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神州数码转型IT服务遇挫
曾经被神州数码（HK：0861）寄予厚望的IT服务，如今却让公司高管们有些左右为难。
6月14日，一位神州数码内部人士向本报 透露，因为IT服务业务中的金融业务出现了几千万港元的亏损，公司2006财年报表的发布日期将推迟到7月份。
按照香港联交所的规定，神州数码2006财年（2006年4月1日-2007年3月31日）报告提交的最后期限是6月30日。如此，神州数码去年的财报“难产”风波或将重演。
6月14日晚， 致电神州数码CFO贺军。贺未就金融业务巨亏一事正面回应，只就财报可能延期的问题表示：“这没什么奇怪，过去几年神州数码年度财报都在7月份发布的。”
金融业务低迷
IT服务是神州数码2001年从联想集团分拆之后的三驾马车之一，另外两项业务分别是分销和系统集成。
事实上，在分拆之初，神州数码总裁郭为对转型IT服务十分看重，并在多个公开场合表“IT服务是神州数码的未来”的决心。为此，神州数码专门成立了IT服务集团（ITS），并圈定四大领域：金融业务，由神州数码国锋控股有限公司负责；税务，由政府一部、二部、三部负责；电信，由神州数码思特奇公司负责；ERP，由神州数码管理系统有限公司负责。
据上述神州数码内部人士透露，神州数码2006财年营收合计约为260亿港元，其中分销与系统集成业务约230亿港元，IT服务仅占约30亿港元。因受金融业务亏损影响，ITS的整体盈利亦受到影响。在总共约2亿港元的净利润中，主要贡献来自分销业务和系统集成业务。贺军对上述财务数据不置可否，但并未否认金融业务亏损一事。
2005年7月，神州数码与新加坡SA公司共同投资成立神州数码国锋控股有限公司（简称“神州数码SA”），注册资金为677万美元，神州数码与SA分别占55.3%和44.7%的股份。
当年，神州数码SA成立全资子公司西安神州数码融信软件有限公司（以下简称“融信”），此公司成为神州数码金融业务的运作主体。其业务主要分两块，一块是产品研发，一块是为银行客户提供运维服务。
事实上，神州数码金融业务的亏损早有先兆。今年2月，神州数码发布的2006财年第三季度财报显示，神州数码SA成立一年半以来，业务发展规模和盈利能力均未达到预期，出于谨慎原则的考虑，将合资双方投入的无形资产减值后计提对应投资亏损。
接近ITS的神州数码内部人士解释，神州数码SA亏损的一个重要原因是前期投入过高。
据 了解，融信在西安软件园内的员工已经超过1000人。据融信内部员工称，融信拥有全球最领先的金融服务设备。在融信的前期投资中，股东方主要就是进行设备投资。
除此之外，神州数码SA亏损还与行业竞争激烈有关。据了解，神州数码SA的业务包括：为银行客户提供金融行业应用软件、管理系统软件，其中包括银行核心业务系统以及为银行客户提供运维服务。
在大型银行的上述领域，神州数码面临着IBM、惠普等跨国厂商，而在城市商业银行等中小银行市场，神州数码面临来自用友、金蝶等本土管理软件厂商的竞争。
IT服务“三低”隐痛
除了在金融业务上的巨大投入，神州数码在向IT服务转型的过程中，还在电信、税务、ERP等其他领域也做了大量的投入。
2001年，神州数码与台湾鼎新电脑合资成立神州数码管理系统有限公司（DCMS），专攻ERP市场。神州数码持股约30%，台湾鼎新持股70%，郭为出任新公司董事长。
2005年，神州数码耗资5400万元收购北京思特奇信息技术股份有限公司71.04%股权，之后，再注资增持股份至81.18%。此公司专攻电信领域，由思特奇小股东吴飞舟出任总经理。
目前，上述两公司业务相对稳定。思特奇拥有中国移动、中国联通等客户，据称今年其签约营收增长将超过30%。而DCMS2006年签下的客户包括苏宁电器、泸州老窖、报喜鸟等企业。DCMS副总经理孙建东透露，2006年签约收入增长同比2005年增长40%，达到3.08亿元，是同行业企业平均增速的3至4倍。
而税务业务让神州数码的IT服务转型陷入另外一种困境：尽管不断签下新客户，但利润却不见增长。一位知情人士分析：税务系统的知识产权属于税务部门，神州数码做成的系统不能当产品买，不能复制，新客户必须重新开发，导致产品开发成本高。
事实上，确定转型IT服务的战略6年来，神州数码一路扩张，成立的公司包括与Emerging、Kaloke合资的金融咨询公司，与日本GE、TIS合资的软件外包公司，并购的公司则包括广州新龙科技、国信北方网络、北京思特奇等公司。
神州数码试图通过合资与并购在IT服务市场快速圈地，但令它备感困难的是：在这些领域，神州数码都有比自己强大的竞争对手。
自分拆六年以来，神州数码业绩从2001年的105亿港元增长到2005年的199亿港元，其中主要营收来自分销与系统集成。在神州数码集团的三大业务中，IT服务所占营收比例最低，增长速度最慢，利润率则更低。“三低”问题成为神州数码的隐痛。
神州数码2006财年第三季度（2006年4月1日至2006年12月31日）财报显示：分销业务的营收约110亿港元，比上年同期增长28.32%；系统业务营收约60亿港元，较上年同期增长31.16%；IT服务营收约为24亿港元，较上年同期增长27.51%。
但IT服务的利润贡献最低：分销贡献利润约2.15亿元，系统业务利润1.5亿元，IT服务则亏损约4100万元。
IBM还是英迈
剥离分销业务还是剥离IT服务？在对未来的业务战略上，神州数码内部本来已有争议。
2005年，坊间有消息称，坚持IT服务的郭为将把分销业务拆出神州数码。随后，郭为在接受 采访时给予了否认。而在目前IT服务不景气的情况下，坊间又传言，神州数码即将IT服务分拆。
此前，郭为在分销与IT服务之间曾做过三次选择。
第一次是2000年，麦肯锡给神州数码提供了三条道路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是伟创力；三是供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务的大旗下。郭为当时选择了第三条道路。
在其后的两年，神州数码除了分销业务，其余业务均增长乏力。2004年，郭为再次调整公司战略，将战略调整为“三级火箭”：分销、系统、IT服务分别作为短中长期业务重点，短期为长期打基础。随后，神州数码通过合资与收购在IT服务领域跑马圈地。
至2006年，神州数码认为IT服务已经打下一定的基础，做出了第三次选择，实施四大虚拟子公司战略：将公司四大事业部进行整合，调整为四大方向：海量分销、增值分销、IT服务和自有品牌服务，并相应更名为神州数码科技发展公司、神州数码系统设备公司、神州数码IT服务集团、神州数码产品集团四个虚拟子公司。
四大子公司运行一年，在IT服务盈利乏力的情况下，郭为再次走到了十字路口。这一次，他将如何抉择？
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