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童继龙：其实我觉得独立CIO的出现，对于CIO这个职位的定位，可能需要发现一些变化。因为独立CIO的出现，让我们发现其实IT系统的建设不完全是需要企业自己来实现的，独立CIO其实更像是一个“IT系统规划与建设”的外包商。当然，这种外包合作是基于双方高度信任，有着良好的团队协作能力展开的。  
CIOI:你如何看待独立CIO未来的发展？是成为一种比较流行的趋势，还是只是一种作为CIO行业的补充？  
陈永平：  独立CIO是否会成为一种潮流和趋势，取决于目前独立CIO这个群体的工作努力和工作成效，更取决于独立CIO与服务企业能否共同探讨出一种长期的战略合作，建立战略互信的模式。如果能有这样的一种机制，相信对独立CIO和企业来讲，都是一种双赢的局面。但无论如何，独立CIO目前还只能是CIO职业的一种补充，或是现代咨询行业的另一种延伸。  
陈其伟：在我看来，作为一种职业，独立CIO不会成为一种比较流行的趋势，它可以成为少部分高端CIO职业发展的选项之一。  
童继龙：独立CIO的未来发展，我觉的应该朝着“企业化”方式去发展。因为现在独立CIO是一个单兵作战的群体，他所能服务的企业可能只有一至两家，所能够发挥的价值也相对有限，但如果能够成为一个“企业”，那他们所能够服务的企业数量、范围都有所提升，同时也能有足够的知识沉淀，从企业层面发挥更大的价值。  
从目前情况来说，独立CIO只能是CIO领域的一个补充，而且未来也不见得会成为流行的趋势，我觉得这应该是企业信息化服务外包的一个过渡。因为随着信息化领域工作越来越成熟，企业的项目管理水平随之提高，从IT系统外包，到信息化服务整体外包，都是一个趋势。在这个趋势过程中，独立CIO成为一个过渡性的产物出现了，这也是我为什么提出独立CIO需要向“企业化”的方向去发展的原因。  
CIOI: 独立CIO在中国能有多大的生存空间？  
陈永平：我看好这一职业发展，毕竟国内有数量众多的中小企业，同样需要高水平的信息化服务人才。但是，这个行业需要时间来培养，这个行业也应该有一套考核的标准，这个行业标准也是需要一定时间来让大家接受的。目前，国内市场中已经有企业主动提出对独立CIO的需求；同时，咨询公司在为企业做项目时，企业也会邀请中立人员为其进行前期评估，而独立CIO则是这一工作的适合人选。  
IT应用级别对于独立CIO的需求会有较大影响，只有企业需要全面的战略思考及IT规划，或者上马ERP、CRM、BPM等对业务流程影响较大项目时，才会考虑向独立CIO咨询。  
陈其伟：其实，作为一群小众的独立CIO，生存空间用不了多大，这群人都有自身的生活目标，并十分强调生活和工作的平衡，完全没有必要像上市公司一样需要不断地做大做强。  
童继龙：我觉得独立CIO这个角色的成熟度还是有待提高的，不管是从业人员的要求、企业的信息化成熟度，还是相互之间的信任关系上，都有待提高：  
第一，独立CIO是一个新产物，还没有被大多数企业认识，所以目前只能处于“星星之火”的状态。  
第二，独立CIO对于从业人员要求非常高，只有在相关领域有着丰富经验才有可能承担这一职责，而这样水平的人员在也是“屈指可数”的。  
第三，对企业而言，如果企业负责人对信息化的认识不够深，就不会有意识地请“独立CIO”。如果认识足够，那一定已经有较为深入的信息系统应用了，原本企业里就有相应的IT人员，甚至是CIO了。这个悖论就导致一个问题：我们的独立CIO什么时候能切入到企业中去？  
第四，企业一般都愿意自己花钱买的东西只为自己服务。如果企业请了独立CIO，发现他要为同行的其它企业服务，他们心里会打鼓：我的机密是否会被同行所知？  
