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首先，我做的并不好，在组织规模不大的时候，弊端不是很明显，组织规模越大，问题越多。关于职业晋升，我原本的考虑是挑选能力强的人接班，但在实际操作过程中，麻烦很多，比如老板空降人员等等，所以最后也闹得不欢而散
下属走的高，你才能走的高，不然一辈子你就在那个层次转悠。只会画饼，不会指导的领导，who care？我由于工作关系经常和各种各样的主管（IT的，业务的）打交道，一种领导极力为下属创造机会发展，扶而不包；一种领导不出问题他不管不问，出了问题你被批的一头，早干什么去了？；一种领导好好先生，什么都支持，但转头障碍无数，you like?
领导他人，就要帮助下属进步和提升；领导他人，就要与下属同心；领导他人，要是严师；......
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领导他人，就要帮助下属进步和提升；领导他人，就要与下属同心；领导他人，要是严师；......_
--记得有一次培训，老师开玩笑说这种领导往往有一种死法，就是被老板整死。
一个领导往往要跟老板、下属、客户和自己做交待，很多时候几方面的诉求并不一致，
如果你遇到的领导是这样的好人，请珍惜。
做领导，不一定是技术专家或内行人，同意这个观点，他如果个人魅力或整体项目管理能力超强，那一样可以的，我见过的一个分公司总经理，他驾驭专家级人物看上去非常容易，我们都知道他的PM能力超强
个人觉得是不是不要老想着“驾驭”别人，如果仅仅是用词还好，如果是真的抱着这种心态或目的，结局总会是杯具...