该文档呈现了腾讯项目经理能力考核模型，涵盖素质模型、知识技能、客户导向与领导力等方面，明确了从初作者到资深专家五个职级的能力要求，为项目经理能力评估和职业发展提供了清晰指引。

1. 能力素质模型框架

    - 素质模型维度

        - 学习/提炼能力：从P1到P5要求逐步提升，P1初作者具备基本学习能力，P5资深专家则能主动学习、善于总结并传播知识。

        - 沟通、谈判能力：P1能进行基本沟通，P5可主导复杂谈判，准确表达观点并引导交流。

        - 承压能力：P1开始有一定承压表现，P5能在高压下高效工作，积极应对挑战。

    - 能力模型维度

        - 执行力：P1能按要求完成任务，P5可高效执行复杂项目计划。

        - 专业知识：P1掌握基础知识，P5成为专业领域权威，具备深厚知识储备。

        - 关联知识：P1关联知识较少，P5能综合运用多领域知识解决问题。

        - 技术能力：P1了解基本技术，P5对技术有深入理解，能将技术与项目结合。

        - 业务能力：P1初步了解业务，P5能精准把握业务需求，推动业务发展。

        - 项目计划能力：P1可制定简单计划，P5能规划大型复杂项目，确保可行性与有效性。

        - 项目跟踪和控制能力：P1进行基本跟踪，P5可全面监控项目，及时应对变化。

        - 风险识别与管控：P1开始识别常见风险，P5能敏锐洞察风险，有效防控。

        - 度量及数据分析：P1做简单数据记录，P5能深入分析数据，为决策提供有力支持。

        - 敏捷项目管理能力：P1知晓基本概念，P5熟练运用敏捷方法，提升项目灵活性与适应性。

        - 成本分析控制能力：P1有初步成本意识，P5能精准控制成本，优化资源配置。

    - 客户导向与领导力维度

        - 团队影响力：P1开始影响团队，P5能引领团队方向，激发团队潜能。

        - 带人的能力/知识传递：P1协助他人工作，P5能培养团队人才，促进团队成长。

2. 各职级能力要求特点

    - P1（初作者）：处于起步阶段，具备基本素质和部分能力，如简单沟通、基础执行力、一定学习能力，开始接触项目相关工作，在指导下执行任务。

    - P2（有经验者）：能力有所提升，在沟通、执行力等方面增强，能独立完成一些项目任务，如制定简单项目计划，开始积累专业知识和关联知识。

    - P3（骨干）：各项能力进一步发展，能有效管理项目风险，具备一定团队影响力，可独立负责小型项目，在项目计划、跟踪和控制方面有较好表现。

    - P4（专家）：能力较为全面和深入，在技术、业务、管理等多方面有专长，能指导团队解决复杂问题，制定有效的项目策略，确保项目目标达成。

    - P5（资深专家）：成为行业内资深人士，具备卓越的领导能力和专业素养，能把握行业趋势，创新项目管理方法，带领团队完成高难度项目，对企业项目管理有重要影响力。

该文档呈现了腾讯项目经理能力考核模型，涵盖素质模型、知识技能、客户导向与领导力等方面，明确了从初作者到资深专家五个职级的能力要求，为项目经理能力评估和职业发展提供了清晰指引。

1. 能力素质模型框架

    - 素质模型维度

        - 学习/提炼能力：从P1到P5要求逐步提升，P1初作者具备基本学习能力，P5资深专家则能主动学习、善于总结并传播知识。

        - 沟通、谈判能力：P1能进行基本沟通，P5可主导复杂谈判，准确表达观点并引导交流。

        - 承压能力：P1开始有一定承压表现，P5能在高压下高效工作，积极应对挑战。

    - 能力模型维度

        - 执行力：P1能按要求完成任务，P5可高效执行复杂项目计划。

        - 专业知识：P1掌握基础知识，P5成为专业领域权威，具备深厚知识储备。

        - 关联知识：P1关联知识较少，P5能综合运用多领域知识解决问题。

        - 技术能力：P1了解基本技术，P5对技术有深入理解，能将技术与项目结合。

        - 业务能力：P1初步了解业务，P5能精准把握业务需求，推动业务发展。

        - 项目计划能力：P1可制定简单计划，P5能规划大型复杂项目，确保可行性与有效性。

        - 项目跟踪和控制能力：P1进行基本跟踪，P5可全面监控项目，及时应对变化。

        - 风险识别与管控：P1开始识别常见风险，P5能敏锐洞察风险，有效防控。

        - 度量及数据分析：P1做简单数据记录，P5能深入分析数据，为决策提供有力支持。

        - 敏捷项目管理能力：P1知晓基本概念，P5熟练运用敏捷方法，提升项目灵活性与适应性。

        - 成本分析控制能力：P1有初步成本意识，P5能精准控制成本，优化资源配置。

    - 客户导向与领导力维度

        - 团队影响力：P1开始影响团队，P5能引领团队方向，激发团队潜能。

        - 带人的能力/知识传递：P1协助他人工作，P5能培养团队人才，促进团队成长。

2. 各职级能力要求特点

    - P1（初作者）：处于起步阶段，具备基本素质和部分能力，如简单沟通、基础执行力、一定学习能力，开始接触项目相关工作，在指导下执行任务。

    - P2（有经验者）：能力有所提升，在沟通、执行力等方面增强，能独立完成一些项目任务，如制定简单项目计划，开始积累专业知识和关联知识。

    - P3（骨干）：各项能力进一步发展，能有效管理项目风险，具备一定团队影响力，可独立负责小型项目，在项目计划、跟踪和控制方面有较好表现。

    - P4（专家）：能力较为全面和深入，在技术、业务、管理等多方面有专长，能指导团队解决复杂问题，制定有效的项目策略，确保项目目标达成。

    - P5（资深专家）：成为行业内资深人士，具备卓越的领导能力和专业素养，能把握行业趋势，创新项目管理方法，带领团队完成高难度项目，对企业项目管理有重要影响力。