项目组在项目的全过程中，其人数，成员，职责都是在不断修正、变化的。项目组的成员是借调来的，项目终结时项目组成员要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。下面来看一下关于项目的一些特性：
　　1.一次性
　　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
　　2.独特性
　　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
　　3.目标的确定性
　　项目管理必需有确定的目标，时间性目标，在规定的时段内或规定的时点之前完成可交付成果，成果性目标，项目的最终都要有一定的产出——提供某种规定的产品或服务。约束性目标，项目在既定的资源基础上进行，要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物，项目管理就派上用场了。
　　4.活动的整体性
　　项目可以分解为一系列活动，这所有的活动都是相互关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
　　5.成果的不可挽回性
　　项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，做砸了可以重来;也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运营有较大的不确定性和风险。
　　目标的确定性允许有一个变动的幅度，但要注意的是，如果项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

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