获得晋升所需要的不仅仅是工作出色，而且还要让你所作的出色的工作被正确的人注意到。在为诸如谷歌（Google），亚马逊（Amazon），惠普（Hewlett-Packard）和盖普（Gap）等公司从事咨询顾问工作二十年之后，乔尔·加芬克尔（Joel Garfinkle）就这一主题写了一本书，名为《前程似锦：把你的事业带入到下一个阶段的三个步骤（Getting Ahead： Three Steps to Take Your Career to the Next Level）》。以下是他所提出的有关提高你在办公室里的关注度以及让自己走上晋升的道路的意见：

　　你的书是围绕着三个步骤展开的--他人对你的看法、自己的知名度和自身的影响力。这三点的重要意义是什么？

　　乔尔·加芬克尔：最成功的领导者和员工们能够比别的任何人都更好地应用和利用别人对他的看法、自己的知名度和自身的影响力。以下是更详细的说明。

　　改善别人对你的看法：通过控制别人对你的看法建立起你自己的正确的形象，以便让人们对你的看法准确地反映出你对该组织的影响。

　　提高你的知名度：在组织和更高层级的管理人员中脱颖而出并受到越来越多的注意，从而提高你的受关注度。

　　运用你的影响力：不论你的职位或权限级别如何，发挥你的影响力并利用你的力量去改造、改变以及改善情况。

　　如果你在组织内没有受到关注的话，你所需要做的最重要的事情是什么？换句话说，如果你不能直接出现在更高层的管理人员们面前的话，你该如何才能脱颖而出呢？

　　乔尔·加芬克尔：定期与你的老板分享有关一周内都发生了什么事情的内容可以表现出你是如何地为项目和人际互动做出了贡献。我建议以每天为基础用文本的形式记录下你在一个星期内所取得的成绩。如果你要等到进行一对一面谈的上午才回忆你所完成的事项的话，你将会忘记所取得的许多重大的成绩。把你的组织中的所有重要的决策者都列在一份名单上，并创建一个能让自己获得他们每个人的关注的策略。你可能会需要另一位同事的介绍来联系这些人以获得意见、支持或指导。

　　你所见到的在事业前进的道路上一再发生的最令人吃惊的事情是什么？

　　乔尔·加芬克尔：人们往往羞于大声表达意见、表现突出以及创造自己的知名度。在我在甲骨文公司（Oracle）的女性领导者会议（Women's Leadership conference）的专题演讲中，我向出席了会议的200名女性提出了以下问题："你们中有多少人往往会羞于创造自己的知名度呢？"房间里超过一半的人举手了，而这并不是一个不寻常的反应。事实上，我的许多客户都向我吐露了他们害怕大声表达意见的想法。

　　你对那些会说出"我的工作结果将能成为代表"的人有什么要说的么？

　　乔尔·加芬克尔：你可能会认为，如果你"努力工作并让你的工作结果做出代表"，那将会在选拔晋升人员的时候对你有所帮助。但这并不是正确的。不幸的是，你要依靠运气、机会和希望--三样你永远不应该指望的东西。我的回答一直都是你不能假设决策者们注意到了你的成绩或知道你的工作的影响以及你对组织的价值。许多员工被轻易地解雇就是因为高级管理人员们并不知道他们是多么的有价值。

　　当人们考虑聘请一名职业教练以帮助他们获得成功时，他们应该考虑哪些方面？

　　乔尔·加芬克尔：一名优秀的职业教练具有很强的专业知识，可以提供坦率且具有质疑性的反馈信息，能够清晰明确地进行沟通，直观地听取你所说出的和没说出口的意见，按照客户的议程而不是他自己的日程进行工作，并对你的成就提供认可和坚定的支持。

　　转自：[  /?action-viewspace-itemid-24494]?action-viewspace-itemid-24494[/url]

获得晋升所需要的不仅仅是工作出色，而且还要让你所作的出色的工作被正确的人注意到。在为诸如谷歌（Google），亚马逊（Amazon），惠普（Hewlett-Packard）和盖普（Gap）等公司从事咨询顾问工作二十年之后，乔尔·加芬克尔（Joel Garfinkle）就这一主题写了一本书，名为《前程似锦：把你的事业带入到下一个阶段的三个步骤（Getting Ahead： Three Steps to Take Your Career to the Next Level）》。以下是他所提出的有关提高你在办公室里的关注度以及让自己走上晋升的道路的意见：

　　[i]你的书是围绕着三个步骤展开的--他人对你的看法、自己的知名度和自身的影响力。这三点的重要意义是什么？[/i]

　　[b]乔尔·加芬克尔：[/b]最成功的领导者和员工们能够比别的任何人都更好地应用和利用别人对他的看法、自己的知名度和自身的影响力。以下是更详细的说明。

　　改善别人对你的看法：通过控制别人对你的看法建立起你自己的正确的形象，以便让人们对你的看法准确地反映出你对该组织的影响。

　　提高你的知名度：在组织和更高层级的管理人员中脱颖而出并受到越来越多的注意，从而提高你的受关注度。

　　运用你的影响力：不论你的职位或权限级别如何，发挥你的影响力并利用你的力量去改造、改变以及改善情况。

　　[i]如果你在组织内没有受到关注的话，你所需要做的最重要的事情是什么？换句话说，如果你不能直接出现在更高层的管理人员们面前的话，你该如何才能脱颖而出呢？[/i]

　[b]　乔尔·加芬克尔：[/b]定期与你的老板分享有关一周内都发生了什么事情的内容可以表现出你是如何地为项目和人际互动做出了贡献。我建议以每天为基础用文本的形式记录下你在一个星期内所取得的成绩。如果你要等到进行一对一面谈的上午才回忆你所完成的事项的话，你将会忘记所取得的许多重大的成绩。把你的组织中的所有重要的决策者都列在一份名单上，并创建一个能让自己获得他们每个人的关注的策略。你可能会需要另一位同事的介绍来联系这些人以获得意见、支持或指导。

　　[i]你所见到的在事业前进的道路上一再发生的最令人吃惊的事情是什么？[/i]

　[b]　乔尔·加芬克尔：[/b]人们往往羞于大声表达意见、表现突出以及创造自己的知名度。在我在甲骨文公司（Oracle）的女性领导者会议（Women's Leadership conference）的专题演讲中，我向出席了会议的200名女性提出了以下问题："你们中有多少人往往会羞于创造自己的知名度呢？"房间里超过一半的人举手了，而这并不是一个不寻常的反应。事实上，我的许多客户都向我吐露了他们害怕大声表达意见的想法。

　　[i]你对那些会说出"我的工作结果将能成为代表"的人有什么要说的么？[/i]

　　[b]乔尔·加芬克尔：[/b]你可能会认为，如果你"努力工作并让你的工作结果做出代表"，那将会在选拔晋升人员的时候对你有所帮助。但这并不是正确的。不幸的是，你要依靠运气、机会和希望--三样你永远不应该指望的东西。我的回答一直都是你不能假设决策者们注意到了你的成绩或知道你的工作的影响以及你对组织的价值。许多员工被轻易地解雇就是因为高级管理人员们并不知道他们是多么的有价值。

　[i]　当人们考虑聘请一名职业教练以帮助他们获得成功时，他们应该考虑哪些方面？[/i]

　　[b]乔尔·加芬克尔[/b]：一名优秀的职业教练具有很强的专业知识，可以提供坦率且具有质疑性的反馈信息，能够清晰明确地进行沟通，直观地听取你所说出的和没说出口的意见，按照客户的议程而不是他自己的日程进行工作，并对你的成就提供认可和坚定的支持。

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