当前问题： 考核应该怎样做才不会导致单位气氛紧张？
我最近去了好几家公司了解他们实施绩效考核的情况，发现一些共同的问题：
实施绩效考核后有些事情没有人主动做了？
过去关系融洽的某些部门和个人突然之间却有些隔阂了？
员工特别是经理们抱怨现在主要的工作是“考核自己和员工的工作".
老板觉得他以前发红包的时候心理很不是滋味——发多了吧自己吃亏，发少了吧又觉得对不住员工。满以为通过考核解决这个问题，结果到他那儿表达不满的更多——不少员工认为考核不公平。
我也听说有些企业考核比较简单有效，所以想请朋友们不吝介绍经验，把你们单位的、或者你所知道的其它公司的一些好的做法介绍介绍。

当前问题： 考核应该怎样做才不会导致单位气氛紧张？
我最近去了好几家公司了解他们实施绩效考核的情况，发现一些共同的问题：
实施绩效考核后有些事情没有人主动做了？
过去关系融洽的某些部门和个人突然之间却有些隔阂了？
员工特别是经理们抱怨现在主要的工作是“考核自己和员工的工作".
老板觉得他以前发红包的时候心理很不是滋味——发多了吧自己吃亏，发少了吧又觉得对不住员工。满以为通过考核解决这个问题，结果到他那儿表达不满的更多——不少员工认为考核不公平。
我也听说有些企业考核比较简单有效，所以想请朋友们不吝介绍经验，把你们单位的、或者你所知道的其它公司的一些好的做法介绍介绍。