结合以上几点，我认为独立CIO应该是企业信息化的“非常态”。是CIO领域的补充，而不是趋势。当然，独立CIO是非常强调行业属性的。我曾经较为熟悉的领域是服装行业，如果我要做独立CIO的话就只能选择在这个领域，因为只有对行业相关业务的熟悉才有可能展开工作，否则的话抓不住行业特点，想把信息化做好是很难的。  
CIOI:针对于一般IT咨询公司，独立CIO的特性在哪里？他们应该如何“推销”自己？  
陈永平：独立CIO的优势在于，不但对于项目的把握能力强，对于企业IT框架的整体把握及中立立场，有利于企业降低IT成本，同时提升价值；更体现了一般IT咨询公司不具有的辅导执行、把咨询方案落地的优势。  
独立CIO这个职业，目前由于大多数是单兵作战，没法形成规模优势，需要自己来打理各方面的事情，因此生存相对会比较艰难。目前可以采取的手段，是加入到某些俱乐部、开辟网络博客，或与咨询公司、软件公司合作；如果未来某些独立CIO能够联合起来，形成规模效应和公司化运作，对于独立CIO和服务企业来讲都是一件值得庆贺的事情。  
陈其伟：独立CIO与IT咨询公司的定位还是不同的。同时，企业聘请独立CIO也有不少的优势，真正合格的独立CIO就像资深的中医或教练，企业每次与他的合作都像是在看“专家门诊”。像独立CIO这样高端的人才，在绝大部分IT咨询公司里早已经不上“前线”直接为客户服务了。当然，独立CIO做推销是必要的，但人脉和口口相传也很重要。  
童继龙：相对于一般的IT咨询公司，独立CIO的特性在于其自身的经验，以及行业的理解深度；再有就是独立作战的“自主性”，这一点可以理解为“船小好调头”，灵活性比较强。  
从“推销”的角度而言，用事实说话才是最重要的，展示自己过去的成功案例，在某个领域的信息化工作中成为“标志性人才”，这才是最好的推销自己的方式。当然也可以通过出版刊物等其它方式来推销自己。  

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童继龙：其实我觉得独立CIO的出现，对于CIO这个职位的定位，可能需要发现一些变化。因为独立CIO的出现，让我们发现其实IT系统的建设不完全是需要企业自己来实现的，独立CIO其实更像是一个“IT系统规划与建设”的外包商。当然，这种外包合作是基于双方高度信任，有着良好的团队协作能力展开的。  
CIOI:你如何看待独立CIO未来的发展？是成为一种比较流行的趋势，还是只是一种作为CIO行业的补充？  
陈永平：  独立CIO是否会成为一种潮流和趋势，取决于目前独立CIO这个群体的工作努力和工作成效，更取决于独立CIO与服务企业能否共同探讨出一种长期的战略合作，建立战略互信的模式。如果能有这样的一种机制，相信对独立CIO和企业来讲，都是一种双赢的局面。但无论如何，独立CIO目前还只能是CIO职业的一种补充，或是现代咨询行业的另一种延伸。  
陈其伟：在我看来，作为一种职业，独立CIO不会成为一种比较流行的趋势，它可以成为少部分高端CIO职业发展的选项之一。  
童继龙：独立CIO的未来发展，我觉的应该朝着“企业化”方式去发展。因为现在独立CIO是一个单兵作战的群体，他所能服务的企业可能只有一至两家，所能够发挥的价值也相对有限，但如果能够成为一个“企业”，那他们所能够服务的企业数量、范围都有所提升，同时也能有足够的知识沉淀，从企业层面发挥更大的价值。  
从目前情况来说，独立CIO只能是CIO领域的一个补充，而且未来也不见得会成为流行的趋势，我觉得这应该是企业信息化服务外包的一个过渡。因为随着信息化领域工作越来越成熟，企业的项目管理水平随之提高，从IT系统外包，到信息化服务整体外包，都是一个趋势。在这个趋势过程中，独立CIO成为一个过渡性的产物出现了，这也是我为什么提出独立CIO需要向“企业化”的方向去发展的原因。  
