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有些时间没写东西了，简单谈谈自己对Cobit的理解；
Cobit在国内不像ITIL那么普及，目前主要在银行金融领域圈关注多些，而且定位都是IT治理层面，接触的人不会很多，除了审计就是CIO之类的才会关注。
如果说ITIL更多的关注在战术，运作层面的话，Cobit更多从战略合规层面来看IT的运维。
关系就像董事会和管理层之间的区别一样；董事会更多的关注利益、成本、风险的平衡，这也就是Cobit的核心。
简单打比方就是说Cobit关注的就是“健康”二字。
所以常常听说很多企业说实施ITIL，这本身就有点待商榷，ITIL不应该是实施的，而是实施任何IT管理相关的框架体系，他自身是没有被实施的概念的；
而如果说某某企业需要，或正在实施Cobit那么就更加让人费解，它本身就应该随着企业一同生灭的，是生来而具备的东西，除非这个企业不是盈利为目的的，导入Cobit更多的只是去帮助你更加全面的考虑健康，从你容易忽视或者难以察觉的角度去保障利益，控制风险。
Cobit有些包容万象的气魄，他的框架体系里能找到ITIL,Prince2,ISO2000...一系列的位置，并且能把他们全部融入其中，有登高俯视，一览纵山小的气势。但实际上只是因为他站在巨人的肩膀上而已吧，从董事会角度去看IT，一定是不同的视角。但是你千万不要迷信它，一定不是万能的，也不是唯一的框架，符合自身企业特征的才是最符合自己的健康体系，你可以理解他就是一个完美的模型，但不是适合所有的人。
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