两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
      两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
九项管理原则
1.以获取可持续竞争优势为关注焦点
2.战略一致性
3.领导的核心作用
4.全员参与、全员考核
5.过程管理
6.全局优化
7.循序渐进、持之以恒
8.创新引领
9.开放协作
四要素
      两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素。涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
系列标准
      两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
    中国ITSS培训基地------在工信部的指导下，受ITSS分会和中国电子技术标准化研究院的委托与技术合作，由江苏省经信委、无锡市信电局、无锡市新区管委会、江苏新世纪“政企”共建。基地面向全国支撑国家ITSS推广与应用、信息技术人才培训。

      两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
      两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
九项管理原则
1.以获取可持续竞争优势为关注焦点
2.战略一致性
3.领导的核心作用
4.全员参与、全员考核
5.过程管理
6.全局优化
7.循序渐进、持之以恒
8.创新引领
9.开放协作
四要素
      两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素。涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
系列标准
      两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
    中国ITSS培训基地------在工信部的指导下，受ITSS分会和中国电子技术标准化研究院的委托与技术合作，由江苏省经信委、无锡市信电局、无锡市新区管委会、江苏新世纪“政企”共建。基地面向全国支撑国家ITSS推广与应用、信息技术人才培训。