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karen 发表于 2012-8-31 11:37:06
在准备的过程中,就阶段性的汇报,方向虽然定了,但应该还是有些微调或补充~:)
zgwzxc 发表于 2012-8-31 11:39:30
暂时想不出什么,看看高人解说
O(∩_∩)O 发表于 2012-8-31 12:45:38
既然有想法,为什么要藏着掖着,并且这个想法跟领导的是相同的。又不是相悖的,又何须畏畏缩缩呢? 即便是相悖,积极的表达自己的意见,一起跟领导商讨沟通才好。规划或者方案,并不是体现某个人的意志,而是体现某个组织的决断,因此,我认为作为项目负责人,我会积极表示我的意见,跟领导意见相同,则拿出整套的实施方案和细则,若不同,则积极表述自己的观点。 风险前置要比后期纠正好的多,当然,IT的规划和决策是要依附于企业的规划,或者说是被企业的规划所影响。
如果企业的IT管理能力很高,管理工具以深入高管心中,那走战略规划路线的时候,一定会有人征询CIO的意见,毕竟,当今世界,信息也是一种资源和财富,信息是一个企业的核心竞争力之一。

综上所述,我选择:1.  直接说出自己也已经有这样的想法,和领导的想的一致;
itsm-duan 发表于 2012-8-31 13:40:19
1、领导有想法,或者其他人有想法,与自己不谋而合,大大方方说出来,“我也是这样认为的”,没有什么不妥。
2、领导与下属争功,是双输。共同达成目标,是双赢。
潇洒的小萨 发表于 2012-8-31 14:28:43
个人认为这是领导风格的不同,有的领导喜欢什么都过问,有的只要结果,应对办法也很简单,做自己应该做的就好了,如果你能完全服从,注意,这里是完全!至少不会被扣分,如果有锦上添花,那肯定要加分!
另外,既然是大方向的任务,那么有必要以书面的形式汇报进程或进度。或做成一个方案,或者其他什么的,让你的领导可以拿着这个方案显摆。记住,只有把你的领导推上去,你才有机会!而不是推下去。
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