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标签: 营业部
       深圳2013年4月25日电 /美通社/ -- 日前,中国国际金融有限公司([  /jigou/detail/stockcom/zhongjingongsi.shtml]中金公司[/url])与本土领先的专业IT运维整体服务商脉山龙公司达成合作,将其分布在全国的17家证券营业部统一委托脉山龙公司进行标准化的整体IT运维。自2011年首次将5家营业部交给脉山龙进行IT运维管理以来,基于对脉山龙专业高效运维服务的认可,中金公司已经相继将全国各营业部的统一IT运维管理交给了脉山龙。

       中金公司IT部门相关负责人表示:“脉山龙公司的数据中心总体运维,覆盖了数据中心全业务领域并且实现了全国范围内的统一和标准化,让我们省去了对接多家供应商的困扰,同时服务质量更加可控。”

       通过部署脉山龙数据中心运维管理服务外包解决方案,中金公司将原有零散的IT运维业务有效规范与整合,改变了分散、不可控的运维环境。这一转变有效降低机房设备故障率达20% ~ 50%,提升IT运营效率达30% ~ 60%,同时降低了30%以上的运营成本。此外,通过服务标准建设、过程监控管理、结果审计,整体运维质量也提高50%以上。

      随着中金业务的不断发展,提供运行环境的网络系统日趋庞大、复杂,IT管理规模随之日益扩大,同时,各网点对信息系统的安全性与稳定性要求达到近乎苛刻的程度,IT部门在基础设施、网络系统、存储系统等方面承担着巨大的维护压力。

      和许多金融企业一样,中金公司很早就尝试将各地营业部进行外包管理,然而数据中心的管理外包却让中金公司的IT部门“爱恨交织”。过去,中金公司通过自身的IT部门进行数据中心运维,随着IT后台日趋复杂,不得不分配不同人员,时时关注系统监控、网络监控、运维监控、机房环境监控等,导致人员利用效率极低。尝试外包之后问题还是层出不穷:首先,中金公司在全国的营业部拥有多个服务商,能力参差不齐,各自营业部的运维管理分散,没有统一的标准;其次,服务商技术能力有限,只能承担数据中心部分设备的管理和运维工作,自身IT运维人员的工作量无法完全解放以聚焦核心业务;外包商采用单个巡检的模式,只对单个区域或单个设备进行巡检,没有对数据中心的总体情况进行分析和报告,使得系统隐患不能及时发现和解决,故障发生后响应效率低下。

       对于中金公司面临的IT运维挑战,脉山龙公司提出了整体的数据中心管理服务外包解决方案:首先,脉山龙专家团队为中金公司提供包括强弱电系统、机房环境监控、消防系统、巡检服务、故障诊断等整个数据中心系统全方位的运维管理服务;同时,脉山龙基于对金融行业运维标准的深度了解和前瞻性应用,对中金公司分布于全国的各个营业部进行标准化、统一规范的运维。此外,脉山龙还定期对中金公司全国的营业部IT系统进行全面巡检,发送巡检报告,帮助中金公司提前介入、防范各种安全隐患,同时为IT决策提供了更科学、更系统的依据。

关于脉山龙
      作为国内领先的IT运维整体服务提供商,脉山龙公司16年来专注于数据中心基础设施的咨询、设计、建设、运维和管理外包服务,在金融行业沉淀多年,在金融领域拥有丰富的实践经验,目前服务国内50%以上证券基金公司,与[  /jigou/detail/stockcom/guoxinzhengquan.shtml]国信证券[/url]、[  /jigou/detail/stockcom/zhongtouzhengquan.shtml]中投证券[/url]、南方基金等客户持续合作10年以上。




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daisy8

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daisy8 发表于 2013-5-6 09:34:10
       深圳2013年4月25日电 /美通社/ -- 日前,中国国际[color=#004276]金融[/color]有限公司([  /jigou/detail/stockcom/zhongjingongsi.shtml][color=#004276]中金公司[/color][/url])与本土领先的专业IT运维整体服务商脉山龙公司达成合作,将其分布在全国的17家证券营业部统一委托脉山龙公司进行标准化的整体IT运维。自2011年首次将5家营业部交给脉山龙进行IT运维管理以来,基于对脉山龙专业高效运维服务的认可,中金公司已经相继将全国各营业部的统一IT运维管理交给了脉山龙。

       中金公司IT部门相关负责人表示:“脉山龙公司的数据中心总体运维,覆盖了数据中心全业务领域并且实现了全国范围内的统一和标准化,让我们省去了对接多家供应商的困扰,同时服务质量更加可控。”

