每个企业都有自己的信息安全要求，根据行业特点的不同，信息安全管理的需求则不同；如何选择自己的信息安全策略需要衡量多方面的因素，例如：企业的产品特点、面对的 、企业员工的素质水平、企业文化等；企业需要权衡这些因素决策。
针对一般的研发型企业而言，由于做的是高技术附加值产品，其核心知识若被盗用，将给企业带来很大的麻烦，甚至与灭顶之灾。因此，研发型企业的信息安全是非常重要的，这点我们都可以理解。然而，严密的信息安全策略带来好处的同时也会有负面的问题，例如：员工的行为受到很大制约，员工的工作积极性和创造力会受到影响；企业的知识传播、可持续发展将受到影响；员工的不安全感很强，与企业之间的信任度降低；研发生产效率降低等等；这些问题是企业面对的直接困难，需要权衡哪些信息需要严格保密，哪些信息可以在一定范围内公开，这里就有一个度的问题；
举个例子，多半企业为了提高生产效率、降低工作期间的非工作行为，会对员工的上网行为进行监控；这里不得不提的是，员工的隐私和行为也会因此有一定的曝光；尤其是监控聊天内容、邮件内容等；这种情况被员工获知后会带来相当大的负面作用，员工的反感度会很大的提升，因而带来的离职率、消极怠工等情况会屡屡发生。对上网监控，我们在一定范围内是支持的，企业的终极目标是产生效益，需要知道员工是否在为企业创造价值；但是，我们需要注意方法和手段，可以监控网络流量、可以监控上网IP，知道员工是否在工作，但是不能监控交流的信息，给员工一定的空间和安全感，毕竟这是人的基本需求--被尊重的需求；
说道这里，不得不说企业管理者和员工之间的矛盾是无时不刻存在着；企业经营需要尽可能创造利润，而员工也需要获取到更多，这其中的平衡是多少管理者都难以解决好，并深陷其中的。
这里，还有企业文化问题，企业的一项策略，尤其是涉及到员工利益的，都需要在实施中对员工进行很好的宣贯和疏导，至少保证大部分的员工了解和理解实施这项政策的原因，这样才能保证实施中不会有大的问题；信息安全策略也一样，需要有这样一个公开的沟通过程；
信息安全现在是很难做到全方位监控，若要做到，企业投入的人力物力成本是相当大，需要考虑很多环节：电脑的一些接口：USB、蓝牙、红外、数据卡等，网络数据传输（邮件、MSN、QQ、web上传等），设备携带出去等；多种信息可传输的通道，导致了信息安全工作的复杂性；
因此，信息安全工作需要重点保护公司的核心资产，例如公司的客户资料、源代码、产品设计资料等信息，这些是公司存身立命之根本。而对这些方面的保护就可以通过一系列措施，而不是全面撒网，包括信息安全工具的使用，关键岗位人员的管理，规章制度的落实等来进行保障。

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