在企业推进流程规范落实的情况下，有的会安排专门的团队或人员 对于执行的进展做检查，并且有个重要的作用，是提醒各部门按时提交相关资料，提醒各部门按规范执行。。现在想讨论，这样的“提醒”的管理方式是否是高效的管理方法？

欢迎各抒己见。。。

这东西,你去管理过程会让部分人反感,盯住结果,进行考核是否会好点?

都是看情况阿。

有时候提醒也不凑效。

什么手段都没有领导过问一句来得好使，如果领导定期的检查下执行情况，都得认真执行。

领导完全不参与，不过问，做事的人会觉得不受重用；但如果是外行管理内行，做事的人又会觉得束手束脚，事倍功半。个人觉得还是层层负责制，CEO做CEO的事情，内审做内审的事情，办事人员做上级安排的事情。。