       通过部署脉山龙数据中心运维管理服务外包解决方案,中金公司将原有零散的IT运维业务有效规范与整合,改变了分散、不可控的运维环境。这一转变有效降低机房设备故障率达20% ~ 50%,提升IT运营效率达30% ~ 60%,同时降低了30%以上的运营成本。此外,通过服务标准建设、过程监控管理、结果审计,整体运维质量也提高50%以上。

      随着中金业务的不断发展,提供运行环境的网络系统日趋庞大、复杂,IT管理规模随之日益扩大,同时,各网点对信息系统的安全性与稳定性要求达到近乎苛刻的程度,IT部门在基础设施、网络系统、存储系统等方面承担着巨大的维护压力。

      和许多金融企业一样,中金公司很早就尝试将各地营业部进行外包管理,然而数据中心的管理外包却让中金公司的IT部门“爱恨交织”。过去,中金公司通过自身的IT部门进行数据中心运维,随着IT后台日趋复杂,不得不分配不同人员,时时关注系统监控、网络监控、运维监控、机房环境监控等,导致人员利用效率极低。尝试外包之后问题还是层出不穷:首先,中金公司在全国的营业部拥有多个服务商,能力参差不齐,各自营业部的运维管理分散,没有统一的标准;其次,服务商技术能力有限,只能承担数据中心部分设备的管理和运维工作,自身IT运维人员的工作量无法完全解放以聚焦核心业务;外包商采用单个巡检的模式,只对单个区域或单个设备进行巡检,没有对数据中心的总体情况进行分析和报告,使得系统隐患不能及时发现和解决,故障发生后响应效率低下。

       对于中金公司面临的IT运维挑战,脉山龙公司提出了整体的数据中心管理服务外包解决方案:首先,脉山龙专家团队为中金公司提供包括强弱电系统、机房环境监控、消防系统、巡检服务、故障诊断等整个数据中心系统全方位的运维管理服务;同时,脉山龙基于对金融行业运维标准的深度了解和前瞻性应用,对中金公司分布于全国的各个营业部进行标准化、统一规范的运维。此外,脉山龙还定期对中金公司全国的营业部IT系统进行全面巡检,发送巡检报告,帮助中金公司提前介入、防范各种安全隐患,同时为IT决策提供了更科学、更系统的依据。

[b]关于脉山龙[/b]
      作为国内领先的IT运维整体服务提供商,脉山龙公司16年来专注于数据中心基础设施的咨询、设计、建设、运维和管理外包服务,在金融行业沉淀多年,在金融领域拥有丰富的实践经验,目前服务国内50%以上证券基金公司,与[  /jigou/detail/stockcom/guoxinzhengquan.shtml][color=#004276]国信证券[/color][/url]、[  /jigou/detail/stockcom/zhongtouzhengquan.shtml][color=#004276]中投证券[/color][/url]、[color=#004276]南方基金[/color]等客户持续合作10年以上。
buqiming 发表于 2013-5-6 14:17:39
       深圳2013年4月25日电 /美通社/ -- 日前,中国国际[color=#004276]金融[/color]有限公司([  /jigou/detail/stockcom/zhongjingongsi.shtml][color=#004276]中金公司[/color][/url])与本土领先的专业IT运维整体服务商脉山龙公司达成合作,将其分布在全国的17家证券营业部统一委托脉山龙公司进行标准化的整体IT运维。自2011年首次将5家营业部交给脉山龙进行IT运维管理以来,基于对脉山龙专业高效运维服务的认可,中金公司已经相继将全国各营业部的统一IT运维管理交给了脉山龙。

       中金公司IT部门相关负责人表示:“脉山龙公司的数据中心总体运维,覆盖了数据中心全业务领域并且实现了全国范围内的统一和标准化,让我们省去了对接多家供应商的困扰,同时服务质量更加可控。”

       通过部署脉山龙数据中心运维管理服务外包解决方案,中金公司将原有零散的IT运维业务有效规范与整合,改变了分散、不可控的运维环境。这一转变有效降低机房设备故障率达20% ~ 50%,提升IT运营效率达30% ~ 60%,同时降低了30%以上的运营成本。此外,通过服务标准建设、过程监控管理、结果审计,整体运维质量也提高50%以上。

      随着中金业务的不断发展,提供运行环境的网络系统日趋庞大、复杂,IT管理规模随之日益扩大,同时,各网点对信息系统的安全性与稳定性要求达到近乎苛刻的程度,IT部门在基础设施、网络系统、存储系统等方面承担着巨大的维护压力。

