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[color=black] [/color][ /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A][color=black]企业[/color][/url][color=black]在实施[/color][ /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86][color=black]战略管理[/color][/url][color=black]的过程中，要遵循一定的实施原则，保障其自身的[/color][ /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5][color=black]战略[/color][/url][color=black]可以在[/color][ /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E][color=black]经济[/color][/url][ /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA][color=black]市场[/color][/url][color=black]中顺利的实施。对于[/color][ /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86][color=black]企业战略管理[/color][/url][color=black]执行人员来说，[/color][ /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81][color=black]需要[/color][/url][color=black]充分的了解实施战略管理需要遵循的原则有哪些。
一、战略管理要有[/color][ /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF][color=black]信息[/color][/url][color=black]原则
信息是[/color][ /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96][color=black]决策[/color][/url][color=black]的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。只有全面[/color][ /wiki/%E5%87%86%E7%A1%AE][color=black]准确[/color][/url][color=black]地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的[/color][ /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%86%B3%E7%AD%96][color=black]战略决策[/color][/url][color=black]。战略决策过程实际上是一个[/color][ /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%94%B6%E9%9B%86][color=black]信息收集[/color][/url][color=black]、[/color][ /wiki/%E5%8A%A0%E5%B7%A5][color=black]加工[/color][/url][color=black]和转换的过程。因此,面对复杂的战略决策,一定要充分发挥各类咨询[/color][ /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87][color=black]组织[/color][/url][color=black]的“外脑”作用,充分调动[/color][ /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%91%98%E5%B7%A5][color=black]企业员工[/color][/url][color=black]参与战略决策的积极性,起到“集思广益”的作用。
二、战略管理要有可行原则
可行原则是指运用科学的程序、方法和[/color][ /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF][color=black]技术[/color][/url][color=black]对企业战略管理方案进行可行性推断,[/color][ /wiki/%E9%A2%84%E6%B5%8B][color=black]预测[/color][/url][color=black]方案的可行性。战略的[/color][ /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86][color=black]管理[/color][/url][color=black]要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决策正确性的[/color][ /wiki/%E6%A0%87%E5%BF%97][color=black]标志[/color][/url][color=black]。
[img]jmzn/UploadFile/200808/28/B481435588.jpg[/img]
三、[/color][ /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86][color=black]战略管理[/color][/url][color=black]要有[/color][ /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%8E%9F%E5%88%99][color=black]系统原则[/color][/url]
[color=black] 系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项[/color][ /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87][color=black]指标[/color][/url][color=black]的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和[/color][ /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87][color=black]目标[/color][/url][ /wiki/%E6%9C%8D%E4%BB%8E][color=black]服从[/color][/url][color=black]于[/color][ /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%9B%E6%96%B0][color=black]战略创新[/color][/url][ /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F][color=black]系统[/color][/url][color=black]的[/color][ /wiki/%E6%80%BB%E4%BD%93][color=black]总体[/color][/url][color=black]最优目标。
四、战略管理要有[/color][ /wiki/%E5%8A%A8%E6%80%81%E5%8E%9F%E5%88%99][color=black]动态原则[/color][/url]
[color=black] [/color][ /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5][color=black]战略[/color][/url][color=black]的[/color][ /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%B3%E7%AD%96][color=black]管理决策[/color][/url][color=black]是由[/color][ /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E4%B8%BB%E4%BD%93][color=black]创新主体[/color][/url][color=black]做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的[/color][ /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF][color=black]信息[/color][/url][color=black]不全及[/color][ /wiki/%E8%AE%A4%E7%9F%A5%E8%83%BD%E5%8A%9B][color=black]认知能力[/color][/url][color=black]不足所限,难免会出差错。有时战略管理方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略的管理方案不再有效;有时由于战略的管理实施过程中的操作失误,[/color][ /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81][color=black]需要[/color][/url][color=black]加以修正。这些都证明战略的管理是一个发展变化的动态过程,因此在战略的管理过程中只有贯彻动态原则,才能[/color][ /wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%81][color=black]保证[/color][/url][color=black]战略的[/color][ /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86][color=black]管理[/color][/url][color=black]的成功。
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huangjie528
发表于 2013-8-15 20:59:16
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