CIOI: 独立CIO在中国能有多大的生存空间？  
陈永平：我看好这一职业发展，毕竟国内有数量众多的中小企业，同样需要高水平的信息化服务人才。但是，这个行业需要时间来培养，这个行业也应该有一套考核的标准，这个行业标准也是需要一定时间来让大家接受的。目前，国内市场中已经有企业主动提出对独立CIO的需求；同时，咨询公司在为企业做项目时，企业也会邀请中立人员为其进行前期评估，而独立CIO则是这一工作的适合人选。  
IT应用级别对于独立CIO的需求会有较大影响，只有企业需要全面的战略思考及IT规划，或者上马ERP、CRM、BPM等对业务流程影响较大项目时，才会考虑向独立CIO咨询。  
陈其伟：其实，作为一群小众的独立CIO，生存空间用不了多大，这群人都有自身的生活目标，并十分强调生活和工作的平衡，完全没有必要像上市公司一样需要不断地做大做强。  
童继龙：我觉得独立CIO这个角色的成熟度还是有待提高的，不管是从业人员的要求、企业的信息化成熟度，还是相互之间的信任关系上，都有待提高：  
第一，独立CIO是一个新产物，还没有被大多数企业认识，所以目前只能处于“星星之火”的状态。  
第二，独立CIO对于从业人员要求非常高，只有在相关领域有着丰富经验才有可能承担这一职责，而这样水平的人员在也是“屈指可数”的。  
第三，对企业而言，如果企业负责人对信息化的认识不够深，就不会有意识地请“独立CIO”。如果认识足够，那一定已经有较为深入的信息系统应用了，原本企业里就有相应的IT人员，甚至是CIO了。这个悖论就导致一个问题：我们的独立CIO什么时候能切入到企业中去？  
第四，企业一般都愿意自己花钱买的东西只为自己服务。如果企业请了独立CIO，发现他要为同行的其它企业服务，他们心里会打鼓：我的机密是否会被同行所知？  
结合以上几点，我认为独立CIO应该是企业信息化的“非常态”。是CIO领域的补充，而不是趋势。当然，独立CIO是非常强调行业属性的。我曾经较为熟悉的领域是服装行业，如果我要做独立CIO的话就只能选择在这个领域，因为只有对行业相关业务的熟悉才有可能展开工作，否则的话抓不住行业特点，想把信息化做好是很难的。  
CIOI:针对于一般IT咨询公司，独立CIO的特性在哪里？他们应该如何“推销”自己？  
陈永平：独立CIO的优势在于，不但对于项目的把握能力强，对于企业IT框架的整体把握及中立立场，有利于企业降低IT成本，同时提升价值；更体现了一般IT咨询公司不具有的辅导执行、把咨询方案落地的优势。  
独立CIO这个职业，目前由于大多数是单兵作战，没法形成规模优势，需要自己来打理各方面的事情，因此生存相对会比较艰难。目前可以采取的手段，是加入到某些俱乐部、开辟网络博客，或与咨询公司、软件公司合作；如果未来某些独立CIO能够联合起来，形成规模效应和公司化运作，对于独立CIO和服务企业来讲都是一件值得庆贺的事情。  
陈其伟：独立CIO与IT咨询公司的定位还是不同的。同时，企业聘请独立CIO也有不少的优势，真正合格的独立CIO就像资深的中医或教练，企业每次与他的合作都像是在看“专家门诊”。像独立CIO这样高端的人才，在绝大部分IT咨询公司里早已经不上“前线”直接为客户服务了。当然，独立CIO做推销是必要的，但人脉和口口相传也很重要。  
童继龙：相对于一般的IT咨询公司，独立CIO的特性在于其自身的经验，以及行业的理解深度；再有就是独立作战的“自主性”，这一点可以理解为“船小好调头”，灵活性比较强。  
从“推销”的角度而言，用事实说话才是最重要的，展示自己过去的成功案例，在某个领域的信息化工作中成为“标志性人才”，这才是最好的推销自己的方式。当然也可以通过出版刊物等其它方式来推销自己。  

