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管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

酒与污水定律的启示
　　这是一条来自西方的管理定律，其实在我们中国也有同理的谚语：

　　一块臭肉坏了满锅汤；

　　一粒老鼠屎坏了一锅粥；

　　一条臭鱼坏了一锅汤。

　　无论是来自西方的定律还是中国的谚语，已经把负面影响的始作俑者做了准确的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼。这些已经定型的东西已经没有改变和改造的可能。污水总不可以成为酒吧，臭肉总不可以成为好肉吧，老鼠屎总不可以成为调料吧，臭鱼又怎么可能成为好鱼？既然如此，就要及时处置，对极坏的东西不需要再抱什么幻想，农夫和蛇的故事也同样在给我们启发。 一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，尽快使之离开，对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。常言道，长痛不如短痛。也有言道，该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！

　　在我们的可视范围里，要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留给70%的庸才，把剩下的２５％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！ (转)

该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！ -- -- -- 支持。。 要果断

长痛不如短痛，该出手时就出手~~~

精华污水，是个工程:)

在这件事情上，小企业比国企等大企业有着天然的优势，国企里各种关系户，各种不能动，导致工作安排不均，收入分配不均，即使明明知道是一勺污水，也没办法清除，而只能采取一些治标不治本的措施。何时大企业能解决掉这个问题，对企业的成长来说会是一件幸事。
突发奇想，要是国企能专为这类人成立一个无关紧要的部门，把这些人集中起来，不管它，也不让它去过多的影响别人，会是一种什么景象呢？会成为士兵突击中那个草原上的五班吗？