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飞速变化的商业环境和日益增长的客户需求，要求各种组织—包括公司、政府部门及非赢利组织都必须有能力实现组织核心竞争力的快速变迁，越来越多组织成为项目导向型组织，并不断探索有效的战略型组织管理方式。

项目管理办公室（下文简称PMO）的重要性已不言而喻，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，受各企业发展规模、组织结构、组织文化、项目管理人才、项目管理成熟度等因素的制约和影响，选择适合的PMO的类型，规模多大，在企业管理中处于什么样的位置，以及如何配合企业的发展等等，此次活动带您一起深度思考这些问题！

【活动主题】PMO在政府和企业中的应用
【举办方】易和国际
【活动时间】2012年6月10日13:30~16:30
【活动地点】海淀区学院南路39号中央财经大学院内（具体地址，活动开始前三天通知）
【参会对象】
1、        企业总经理、副总经理、分公司总经理、及其助理；
2、        项目管理部长、项目管理办公室主任、项目管理办公室成员；
3、        高级经理、项目总监、项目集经理、项目组合经理、项目经理；
4、        政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员
【适用行业】
政府■    国企■   制造业■   能源化工■   卫生医药■  金融保险■     电信■      房地产■    物流运输■   服务业■等
【活动收益】
1、        了解PMO类型有哪些
2、        了解PMO在企业中的职能和定位
3、        了解企业如何选择合适PMO的规模
4、        了解处在PMO组织中的成员和相关成员的定位
5、        并获得5个PDU
【活动流程】
1、        嘉宾签到 （10分钟）
2、        主持人介绍 （5分钟）
3、        嘉宾自我介绍（从事行业、职位、在工作中遇到的问题以及参加活动想获得的收益等）（15分钟）
4、        老师分享P3O的优秀实践 （100分钟）
5、        交流环节 （40分钟）
6、        活动总结（10分钟）
【讲师介绍】  马健峰
马健峰博士 中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长；法国里尔商学院战略与项目群管理博士、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师、中国高端项目管理方法论先行者、全球四大项目管理权威机构（PMI/IPMA/APMG/IIL）共同认可的培训师和咨询师、20年项目管理实践经验；精通信息系统工程、大型电信级系统开发、软件工程、CMMI/敏捷开发等方法体系；中国第一位获得国际认证的: MOP项目组合管理培训师、MSP Advanced Practitioner项目集管理总监、P3O Practitioner项目组合办公室培训师和PRINCE2 Practitioner 培训师。他还是：中国信息产业部信息系统项目管理师，国际项目管理协会（IPMA） 国际高级项目经理，美国项目管理学会PMP ，ITIL V3 首席培训师，SCRUM联盟认证的敏捷项目产品经理
【参会回执】
姓名                单位        
部门                职务        
电话                传真        
Email                手机        
【活动联系人】曹淑丽  13581961246
【报名方式】请将回执表发送至teachercao@yihe-intl.com中
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