[  /serviceit/UploadFiles_4016/201011/20101122115526345.gif]  [/url]
童继龙：其实我觉得独立CIO的出现，对于CIO这个职位的定位，可能需要发现一些变化。因为独立CIO的出现，让我们发现其实IT系统的建设不完全是需要企业自己来实现的，独立CIO其实更像是一个“IT系统规划与建设”的外包商。当然，这种外包合作是基于双方高度信任，有着良好的团队协作能力展开的。  
CIOI:你如何看待独立CIO未来的发展？是成为一种比较流行的趋势，还是只是一种作为CIO行业的补充？  
陈永平：  独立CIO是否会成为一种潮流和趋势，取决于目前独立CIO这个群体的工作努力和工作成效，更取决于独立CIO与服务企业能否共同探讨出一种长期的战略合作，建立战略互信的模式。如果能有这样的一种机制，相信对独立CIO和企业来讲，都是一种双赢的局面。但无论如何，独立CIO目前还只能是CIO职业的一种补充，或是现代咨询行业的另一种延伸。  
陈其伟：在我看来，作为一种职业，独立CIO不会成为一种比较流行的趋势，它可以成为少部分高端CIO职业发展的选项之一。  
童继龙：独立CIO的未来发展，我觉的应该朝着“企业化”方式去发展。因为现在独立CIO是一个单兵作战的群体，他所能服务的企业可能只有一至两家，所能够发挥的价值也相对有限，但如果能够成为一个“企业”，那他们所能够服务的企业数量、范围都有所提升，同时也能有足够的知识沉淀，从企业层面发挥更大的价值。  
从目前情况来说，独立CIO只能是CIO领域的一个补充，而且未来也不见得会成为流行的趋势，我觉得这应该是企业信息化服务外包的一个过渡。因为随着信息化领域工作越来越成熟，企业的项目管理水平随之提高，从IT系统外包，到信息化服务整体外包，都是一个趋势。在这个趋势过程中，独立CIO成为一个过渡性的产物出现了，这也是我为什么提出独立CIO需要向“企业化”的方向去发展的原因。  
CIOI: 独立CIO在中国能有多大的生存空间？  
陈永平：我看好这一职业发展，毕竟国内有数量众多的中小企业，同样需要高水平的信息化服务人才。但是，这个行业需要时间来培养，这个行业也应该有一套考核的标准，这个行业标准也是需要一定时间来让大家接受的。目前，国内市场中已经有企业主动提出对独立CIO的需求；同时，咨询公司在为企业做项目时，企业也会邀请中立人员为其进行前期评估，而独立CIO则是这一工作的适合人选。  
IT应用级别对于独立CIO的需求会有较大影响，只有企业需要全面的战略思考及IT规划，或者上马ERP、CRM、BPM等对业务流程影响较大项目时，才会考虑向独立CIO咨询。  
陈其伟：其实，作为一群小众的独立CIO，生存空间用不了多大，这群人都有自身的生活目标，并十分强调生活和工作的平衡，完全没有必要像上市公司一样需要不断地做大做强。  
童继龙：我觉得独立CIO这个角色的成熟度还是有待提高的，不管是从业人员的要求、企业的信息化成熟度，还是相互之间的信任关系上，都有待提高：  
第一，独立CIO是一个新产物，还没有被大多数企业认识，所以目前只能处于“星星之火”的状态。  
第二，独立CIO对于从业人员要求非常高，只有在相关领域有着丰富经验才有可能承担这一职责，而这样水平的人员在也是“屈指可数”的。  
第三，对企业而言，如果企业负责人对信息化的认识不够深，就不会有意识地请“独立CIO”。如果认识足够，那一定已经有较为深入的信息系统应用了，原本企业里就有相应的IT人员，甚至是CIO了。这个悖论就导致一个问题：我们的独立CIO什么时候能切入到企业中去？  
第四，企业一般都愿意自己花钱买的东西只为自己服务。如果企业请了独立CIO，发现他要为同行的其它企业服务，他们心里会打鼓：我的机密是否会被同行所知？  
