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真悲催阿！听说V3在国内没有一个成功案例，是真的么？

热火朝天的ITIL实施看到的结果是infrastructure monitoring 约等于 0，我真想说，It's a nice dashboard！

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大家的讨论：

艾三利尼克斯：是不是内容太多 多到用不到大部分 (7月20日 09:50)

坤双城MK：为什么不呢？别人的IT治理是以公司规范治理为大架构蓝本的。公司治理没搞定，谈什么IT治理？不要妄图通过IT治理反噬公司治理。ITIL也好COBIT也罢，都是洋和尚看到会念经，但不适合中国当下主要国情。 (7月20日 09:51)

stevenluan：谈了过多的理论东西，真正踏实的能帮助IT运维领导提升效率提高稳定性的举措并不多。更多的价值是在表面功夫上了。 (7月20日 09:53)

邢辉-山东：通过咨询梳理体系规范，进而有选择有步骤地实施服务支持部分是可以取得成功的，服务交付部分暂时达不到实施条件 (7月20日 09:56)

caixianghua：Cmdb是核心，但是核心的构建太复杂。用软件的代价又太高。矛盾啊。//@ITIL培训基地官方微博:真悲催阿！听说V3在国内没有一个成功案例，是真的么？ (7月20日 10:16)

体元主人的游乐场：谈了过多的理论东西，真正踏实的能帮助IT运维领导提升效率提高稳定性的举措并不多。更多的价值是在表面功夫上了。(7月20日 12:16)


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学习了。