本文是华泰证券在GOPS全球运维大会2022·上海站上的分享，主题为“华泰证券云网基础设施营运体系探索与实践”。报告详细介绍了华泰证券在云网基础设施运维管理方面的实践和经验，旨在提升基础设施的运营效率和质量。
云网基础设施现状 华泰证券的科技发展历程分为三个阶段： - 2009年—2014年：移动互联网机遇，率先启动互联网战略，涨乐财富通上线，零售业务跃居第一。 - 2017年—2020年：平台化打法革新，首个全自研产品MATIC上线，机构服务平台行知上线。 - 2019年—2022年：全面数字化转型，发布数字化转型白皮书，制定数字化转型发展规划。 华泰证券构建了“一网四云”的基础设施体系，包括核心业务云、开发测试云、协同工作云和金融行业云，满足不同领域的需要。部署模式为混合云，面向对象包括对外服务和对内支撑，承载业务包括核心业务、新技术验证、协同办公和金融生态等。
设施营运体系实践 华泰证券在资源管理上面临挑战，包括云网资源增长迅速、管理平台多、成本管理及效能待提升等问题。为应对这些挑战，华泰证券提出了营运体系建设思路，以DevOps技术运营为抓手，以FinOps为指导，实现基础设施“降本、增效、提质”三大核心目标。
营运体系建设路径 - 线上化/流程化：以线上化的方式管理基础设施资源，建设虚拟机、负载均衡、服务器等流程70+个。 - 自动化/自服务：以自动化的方式提升资源管理效率，支持虚拟机开关机、重启、上网行为策略等自服务场景10+个。 - 数据化：以数据化的方式展示基础设施资源运维、使用、运营情况，建设基础设施相关报表40+个。 - 智能化：以数据为支撑，借助AIOPS能力，逐步建设基础设施运维智能化能力。
统一融合的云网营运体系架构 华泰证券构建了统一融合的云网营运体系架构，包括基础设施服务台、桌面云门户、基础设施运营台等，实现资源服务、成本管理、效能管理、质量管理等功能。
管控分离的运维体系 华泰证券采用了管控分离的运维体系，管理侧负责一网四云的管理，控制侧负责具体云平台的控制。通过流程与实施相分离，外购底层能力，建设自有个性场景，实现运维防腐层建设。
成本管理 华泰证券在成本管理方面取得了显著成果，包括： - 成本合理性能力：达到DevOps技术运营成熟度3级标准，处于业内领先水平。 - 成本分摊算法：针对各类资源，构建成本分摊算法，实现资源全生命周期管理。 - 成本账单：部门内定期发送资源使用成本账单，提升成本意识。
效能管理 华泰证券对资源使用的前、中、后进行穿透式管理，强化用户效能意识，提升资源使用效能。通过效能计算、效能通报、资源优化等措施，节省资源17%。
质量管理 华泰证券通过黄金指标监测、异常检测、故障演练等措施，确保基础设施的高质量运行。监测指标包括主机通信值、CPU利用率、内存利用率等，通过演练提升系统的健壮性和可靠性。
案例分析 报告还提供了多个案例分析，展示了华泰证券在基础设施运维管理方面的具体实践和成果。例如，通过成本管理、效能管理、质量管理等措施，实现了资源的优化配置和高效利用。
后续发展计划 华泰证券的后续发展计划是迈向智能化运维，包括部分自动化、大规模自动化、数据化和系统辅助作业等阶段。目标是实现大部分运维工作自动化执行，系统集中感知和分析，最终达到智能化决策。
华泰证券通过构建“一网四云”的基础设施体系，实现了资源的高效管理和优化配置。通过线上化、自动化、数据化和智能化的运维体系建设，提升了基础设施的运营效率和质量。未来，华泰证券将继续推进智能化运维，实现运维工作的自动化和智能化。
| 
转播
分享
淘帖
()