我来说一说。领导分几类情况。
1 在项目里的领导。如果在项目里，有丰富项目经验以及一般的人际关系处理能力就能做的不错。这个，大多数人都没问题。
2 在职能部门。如果是一个新兴企业，等同于项目，大家目的明确，冲劲十足，最需要的是激情澎湃，正确引导，身先士卒；
3 在一个基本定型的职能部门，事情流程已经确定，只要按照规程运作即可。这里更多的是协调、经验。
4 在一个变革的官僚部门，有经验有能力的员工很多，想法很多，陋习也很多，如何让大家形成合力，在众多想法中形成统一目标，求同存异，将变革推行下去，则考验领导的能力。
我比较相信一个观点，领导能力实际上就是自己的影响能力。所谓，释己而教人者逆，正己而化人者顺。心中有一个永远不变的方向，眼前关注自己能解决的问题，积极开放的心态、全身心投入工作，适当集权与分权。这样在以上各种情况下，都能成为一个好的领导。
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:handshake
总结得很好！
关于领导：
小型企业靠魅力；
中型企业靠制度；
大型企业靠文化。