本帖最后由 jadeloyalbird 于 2012-4-12 09:55 编辑
各位亲爱的网友：
2012年第10期（总第23期）ITIL认证-PMBAR联盟讲堂开始举办啦！为满足大家对于IT管理相关领域的知识渴求，ITIL培训基地与PMBAR成立联盟讲堂，扩展讲堂知识覆盖领域，共同为大家奉献更为精彩的内容。 时间：2012-04-12 20:00-22:00 讲师：PMBar专家镜子--信息系统项目管理师、高级项目经理（工信部） 某迅速发展IT企业，研发管理学徒0级。 没有骄人的业绩，在国内著名软件企业参与过多个大型应用信息系统的项目管理工作，也追求自由到学校与大孩子们一起谈经论道过家家多年，对PMBOK、CMMI、ISO9001等管理体系有一定的认知和探索，而纸上得来终觉浅，管理是一门实践活。
喜欢PMBar，出于对专业的热爱、乐于分享的一群人聚在一起。 欢迎指点迷津，交流思想，擦亮火花。 本期话题内容：研发人员组织建设、考核与绩效的讨论 具体内容： 研发人员组织建设、考核与绩效的案例讨论 企业背景：公司愿意投入研发，战略目标有，研发扩张快，由小作坊迅速扩张，30-80-150人，3年规模成倍增长，管理水平跟不上，组织层次建设不全，导致研发的问题层出，产品质量、项目进度延期、人员流失士气低落…… 1.1 中小企业快速扩张时，研发团队面临的问题 1.1.1 组织外部压力 1.1.1.1 市场的： 1.1.1.2 问题点：销售人员乱签单 1.1.1.3 客户的 1.1.2 组织内部环境 1.1.3 人员问题： 1.1.4 管理问题 2. 我们的做法：研发人员的激励与引导，要不要考核，要什么样的考核 3. 讨论 ------------------------------------------------------ 更多话题请网友提前准备，互动环节等着你！ ITIL培训基地是国内最大的IT服务管理专业社区，自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息技术科学方法论在国内的推广与落地，目前已发展ITIL培训基地会员近7000人，15000多微博粉丝，6000多名QQ群友，40000多条帖子，10000多分可供下载的管理及实践资料。ITIL培训基地在各位版主及广大网友的共同努力下，将继续为IT服务管理初学者提供入门的引领，为IT服务管理实践者提供落地的支撑，为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。 PMBAR IT项目管理公益实践社区www. ，由一群专注于项目管理、研发管理、IT服务管理、团队管理等IT管理领域的业内专家自发组成，目前已有全国各地千余名IT领域的项目经理、项目总监、部门经理、部门总监、CTO及CEO。 PMBAR社区定期开展线上线下交流，每周二中午13:00-14:00进行线上"IT项目管理专家专题交流"专题（目前已经开展逾100期，并在新浪微@pmbar 同步。 PMBAR社区愿景：打造国际国内公认的首屈一指的学习型IT项目管实践公益社区，为IT人提供全方位的创新性项目管理服务。 PMBAR社区宗旨：营造一分享、交流、互动的IT文化平台，学习研究和普及项目管理相关体系知识，分享项目管理成功经验，启迪项目管理中种种困窘的解决之道，推动项目管理的创新。
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缺录音的几期： 04_先锋版主《在学习ITIL和使用社区功能方面的疑问》 07_先锋版主《ITIL Foundation习题练习》 08_唐龙&长河《专家开放式答疑》 17_ITIL培训基地专家及授课讲师《ITIL培训基地团购学员答疑》
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