信息化需要能够胜任它的人,所以信息中心是什么?不是给医院上一些系统,做做运维,更重要的责任是对于医院整个信息化水平层次,包括它未来发展方向的评估,其中更重要的是做评估,帮助领导决策,每一步应该做什么,ITIL可以提供特别好的评估的媒介手段。
第一,科室内部资料共享。很多工程师处理过问题以后,可以将经验或者解决办法都可以共享到ITIL中,供不同组别技术人员参考、交流,这也是ITIL非常重要的一个“副产品”。从另一个角度来看,如果我们让这“副产品”面对用户,那么用户可以从问题产生就对照着自检——问题大不大、是否需要信息中心协助解决……
第二,对提交给ITIL的问题的二次利用。通过对这些问题的分析,可以发现一些具体系统的问题规律,一方面更有利于查找根本原因,解决“一系列”问题。比如某几个问题总是集中出现,那我们就考虑是不是最近系统的升级引起的影响,是不是可以从这个角度出发对系统进行监控,更好地“防患于未然”;另一方面可以做问题性质分析,对信息中心上级做定期汇报;再则,还可以做一定时段内的网络安全报告,为各个科室做出相关网络安全提示。
第三,用数据说话,进行有效的对外宣传。用这些跟问题相关的数据说话,一是可以让不了解信息中心的科室更好地了解信息中心在做什么,二是可以更好地适应医院管理和服务,把服务做好,因为科室服务对医院来说是很重要的。