很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包,交给副手分管,并说:这个部门、这个工厂、这个车间就交给你了,你帮我管好它。
他们还表示:只要帮我管理好了,你要多少钱都行。番禺有一位老板曾对笔者说:“曾教授,我这人文化不高,但是我对人很实在。谁要真的对我好,我什么都可以给他。”然而,他失望了。他优待过很多下属,但没人能将他的厂管好。
为什么领导者把人和事一起交待下去,结果总是让自己失望呢?
有两种情况:第一,你请的人能力不够;第二,你请的人有能力,但他搞帮派。他不会让他下面的人认你。
他怎么会让下面的人认你呢?他在下面是老大,什么都归他管:人归他管,事归他管,加薪减薪归他管,安排岗位也归他管。这种情况下,下属肯定认他,这个企业你还控制得了吗?
问题的关键还在于:他真心帮你管好了吗?很多情况下,他并没有真正把事情控制住,质量问题、出货问题、成本问题一大堆,最后,全交给老板你买单。
做老板的很容易被表面上人对人的服从现象所蒙蔽,直到事态严重了,老板才会知情,但往往已积重难返。
老板为什么会被蒙骗呢?因为将人和事全交给某一个人管,他就会在他管辖的范围内形成一个小团体。这种小团体有一个现象:欺上瞒下,造假成风,令老板根本无法了解真实的情况。很多时候老板是有资源、有办法救急的,但因为你都不知道他做了些什么,也就无从出面。这是最糟糕的。
我碰到过很多老板说:这次,又是采购员没有把物料及时买回来,影响了出货。但之前他说没有问题。其实他早点告诉我,我也有办法解决的,我手里的供应商又不止一家,问题就是他没跟我讲真话。
所以说,人和事不能打包管理。一旦打包管理,最后的结果是下面的人一起瞒哄老板。这点不仅对老板,对一般的企业管理者也是适用的。
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