      和许多金融企业一样,中金公司很早就尝试将各地营业部进行外包管理,然而数据中心的管理外包却让中金公司的IT部门“爱恨交织”。过去,中金公司通过自身的IT部门进行数据中心运维,随着IT后台日趋复杂,不得不分配不同人员,时时关注系统监控、网络监控、运维监控、机房环境监控等,导致人员利用效率极低。尝试外包之后问题还是层出不穷:首先,中金公司在全国的营业部拥有多个服务商,能力参差不齐,各自营业部的运维管理分散,没有统一的标准;其次,服务商技术能力有限,只能承担数据中心部分设备的管理和运维工作,自身IT运维人员的工作量无法完全解放以聚焦核心业务;外包商采用单个巡检的模式,只对单个区域或单个设备进行巡检,没有对数据中心的总体情况进行分析和报告,使得系统隐患不能及时发现和解决,故障发生后响应效率低下。

       对于中金公司面临的IT运维挑战,脉山龙公司提出了整体的数据中心管理服务外包解决方案:首先,脉山龙专家团队为中金公司提供包括强弱电系统、机房环境监控、消防系统、巡检服务、故障诊断等整个数据中心系统全方位的运维管理服务;同时,脉山龙基于对金融行业运维标准的深度了解和前瞻性应用,对中金公司分布于全国的各个营业部进行标准化、统一规范的运维。此外,脉山龙还定期对中金公司全国的营业部IT系统进行全面巡检,发送巡检报告,帮助中金公司提前介入、防范各种安全隐患,同时为IT决策提供了更科学、更系统的依据。

[b]关于脉山龙[/b]
      作为国内领先的IT运维整体服务提供商,脉山龙公司16年来专注于数据中心基础设施的咨询、设计、建设、运维和管理外包服务,在金融行业沉淀多年,在金融领域拥有丰富的实践经验,目前服务国内50%以上证券基金公司,与[  /jigou/detail/stockcom/guoxinzhengquan.shtml][color=#004276]国信证券[/color][/url]、[  /jigou/detail/stockcom/zhongtouzhengquan.shtml][color=#004276]中投证券[/color][/url]、[color=#004276]南方基金[/color]等客户持续合作10年以上。
daisy8 发表于 2013-5-6 14:43:12
       深圳2013年4月25日电 /美通社/ -- 日前,中国国际金融有限公司([  /jigou/detail/stockcom/zhongjingongsi.shtml]中金公司[/url])与本土领先的专业IT运维整体服务商脉山龙公司达成合作,将其分布在全国的17家证券营业部统一委托脉山龙公司进行标准化的整体IT运维。自2011年首次将5家营业部交给脉山龙进行IT运维管理以来,基于对脉山龙专业高效运维服务的认可,中金公司已经相继将全国各营业部的统一IT运维管理交给了脉山龙。

       中金公司IT部门相关负责人表示:“脉山龙公司的数据中心总体运维,覆盖了数据中心全业务领域并且实现了全国范围内的统一和标准化,让我们省去了对接多家供应商的困扰,同时服务质量更加可控。”

       通过部署脉山龙数据中心运维管理服务外包解决方案,中金公司将原有零散的IT运维业务有效规范与整合,改变了分散、不可控的运维环境。这一转变有效降低机房设备故障率达20% ~ 50%,提升IT运营效率达30% ~ 60%,同时降低了30%以上的运营成本。此外,通过服务标准建设、过程监控管理、结果审计,整体运维质量也提高50%以上。

      随着中金业务的不断发展,提供运行环境的网络系统日趋庞大、复杂,IT管理规模随之日益扩大,同时,各网点对信息系统的安全性与稳定性要求达到近乎苛刻的程度,IT部门在基础设施、网络系统、存储系统等方面承担着巨大的维护压力。

      和许多金融企业一样,中金公司很早就尝试将各地营业部进行外包管理,然而数据中心的管理外包却让中金公司的IT部门“爱恨交织”。过去,中金公司通过自身的IT部门进行数据中心运维,随着IT后台日趋复杂,不得不分配不同人员,时时关注系统监控、网络监控、运维监控、机房环境监控等,导致人员利用效率极低。尝试外包之后问题还是层出不穷:首先,中金公司在全国的营业部拥有多个服务商,能力参差不齐,各自营业部的运维管理分散,没有统一的标准;其次,服务商技术能力有限,只能承担数据中心部分设备的管理和运维工作,自身IT运维人员的工作量无法完全解放以聚焦核心业务;外包商采用单个巡检的模式,只对单个区域或单个设备进行巡检,没有对数据中心的总体情况进行分析和报告,使得系统隐患不能及时发现和解决,故障发生后响应效率低下。

