作者： 黄博

1.能hold住BOSS.
2.具备良好的沟通及协调能力,偶尔与业务部门头头腐败一下,联络感情.
3.抓住关键的少数,让业务部门觉得IT系统给他们带来价值,让他们在BOSS面前说IT还是做了点事,给工作上带来效率.
4.带好团队
5.懂点技术
6.具备项目经理经验,而不是打游击战.
7.懂点ITIL思想,别把自己搞得到处救火.IT也需要流程标准化.


看看大家是否认同，摘自火花社区。

学习了:)

居其位，司其职。目前国内IT经理都是在技术层面。而且也是内部IT技术提拔起来的~在一定程度上，很难达到一个高度。不过业务熟悉企业业务和沟通能力尤为重要。

2和3最重要。

沟通能力很重要，让业务部门的人员能看到信息化给他们带来的好处，让他们能够积极地参与信息化工作，让业务需求主导，IT实现辅助。