本帖最后由 nilewole2008 于 2012-8-17 09:22 编辑
假设你带领一个团队,团队结构是 : 经理--主管--- 员工。 你是团队主管的直接上司,即经理。
当你发现你安排该主管的工作,直属主管不能很好地完成,而其又安排给团队普通职员去执行。 在执行过程中,
发现主管对问题的理解并不到位或者片面,经理反而认同员工的意见。这样的情况,作为经理,你会如何安排
后续工作?(背景前提是:你给主管做了详细的说明,但由于两者观点始终不同的情况)
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