在大多数情况下,对于已受过 ITIL 培训、阅读过 ITIL 书籍或参加过 ITIL 专门讨论会的人来说,ITIL 所带来的好处是显而易见的。但是,让其他人相信 ITIL 对公司的好处却并非一件容易的事情。
ITIL 的好处非常明显。但是,采用 ITIL 最佳惯例的过程并不能一蹴而就,ITIL 也不会将低劣的 IT 基础设施在一夜之间变成最优秀的。需要花费时间、进行规划,以及做出投入才能纠正公司的惯例,以便从已经改良的运行模式中受益。
将 ITIL 的目标视为揭示 ITIL 可对公司产生潜在影响的方式,似乎更为恰当,也是用于培养对贯彻由 ITIL 概括的某些或全部最佳惯例的约束感的极好方法。 如果能够让那些安于现状的人看到 ITIL 可以支持甚至可以提高其当前目标,那么您就能在培养对 ITIL 的约束感和拥护感的过程中发挥作用。
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