两年前的今天，我成为了一个ThoughtWorker。

两年的时间，我对软件开发有了更加清晰的认识。同Darwin聊过，我们都有相似的感觉。加入ThoughtWorks之前，我们虽然都写很多年的代码，但是对于软件开发的理解依然非常模糊，准确的说，有很多东西是我们想不清楚的，比如，为什么要写一大堆没有人会看的文档。曾经有一次，当时的公司在推广CMMI，部门的技术负责人给全部门讲解相关的东西，我就抛出类似的问题，得到的答复是，过程要求。在ThoughtWorks做开发，我很少考虑这些问题，一切就是那么顺其自然。当我有机会给别人敏捷的时侯，我突然意识到，软件开发原来并非不可理喻，敏捷是一种顺应人性的开发方法，需要智慧的工作，尊重人性可以更好的发挥人的作用。

这两年的开发，我学会了价值分析。价值分析，用通俗的话解释就是，挑重要的事做。这包含了两方面的含义，一是做的事要有价值，二是当一堆事摆在面前时，挑价值大的。这是敏捷软件开发中非常重要的一个观点，我最初接触到这个观点是在Story分析上，所以，我最初只以为它是用于指导Story分析的方法。但随着接触的人和事越来越多，我发现，价值分析适用于很多方面。价值分析已经成为了许多ThoughtWorker做事的指导方针，每当我们开始做一件事，我们都会问一句，这件事的价值何在。比起曾经的那种“别人怎么指挥，我就怎么干”的工作方式，这样的工作方式让我们做事的目的性更强。

在《高效开发的敲门砖》中我写道，读《Productive Programmer》给人带来的思考，怎样提高自己的工作效率。在ThoughtWorks的工作，我学会有意识的提高自己的工作效率。一方面，同别人的结对开发时，我会观察别人一些好的习惯，争取化为己有，另一方面，寻找开发中一些让人不爽的地方，改进它，提高开发效率，“写个脚本”成了很多ThoughtWorker遇到反复进行麻烦事的第一反应。这样的观察为咨询工作奠定了一些基础，要知道，咨询需要发现问题的本事。

有时侯，追求很简单，每天高高兴兴的做好工作，在ThoughtWorks，我至少经历过这样的软件开发。

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价值分析，挑重要的事做。