| | 项目管理系列专家讲堂视频回放（涵盖总169-265期） |
| 专题介绍 | ITIL培训基地是国内最大的IT服务管理专业社区，建立于2010年，致力于以ITIL、ITSS、DevOps、Prince2为代表的信息技术科学方法论在国内的推广与落地，内容强调专业性及从用户需求出发，社区会员已近5万人，汇集了大量IT服务管理理论知识及实践方面的资料和原创文章，在国内IT服务管理业界具有较大的影响力。
ITIL培训基地整合了ITIL培训基地、微信公众号、QQ群、微信群、微博、千聊直播等线上交流渠道，以及组织网友聚会、专题讲座等地面活动，致力推动ITIL、DevOps理论在国内的应用，同时也为ITSM工具厂商提供ITIL产品和工具的展示阵地。
自2002年开始，ITIL培训基地开始组织行业知名专家举办公益网络讲堂，话题涵盖ITIL、ITSM、ITSS、DevOps、项目管理、信息安全管理等领域，累积受众达4万人次。众多的网友在这里学习到了丰富的理论知识和实践经验，拓展了视野，有力地指导了网友们职业生涯的发展。
近期，我们通过投入专门人工对近300期的网络讲座进行筛选归类，再归总为7大类专题讲堂，在同一个专题贴中我们集中发布该专题所有视频，以便广大网友能方便、集中地收听回放。同时，我们也整理了所有讲座的PPT讲义，大家可以一键点击下载。
学习资料： ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 |
| 讲堂视频及讲义 | 一、谢钊- 《项目管理思维》总250期
项目管理是一种基于PDCA过程管理的先进思维模式和管理模式，一个项目从启动到收尾，做为项目管理者、部门负责人，项目的管理思维的精髓如何体现？怎样从项目的系统化思考走出“黑暗森林”，打造项目管理的框架？特定的项目管理思维又是怎样引擎项目管理实战？我们的管理者先试试从下面三个方面来思考：
1、思想：从执行到管理思维的转变；
2、思维：项目管理基本的思维方式；
3、思路：面对复杂事务应该如何来思考及推动
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| 讲堂视频及讲义 | 二、杨泉- 《项目经理高逼格指南：MSP项目群管理解读及实践》总241期
发现项目经理真的不是人干的工作，除了经常当背锅侠、夹心饼，还跳火坑，除了这几点还不够啊，你们还要会装高逼格啊！讲到MSP，项目经理，你千万不要以为的是小额信贷行业信用信息共享服务平台，更不是微软Partner，而是广泛认可的项目群管理（Program Management）的国际最佳实践！
MSP (Managing Successful Programmes)由英国政府OGC于1999年首次发布，最新版为MSP2011，提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目群的最佳实践。杨泉老师通过10多年项目管理、项目群管理、PMO的实践经验，与各位网友分享一下MSP的实践心得。
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| 讲堂视频及讲义 | 三、陈欣炜- 《一个常年跳坑的IT老兵的项目管理救火之道》总239期
在我眼中，陈欣炜老师就好像是江湖传说中的扫地僧，他经常自称小顾问，但经常在不经意之间抖出IT江湖的奇闻异事，令人拍案惊奇！时而不小心地泄露自己的雄厚的IT功力。在我的N顾茅庐之下，他终于肯出山跟大家分享啦！
陈欣炜老师从2000年接手第一个项目开始，基本就沉没于各种救火。 历经一线、二线、管理人员、顾问、VP、合伙人，经过17+年的浴火重生，他说他终于提炼到项目救火之道，让我们听他娓娓道来吧！这次分享，将会是段子与脑洞齐飞，笑声与深思交汇，不容错过！欢迎来捧场或砸场！
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| 讲堂视频及讲义 | 四、陈淑敏- 《PMO该如何生存》总237期
本次话题是PMO该如何生存？相信做过PMO的朋友都会心一笑，说的好听点是管控N个项目，但实际中很多PMO会陷入催进度，催报表等繁琐的工作中，PMO的宿命真的是如此么？你本可以做的更好！我们这次请来ITIL培训基地讲师陈淑敏为大家分享《PMO该如何生存》，不要错过哦！
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| 讲堂视频及讲义 | 五、张颖华 - 《受控环境下的IT项目立项实践 》总233期
很多朋友觉得PRINCE2落地是很难的，但是在我们这期特邀讲师张颖华的主导下，已经在本单位进行了有效的落地，究竟他们是如何做到的？PRINCE2落地的心得体会是怎么样的？这期就让张颖华老师为大家揭晓吧！（PPT也是超级详细精美的，推荐下载!）
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| 讲堂视频及讲义 | 六、吴言- 《项目化体系导入》系列第一讲《基础能力构建》》总226期
企业的运行离不开体系的运转，ISO9000，ISO20000，ISO27001更是IT人和安全人绕不开的“三座大山”。在实施体系导入的过程中，不管是外聘咨询公司，还是内部团队先行导入，我们总要面临推行缓慢、流程浮于纸面、实施限于文档等尴尬境地。企业实施体系导入到底痛点何在？体系导入成功的关键能力因素有哪些？在决定开始体系化导入之前应该做哪些基础工作？请跟吴言老师一起走入他的《项目化体系导入》系列讲座第一讲《基础能力构建》。
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| 讲堂视频及讲义 | 七、刘永顺- 《浅谈项目经理的软技能》总193期
企业对IT部项目经理的要求越来越多。如果你认为IT项目成员只需要技术性能力，那可就错了。据IT招聘公司调查发现，几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来。许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心，他们希望IT部与业务部门密切相关，共同帮助企业增加利润。企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的人才。
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