本帖最后由 水杉之镜 于 2011-2-18 20:25 编辑
很多高手都说了自己的看法，我一直没怎么领导团队，多是被领导。
现存IT企业和小企业（2000人以下的）除外。可以试着找找35岁以下的经理（非PM）
基本没有，或者很少，为什么?
经验、人脉是管理层选择下层领导的关键。
积累你的人脉，丰富你的经验，呵护你的同事，“满足”（非潜规则）你的上司就及格了。
水杉之镜 发表于 2011-2-18 17:35 static/image/common/back.gif
很多高手都说了自己的看法，我一直没怎么领导团队，多是被领导。
现存IT企业和小企业（2000人以下的）除 ...
2000人？这是马云说的，企业没有2000人，不要对外宣传自己是CEO，其实在这样规模的企业，它的管理和运营有了质的变化。不记得是《杜拉拉》还是《米娅快跑》这样的书里面的哪一本说过，“这些跨国公司，外资企业，其实换了谁当CEO业绩上都差别不大”，人家那才是真的企业离了谁都照样转，所以，这样的企业的领导层本身在挑选的时候，已经淡化了技术，而是在经验和人脉中挑选，比如李开复从微软到谷歌就是这个道理。但是相反，在很小的企业中，大多数是规模不过百人的企业，他们对于关键人物的依赖还是很严重的，虽然这样企业的老板也常常把“企业离了谁还是一样转”这句话挂在嘴边，但是实际情况是，关键人物的离开，就意味着关键业务的发展受阻（技术）、销售发展受阻（市场），不过管理倒是没有太大影响，因为这种企业本身出了考勤，员工，财务，基本上没什么多余的管理了。
Serendipity 发表于 2011-2-19 22:44 static/image/common/back.gif
2000人？这是马云说的，企业没有2000人，不要对外宣传自己是CEO，其实在这样规模的企业，它的管理和运营有 ...
不过100人的企业中的管理层不仅仅是领导角色，而是经营者，不仅仅要管本职范围内的事情（生产、销售、质控、售后）而是要兼顾所有工作。
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是的，所以，小企业比大企业更考验人
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如果在大公司如果不是到了部门经理以上级别，小企业比大企业更有发展前景阿。