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这个工作调研的时候就得进行分析和配置了,ITIL概念里面的角色比较复杂,但在实际中得因地制宜。
例如我之前做过的项目“事件经理、服务台经理、变更管理员”从理论来讲可能是3个人,但通过分析这些工作的工作量和企业权限分析情况,我就把这个三个权限设置成了1个人来实现;再比如变更中风险评估,我给该企业设置的则是这边主管运维的中层领导,当请求提上来,他来分配人员进行评估分析,如果不通过会直接驳回到管理员,然后由管理员协调提交人或者测试团队进行协调。
目前我也只是举了个例子,具体的需要你留言,最好把实际情况放上来,一起分析并给出方案思路。 |
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