一专多能，一岗多责
为更好的整合IT资源，建立IT人员能力提升工程，以提供更专业、更全面的信息化建设能力，建议从以下几个方面调整：
1、从IT人员的多能方面：
1）信息系统清单：定期梳理信息系统及A、B角备份人员名单；
2）分组学习：以信息系统所属软件为单位划分小组，并指定每个小组组长，由其负责制定小组内部学习计划、课题研究及外部交流等，且定期更新小组内部知识库，如操作手册、问题管理等；
2、从IT人员的多责方面：
1）内部轮岗(换岗)：经过小组内部学习之后，将进行小组内部轮岗，岗位不变但互换工作对接范围，为期半年(最长不超过一年，具体视实际情况而定)；
3、从IT人员的绩效方面：
1）人员激励：定期对小组学习计划进行核查，评比出较优秀小组，给予通报并激励；
2）轮岗激励：为更好的鼓励与支持IT内部经验分享，确保内部轮岗得到落实，建议对人员轮岗之后，双方均能较好的响应用户需求，并积极做好内部知识传授，可以给予相应奖励金，具体以中心月度考核结果为准，并按月发放奖励。
以上为本人工作经验总结，具体每个企业应用，还应该结合实际情况，做具体内容开展，当然也欢迎更多有兴趣人员一起交流与讨论，谢谢！

一专多能，一岗多责
为更好的整合IT资源，建立IT人员能力提升工程，以提供更专业、更全面的信息化建设能力，建议从以下几个方面调整：
1、从IT人员的多能方面：
1）信息系统清单：定期梳理信息系统及A、B角备份人员名单；
2）分组学习：以信息系统所属软件为单位划分小组，并指定每个小组组长，由其负责制定小组内部学习计划、课题研究及外部交流等，且定期更新小组内部知识库，如操作手册、问题管理等；
2、从IT人员的多责方面：
1）内部轮岗(换岗)：经过小组内部学习之后，将进行小组内部轮岗，岗位不变但互换工作对接范围，为期半年(最长不超过一年，具体视实际情况而定)；
3、从IT人员的绩效方面：
1）人员激励：定期对小组学习计划进行核查，评比出较优秀小组，给予通报并激励；
2）轮岗激励：为更好的鼓励与支持IT内部经验分享，确保内部轮岗得到落实，建议对人员轮岗之后，双方均能较好的响应用户需求，并积极做好内部知识传授，可以给予相应奖励金，具体以中心月度考核结果为准，并按月发放奖励。
以上为本人工作经验总结，具体每个企业应用，还应该结合实际情况，做具体内容开展，当然也欢迎更多有兴趣人员一起交流与讨论，谢谢！