       对于中金公司面临的IT运维挑战,脉山龙公司提出了整体的数据中心管理服务外包解决方案:首先,脉山龙专家团队为中金公司提供包括强弱电系统、机房环境监控、消防系统、巡检服务、故障诊断等整个数据中心系统全方位的运维管理服务;同时,脉山龙基于对金融行业运维标准的深度了解和前瞻性应用,对中金公司分布于全国的各个营业部进行标准化、统一规范的运维。此外,脉山龙还定期对中金公司全国的营业部IT系统进行全面巡检,发送巡检报告,帮助中金公司提前介入、防范各种安全隐患,同时为IT决策提供了更科学、更系统的依据。

关于脉山龙
      作为国内领先的IT运维整体服务提供商,脉山龙公司16年来专注于数据中心基础设施的咨询、设计、建设、运维和管理外包服务,在金融行业沉淀多年,在金融领域拥有丰富的实践经验,目前服务国内50%以上证券基金公司,与[  /jigou/detail/stockcom/guoxinzhengquan.shtml]国信证券[/url]、[  /jigou/detail/stockcom/zhongtouzhengquan.shtml]中投证券[/url]、南方基金等客户持续合作10年以上。
huangjie528 发表于 2013-5-6 16:09:55
       深圳2013年4月25日电 /美通社/ -- 日前,中国国际[color=#004276]金融[/color]有限公司([  /jigou/detail/stockcom/zhongjingongsi.shtml][color=#004276]中金公司[/color][/url])与本土领先的专业IT运维整体服务商脉山龙公司达成合作,将其分布在全国的17家证券营业部统一委托脉山龙公司进行标准化的整体IT运维。自2011年首次将5家营业部交给脉山龙进行IT运维管理以来,基于对脉山龙专业高效运维服务的认可,中金公司已经相继将全国各营业部的统一IT运维管理交给了脉山龙。

       中金公司IT部门相关负责人表示:“脉山龙公司的数据中心总体运维,覆盖了数据中心全业务领域并且实现了全国范围内的统一和标准化,让我们省去了对接多家供应商的困扰,同时服务质量更加可控。”

       通过部署脉山龙数据中心运维管理服务外包解决方案,中金公司将原有零散的IT运维业务有效规范与整合,改变了分散、不可控的运维环境。这一转变有效降低机房设备故障率达20% ~ 50%,提升IT运营效率达30% ~ 60%,同时降低了30%以上的运营成本。此外,通过服务标准建设、过程监控管理、结果审计,整体运维质量也提高50%以上。

      随着中金业务的不断发展,提供运行环境的网络系统日趋庞大、复杂,IT管理规模随之日益扩大,同时,各网点对信息系统的安全性与稳定性要求达到近乎苛刻的程度,IT部门在基础设施、网络系统、存储系统等方面承担着巨大的维护压力。

      和许多金融企业一样,中金公司很早就尝试将各地营业部进行外包管理,然而数据中心的管理外包却让中金公司的IT部门“爱恨交织”。过去,中金公司通过自身的IT部门进行数据中心运维,随着IT后台日趋复杂,不得不分配不同人员,时时关注系统监控、网络监控、运维监控、机房环境监控等,导致人员利用效率极低。尝试外包之后问题还是层出不穷:首先,中金公司在全国的营业部拥有多个服务商,能力参差不齐,各自营业部的运维管理分散,没有统一的标准;其次,服务商技术能力有限,只能承担数据中心部分设备的管理和运维工作,自身IT运维人员的工作量无法完全解放以聚焦核心业务;外包商采用单个巡检的模式,只对单个区域或单个设备进行巡检,没有对数据中心的总体情况进行分析和报告,使得系统隐患不能及时发现和解决,故障发生后响应效率低下。

       对于中金公司面临的IT运维挑战,脉山龙公司提出了整体的数据中心管理服务外包解决方案:首先,脉山龙专家团队为中金公司提供包括强弱电系统、机房环境监控、消防系统、巡检服务、故障诊断等整个数据中心系统全方位的运维管理服务;同时,脉山龙基于对金融行业运维标准的深度了解和前瞻性应用,对中金公司分布于全国的各个营业部进行标准化、统一规范的运维。此外,脉山龙还定期对中金公司全国的营业部IT系统进行全面巡检,发送巡检报告,帮助中金公司提前介入、防范各种安全隐患,同时为IT决策提供了更科学、更系统的依据。

[b]关于脉山龙[/b]
      作为国内领先的IT运维整体服务提供商,脉山龙公司16年来专注于数据中心基础设施的咨询、设计、建设、运维和管理外包服务,在金融行业沉淀多年,在金融领域拥有丰富的实践经验,目前服务国内50%以上证券基金公司,与[  /jigou/detail/stockcom/guoxinzhengquan.shtml][color=#004276]国信证券[/color][/url]、[  /jigou/detail/stockcom/zhongtouzhengquan.shtml][color=#004276]中投证券[/color][/url]、[color=#004276]南方基金[/color]等客户持续合作10年以上。
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