你问我答：外包项目的管理

麦迪逊

外包项目的管理
原来是做开发方（乙方）的项目管理工作，现在在一家公司（甲方）负责外包项目的管理，我开始还以为做甲方的项目管理比较轻松，但我发现我错了。面对项目进度一拖再拖，项目测试工作一塌糊涂，项目代码质量“深不可测”，我感觉好像使不上劲一样，对开发商的工作缺乏强有力的制约，要求提交的文档也是推三推四，到目前才交了几个，提交的系统很不稳定，版本控制做的非常差，现在全部的工作都集中在一个他们一个项目经理身上，没有分工，没有测试经理，没有技术经理，这还是一家CMM3的企业。
各位兄弟，象这样的外包项目该如何管理，请赐教一二，谢谢，也欢迎大家讨论。

本帖子中包含更多资源

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

x

上一篇：标题: IT服务外包的趋势
下一篇：如何控制软件项目外包中的风险！

畅想2000 · 发表于 2014-4-17 04:13:05

我了个去，顶了

也想流浪 · 发表于 2014-4-17 04:13:05

在撸一遍。。。

暗黑精灵 · 发表于 2014-4-17 04:13:15

为毛老子总也抢不到沙发？！！

你问我答：外包项目的管理

本帖子中包含更多资源

评论