原始题号：8 新题号：1关于决定什么时候适合登记一个已知错误，下文中不正确的是：A. 必须在分析出问题的根因，并制定出临时解决方案之后B. 当着手分析问题的根因时C. 当排除了问题的根因时D. 当确定了问题的根因时答案：A解题分析：已知错误是指已经分析但尚未解决的问题状态。登记已知错误的时机需 ...

一、外部合规压力加剧，治理必须正面应对1.合规不再只是IT的事，是组织治理的共同责任在今天这个环境下，组织所面对的外部合规要求前所未有地密集。政府的监管标准、行业的操作规范、国际的合规体系，已经成为组织运行必须考虑的治理要素。这些要求不仅存在于IT部门，也贯穿在财务、人力、运营、安全等 ...

谈到ITIL4的核心理论体系，很多人的第一反应可能是"又是一堆复杂的概念和模型"。确实，初看ITIL4的理论架构，你会发现它包含了服务价值体系、指导原则、四维模型、服务价值链等多个组成部分，感觉像是一个庞大而复杂的理论大厦。但实际上，这些看似繁复的概念之间有着非常清晰的逻辑关系，它们共同构成 ...

一、从DPI三阶段看风险管理的嵌入逻辑 1.在“指导”阶段识别方向性风险 风险管理不只是计划阶段的“附属流程”，而应贯穿于指导、计划、改进的整个生命周期。在“指导”阶段，组织要设定方向、明确目标，但同时也必须识别这些方向背后可能隐藏的战略性偏差风险。比如：设定的愿景是否过于理想？ ...

随着企业对IT治理需求的不断增长，如何有效地管理和控制IT服务已经成为现代企业的一项关键任务。ITIL 4作为领先的IT服务管理框架，已经帮助全球众多企业优化服务交付流程，提高服务质量，并确保服务交付的稳定性和可持续性。与此同时，ITIL 4在企业级IT治理中发挥着越来越重要的作用，特别是在提高服务 ...

一、为什么数字化战略规划必须迭代推进1.长期主义失效，短周期成为主流在传统的管理体系中，我们习惯做三年、五年甚至十年的战略规划。但在当下这个高度动态的市场环境中，数字化转型本身就意味着快速试错与持续演进。战略规划必须具备迭代性，不能再拘泥于线性推进。企业不再有足够的时间按部就班去执 ...

一、决策权配置影响组织敏捷性的本质逻辑1.组织敏捷不是“快速响应”，而是“快速决策”很多组织希望变得敏捷，往往将重点放在流程优化、工具部署、人才培养等表层手段上，却忽略了一个根本问题：谁有权决策？ITIL 4 DPI提醒我们，真正限制组织行动效率的，不是流程，而是决策权的配置方式。我们可以观 ...

今年春季，华东地区某知名零售连锁企业遭遇了一场始料未及的IT变更风波。这家拥有200多家门店的企业原本计划对其核心的客户关系管理系统进行版本升级，目标是提升客户服务体验和营销效果。然而，看似简单的系统升级却引发了一连串的连锁反应，几乎让整个企业的运营陷入混乱。问题的根源在于变更规划时 ...