结合以上几点，我认为独立CIO应该是企业信息化的“非常态”。是CIO领域的补充，而不是趋势。当然，独立CIO是非常强调行业属性的。我曾经较为熟悉的领域是服装行业，如果我要做独立CIO的话就只能选择在这个领域，因为只有对行业相关业务的熟悉才有可能展开工作，否则的话抓不住行业特点，想把信息化做好是很难的。  
CIOI:针对于一般IT咨询公司，独立CIO的特性在哪里？他们应该如何“推销”自己？  
陈永平：独立CIO的优势在于，不但对于项目的把握能力强，对于企业IT框架的整体把握及中立立场，有利于企业降低IT成本，同时提升价值；更体现了一般IT咨询公司不具有的辅导执行、把咨询方案落地的优势。  
独立CIO这个职业，目前由于大多数是单兵作战，没法形成规模优势，需要自己来打理各方面的事情，因此生存相对会比较艰难。目前可以采取的手段，是加入到某些俱乐部、开辟网络博客，或与咨询公司、软件公司合作；如果未来某些独立CIO能够联合起来，形成规模效应和公司化运作，对于独立CIO和服务企业来讲都是一件值得庆贺的事情。  
陈其伟：独立CIO与IT咨询公司的定位还是不同的。同时，企业聘请独立CIO也有不少的优势，真正合格的独立CIO就像资深的中医或教练，企业每次与他的合作都像是在看“专家门诊”。像独立CIO这样高端的人才，在绝大部分IT咨询公司里早已经不上“前线”直接为客户服务了。当然，独立CIO做推销是必要的，但人脉和口口相传也很重要。  
童继龙：相对于一般的IT咨询公司，独立CIO的特性在于其自身的经验，以及行业的理解深度；再有就是独立作战的“自主性”，这一点可以理解为“船小好调头”，灵活性比较强。  
从“推销”的角度而言，用事实说话才是最重要的，展示自己过去的成功案例，在某个领域的信息化工作中成为“标志性人才”，这才是最好的推销自己的方式。当然也可以通过出版刊物等其它方式来推销自己。  

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童继龙：其实我觉得独立CIO的出现，对于CIO这个职位的定位，可能需要发现一些变化。因为独立CIO的出现，让我们发现其实IT系统的建设不完全是需要企业自己来实现的，独立CIO其实更像是一个“IT系统规划与建设”的外包商。当然，这种外包合作是基于双方高度信任，有着良好的团队协作能力展开的。  
CIOI:你如何看待独立CIO未来的发展？是成为一种比较流行的趋势，还是只是一种作为CIO行业的补充？  
陈永平：  独立CIO是否会成为一种潮流和趋势，取决于目前独立CIO这个群体的工作努力和工作成效，更取决于独立CIO与服务企业能否共同探讨出一种长期的战略合作，建立战略互信的模式。如果能有这样的一种机制，相信对独立CIO和企业来讲，都是一种双赢的局面。但无论如何，独立CIO目前还只能是CIO职业的一种补充，或是现代咨询行业的另一种延伸。  
陈其伟：在我看来，作为一种职业，独立CIO不会成为一种比较流行的趋势，它可以成为少部分高端CIO职业发展的选项之一。  
童继龙：独立CIO的未来发展，我觉的应该朝着“企业化”方式去发展。因为现在独立CIO是一个单兵作战的群体，他所能服务的企业可能只有一至两家，所能够发挥的价值也相对有限，但如果能够成为一个“企业”，那他们所能够服务的企业数量、范围都有所提升，同时也能有足够的知识沉淀，从企业层面发挥更大的价值。  
从目前情况来说，独立CIO只能是CIO领域的一个补充，而且未来也不见得会成为流行的趋势，我觉得这应该是企业信息化服务外包的一个过渡。因为随着信息化领域工作越来越成熟，企业的项目管理水平随之提高，从IT系统外包，到信息化服务整体外包，都是一个趋势。在这个趋势过程中，独立CIO成为一个过渡性的产物出现了，这也是我为什么提出独立CIO需要向“企业化”的方向去发展的原因。  
