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项目管理和PMP考试(四)  

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3、在项目管理的特性之中,还有一个就是渐进明晰,这个特性的意思是表明了我们在项目的实施过程中,随着对每一个事情的深入,所有工作从最初的朦胧框架到最后的漫漫清晰,方便了我们对项目操作的感觉。清晰的事件处理起来总是比模糊的要顺手的多。这里给考PMP的朋友一个建议,在考PMP的时候,你也要学会使用渐进明晰这个特性。我认为主要体现在对PMBOK的理解上,我们知道,做项目的过程需要对每个环节重复细化,以便于更清楚项目每个阶段的投入和进展。看PMBOK也一样,第一个看、或者第二次看,你都仿佛感觉是在看天书,这种感觉足以让你像吃了不喜欢的东西,又被噎住一样,很难受。其实考过PMP的人都被这样的经历难受过,所以对于开始考的朋友来说也不要担心,我们都是一样的。看PMBOK的过程中,第一次,一定要详细的看,不求你都能够理解,但是要详细,详细的目的就是为了在你的脑海中有映像,对PMBOK这个“怪物”的映像。第二次看的时候就要有所准备,你要明白这次看他的主要目的是什么,同样要仔细,看到不理解的概念,一定要问明白,老同事,新朋友,能问到的人就要问到。同时要学会一点,在网上搜这些概念,加深理解,比如我在开始的时候不太理解“关键链”和“关键路径”的区别,我就问朋友,网上搜,很快就弄明白了。还有比如在做题的时候,有一些概念老师讲的很详细,但是碰到具体题的时候就有了新问题,比如有这样一道题,说的是变更过程中,涉及到合同的问题,到底是由变更控制委员会决定,还是由企业法务部门决定。这个时候你就有必要在网上搜集或者从权威企业中了解了。确实有些概念是在课堂上和教材中没有办法非常清晰的展现给学员,这不是那个老师或者培训机构的问题,事实上PMI在设置这个考试的时候就有这么些问题存在。但是绝对是少数,不要抱怨,也不要侥幸。但确实是经验。


“PMBOK”是项目管理界的“圣经”,我个人认为这本书一定要多看,有一些东西看一两便是看不出什么的,一定要熟。熟绝对可以生巧!虽然PMBOK是西方产物,但里面的思想绝对影射着中国古老哲学的影子,有独特价值。


五、对PMBOK的发掘
考PMP,归根到底就是对PMBOK的深究和发掘,有老师告诉我,考PMP不用题,把PMBOK记住就可以了,当然这个说法可能有些夸张。但也说明了一个现象,就是对PMBOK的阅读和理解一定要到位。


PMBOK中主要有三块大的领域,一是项目生命期和涉及到的重点概念;第二是五个过程组;第三是九大知识领域。因为项目的独特性,所以一个项目就像人的一生,只有一次机会,是好是坏就这一次。那我想大家都会很认真很执着的去对待这件事情。对于PMBOK中提到的概念,都要熟记于心,无论你的记忆力如何,有一些东西是必须要记忆的,就是概念性的东西,有一些你可能一看解释就能理解,从而记住了。有一些你可能看了解释也未必能够理解,先不用管它,记住在说。在PMBOK中,这样不便于理解的概念并不是太多,所以不会给我们记忆带来太多麻烦。项目生命期被划分成几个阶段,考PMP的过程中也要把这种理论用于考试中去,有阶段的进展。在PMBOK2004版中,第一章到第三章是项目生命期和组织结构的概念,相对来说不是很难理解,而且为后面几章的理解提供了帮助,可以考虑记住他们。


五个过程组比较好记,理解上也不是太难,但是他们不是独立的,要把他们和九个知识领域结合起来,这样一来难度就大了很多。过程组在讲解时是分开讲,但在实际项目实施中是彼此相互影响的连续性,比如启动的时候规划也开始了,并不是说启动彻底结束了计划才开始,要很好的把握每个概念,同时还要理解这些概念融入的具体工作中是什么样子。在考试的时候最能体现理论与实践相结合的特点,比如在项目启动的时候是制定项目章程和制定项目初步范围说明书,而在制定项目章程的时候就要任命项目经理,那么最晚任命项目经理的时间是在什么时候呢?你不能说是在制定项目章程最晚的时候,而是在项目规划开始之前,这个概念就很微妙了,他事实上告诉我们,过程间不是完全独立的。同样,熟可以生巧。


九个知识领域在我个人看来是最难的一部分,因为他们多,所以就难。而且对于PMP考试人员来说,在复习上要特别注意,整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,每一个知识领域的复习程度是不一样的,我相信有那么几个点肯定是你非常擅长或者非常熟悉的,在这里我们要克服一个缺点,一定要把时间花在我们不擅长的那个领域,因为根据人一般的特点,看书的时候总是喜欢看自己擅长和喜欢的那一部分。在这里还是希望考PMP的人员可以克服一下,一定要把功夫下在那些自己不太熟悉的环节。像整体管理、范围管理这样的模块,是非常重要的(当然其他领域同样重要)。
PMBOK是一部圣经,很多人可能会说她甚至是一本天书。人总是有个极限的,我想对于看PMBOK人来说还不足以挑战极限,对于任何人来说,能够静下心了,都可以从中获得乐趣。有时候成功是不需要什么秘诀的,需要的是能够静下来。看似非常简单的东西,往往我们做不到,而且会把简单的东西非常的负责化,我们都成了自己的哲学家,喜欢把简单的弄复杂。考PMP的时候,我们还是要做一个科学家,把复杂的东西做简单。


六、通过与不通过
在写这个标题的时候,我很想写一个“通过”,但是确实有一些朋友没有通过,对于努力过的,而且确实做的很好的朋友,最后没有过,我想也只能“随缘”了,如果要继续再考,一定要多多总结一下第一次考的整个经验,汲取经验和教训。对于考过的朋友,只有一句话:把这本证书用起来。就算你拿它去找更好的工作,那也是在使用它。虽然很多朋友讲拿到证书不重要,重要的是学到了很多东西,我不赞成这个观点,起码你没有尊重这个证书,你要记住你曾经的一切努力就是为了得到她,而今得到了缺又感觉无所谓,这有些不负责任。


我们曾经一度说科学技术是第一生产力,现在看来,真正的第一生产力是使用科学技术,PMP也是一样,考过它,就把他用起来。祝大家成功!

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ITIL先锋

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用心承诺 发表于 2014-4-3 13:30:37
跟大家交流一个ITIL的概念吧:ITIL培训基地是目前国内ITIL最大的ITIL培训基地,为满足广大ITIL培训基地网友的ITIL培训需求,在北京不定期举办ITIL培训课,包括了ITIL Foundation课程、ITIL想ITIL培训基地独有的落地培训课程、ITIL Expert认证培训课程。ITIL培训基地网友可以在ITIL培训基地的qq群中进行报名北京ITIL培训。
濮真 发表于 2014-4-3 13:31:08
我是个凑数的。。。
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