的原则是“什么是王道，对手不乖就从他身上碾过！”

巴老师：信奉的原则是“什么是霸道，对手乖也从他身上碾过！”

屈老师：信奉的原则是“什么是曲道，碾过去，但是不告诉他！

【一级头痛运维者——赵大】我刚开始从事运维管理工作，公司给了个4人团队我。要求我负责公司的主机、终端+基础设施、网络、通用软件、系统等维护。但是我从来没接触过运维，一点头绪都没有，不知道怎么管好？今天向前辈您求教。

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alex · 发表于 2014-5-4 16:09:25

挺有趣的:lol

必须霸道！

wendy_d3 · 发表于 2014-5-4 16:19:52

不错，只是我觉得只有4个人的团队购买服务台软件或外部聘请项目经理有点不合适

alex · 发表于 2014-5-4 16:24:40

wendy_d3 发表于 2014-5-4 16:19
不错，只是我觉得只有4个人的团队购买服务台软件或外部聘请项目经理有点不合适

要立竿见影的效果

如果自身对团队的管理并非很强力，或者自己思路不清晰的情况下

可能还是需要外力协助一下

Hanic · 发表于 2014-5-4 16:31:35

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