CIOI: 独立CIO在中国能有多大的生存空间？  
陈永平：我看好这一职业发展，毕竟国内有数量众多的中小企业，同样需要高水平的信息化服务人才。但是，这个行业需要时间来培养，这个行业也应该有一套考核的标准，这个行业标准也是需要一定时间来让大家接受的。目前，国内市场中已经有企业主动提出对独立CIO的需求；同时，咨询公司在为企业做项目时，企业也会邀请中立人员为其进行前期评估，而独立CIO则是这一工作的适合人选。  
IT应用级别对于独立CIO的需求会有较大影响，只有企业需要全面的战略思考及IT规划，或者上马ERP、CRM、BPM等对业务流程影响较大项目时，才会考虑向独立CIO咨询。  
陈其伟：其实，作为一群小众的独立CIO，生存空间用不了多大，这群人都有自身的生活目标，并十分强调生活和工作的平衡，完全没有必要像上市公司一样需要不断地做大做强。  
童继龙：我觉得独立CIO这个角色的成熟度还是有待提高的，不管是从业人员的要求、企业的信息化成熟度，还是相互之间的信任关系上，都有待提高：  
第一，独立CIO是一个新产物，还没有被大多数企业认识，所以目前只能处于“星星之火”的状态。  
第二，独立CIO对于从业人员要求非常高，只有在相关领域有着丰富经验才有可能承担这一职责，而这样水平的人员在也是“屈指可数”的。  
第三，对企业而言，如果企业负责人对信息化的认识不够深，就不会有意识地请“独立CIO”。如果认识足够，那一定已经有较为深入的信息系统应用了，原本企业里就有相应的IT人员，甚至是CIO了。这个悖论就导致一个问题：我们的独立CIO什么时候能切入到企业中去？  
第四，企业一般都愿意自己花钱买的东西只为自己服务。如果企业请了独立CIO，发现他要为同行的其它企业服务，他们心里会打鼓：我的机密是否会被同行所知？  
结合以上几点，我认为独立CIO应该是企业信息化的“非常态”。是CIO领域的补充，而不是趋势。当然，独立CIO是非常强调行业属性的。我曾经较为熟悉的领域是服装行业，如果我要做独立CIO的话就只能选择在这个领域，因为只有对行业相关业务的熟悉才有可能展开工作，否则的话抓不住行业特点，想把信息化做好是很难的。  
CIOI:针对于一般IT咨询公司，独立CIO的特性在哪里？他们应该如何“推销”自己？  
陈永平：独立CIO的优势在于，不但对于项目的把握能力强，对于企业IT框架的整体把握及中立立场，有利于企业降低IT成本，同时提升价值；更体现了一般IT咨询公司不具有的辅导执行、把咨询方案落地的优势。  
独立CIO这个职业，目前由于大多数是单兵作战，没法形成规模优势，需要自己来打理各方面的事情，因此生存相对会比较艰难。目前可以采取的手段，是加入到某些俱乐部、开辟网络博客，或与咨询公司、软件公司合作；如果未来某些独立CIO能够联合起来，形成规模效应和公司化运作，对于独立CIO和服务企业来讲都是一件值得庆贺的事情。  
陈其伟：独立CIO与IT咨询公司的定位还是不同的。同时，企业聘请独立CIO也有不少的优势，真正合格的独立CIO就像资深的中医或教练，企业每次与他的合作都像是在看“专家门诊”。像独立CIO这样高端的人才，在绝大部分IT咨询公司里早已经不上“前线”直接为客户服务了。当然，独立CIO做推销是必要的，但人脉和口口相传也很重要。  
童继龙：相对于一般的IT咨询公司，独立CIO的特性在于其自身的经验，以及行业的理解深度；再有就是独立作战的“自主性”，这一点可以理解为“船小好调头”，灵活性比较强。  
从“推销”的角度而言，用事实说话才是最重要的，展示自己过去的成功案例，在某个领域的信息化工作中成为“标志性人才”，这才是最好的推销自己的方式。当然也可以通过出版刊物等其它方式来推销自己。