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男3栋 该用户已被删除
男3栋 发表于 2011-2-19 22:45:42
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
bs15000 发表于 2011-2-23 16:20:21
说的真好!
赞成BSC+KPI
bs15000 发表于 2011-2-23 17:14:56
要明确IT部门职责,根据IT部门定位的两方面配置人员,一部分员工从事日常运行维护,一部分从事IT规划、IT建设项目,这样能方便业务部门找到专业人员,也利于IT部门为业务部门创造价值。

疑惑:如果没有区分两方面人员,有什么问题或不妥的地方?
szyanyang 发表于 2011-2-23 22:41:37
对于较小的IT部门,可以将一部分有潜质的人员做运维的同时做规划——运而要维;维的前瞻性就是规划。
nilewole2008 发表于 2011-2-24 23:52:31
认同9楼对8楼的回答。。呵呵
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