中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
    [b][size=2]什么是ITIL？[/size][/b]
    ITIL(信息技术基础设施库)是Information Technology Infrastructure Library的缩写。ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。在此之后，CCTA又在主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了IT服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范IT服务的水平。
    ITIL就是旨在解决并纠正这些可能出现的弊端，它提供了一个指导性框架，这个框架可以保留组织现有IT管理方法中的合理部分，同时增加必要的技术，并且方便了各种IT职能间的沟通和协调。但它并不是一套理论模式，而是以全球最佳实际经验为依据，基于高质量、合理定义、可重复流程等运作为基础，确立的可持续改进的计划。
    中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
   [b][size=2] ITIL最佳实践框架介绍[/size][/b]
    优秀的IT运维管理软件将ITIL项目实施经验抽象为知识、流程与模板，用专业的IT运维管理经验知识，帮助企业系统的规划与管理IT服务与运维，以提高企业的业务运作效率，降低业务流程的运作成本与风险。
[align=center][710/Article69656.htm][img=455,435]fileupload/images/128932348554687500_new.jpg[/img][/url][/align]    将ITIL先进的设计理念加以管理经验，形成一套完整的切实可行的ITIL实施依据，将整个的ITIL分为四大实施阶段，各个阶段的特点如下：
    计划
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=547,195]fileupload/images/128932348662968750_new.jpg[/img][/url][/align]    实施
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=541,189]fileupload/images/128932348778125000_new.jpg[/img][/url][/align]    检查
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=537,188]fileupload/images/128932348858906250_new.jpg[/img][/url]
[/align]    改进
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    [b][size=2]实现ITIL落地的重要特点[/size][/b]
    各个公司对于ITIL的落地实现有自己的特点。总结下来包括：
    [b]1、 根据ITIL定制的角色框架[/b]
    根据自己的运维经验，定制了符合ITIL理念的角色框架，并清晰的定义了各个角色的责任。在ITIL落地时，只需要根据用户的组织结构，进行对应即可，而不需要重新进行定义和咨询。
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=515,307]fileupload/images/128932349076250000_new.jpg[/img][/url][/align]    [b]2、 根据ITIL定制的流程模板[/b]
    提供了基于ITIL标准的各类流程模板，以适应不同用户的需求。提供流程定制工具和表单定制工具，可针对用户的需求，定制适合用户需求的流程和表单。
    [b]3、 以CMDB为运维核心[/b]
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=499,314]fileupload/images/128932349152343750_new.jpg[/img][/url][/align]    CMDB是整个运维工作的中心。CMDB的重要两个方面是配置项和配置项之间的关系。因此，各个资源的依赖关系设计就成为非常重要的一点，摩卡软件对于客户的要求在这方面进行了二次开发，从依赖关系的设定和展现上都可以在web页面中完成，极大的方便了管理员的操作。
    综上所述，摩卡ITIL最佳实践，总结了摩卡软件十年的运维经验，结合ITIL理念，构架了适合中国用户的、符合中国国情的ITIL最佳落地方式。（编辑：妤婕）

中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
    [b][size=2]什么是ITIL？[/size][/b]
    ITIL(信息技术基础设施库)是Information Technology Infrastructure Library的缩写。ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。在此之后，CCTA又在主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了IT服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范IT服务的水平。
    ITIL就是旨在解决并纠正这些可能出现的弊端，它提供了一个指导性框架，这个框架可以保留组织现有IT管理方法中的合理部分，同时增加必要的技术，并且方便了各种IT职能间的沟通和协调。但它并不是一套理论模式，而是以全球最佳实际经验为依据，基于高质量、合理定义、可重复流程等运作为基础，确立的可持续改进的计划。
    中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
   [b][size=2] ITIL最佳实践框架介绍[/size][/b]
    优秀的IT运维管理软件将ITIL项目实施经验抽象为知识、流程与模板，用专业的IT运维管理经验知识，帮助企业系统的规划与管理IT服务与运维，以提高企业的业务运作效率，降低业务流程的运作成本与风险。
[align=center][710/Article69656.htm][img=455,435]fileupload/images/128932348554687500_new.jpg[/img][/url][/align]    将ITIL先进的设计理念加以管理经验，形成一套完整的切实可行的ITIL实施依据，将整个的ITIL分为四大实施阶段，各个阶段的特点如下：
    计划
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    [b][size=2]实现ITIL落地的重要特点[/size][/b]
    各个公司对于ITIL的落地实现有自己的特点。总结下来包括：
    [b]1、 根据ITIL定制的角色框架[/b]
    根据自己的运维经验，定制了符合ITIL理念的角色框架，并清晰的定义了各个角色的责任。在ITIL落地时，只需要根据用户的组织结构，进行对应即可，而不需要重新进行定义和咨询。
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=515,307]fileupload/images/128932349076250000_new.jpg[/img][/url][/align]    [b]2、 根据ITIL定制的流程模板[/b]
    提供了基于ITIL标准的各类流程模板，以适应不同用户的需求。提供流程定制工具和表单定制工具，可针对用户的需求，定制适合用户需求的流程和表单。
    [b]3、 以CMDB为运维核心[/b]
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=499,314]fileupload/images/128932349152343750_new.jpg[/img][/url][/align]    CMDB是整个运维工作的中心。CMDB的重要两个方面是配置项和配置项之间的关系。因此，各个资源的依赖关系设计就成为非常重要的一点，摩卡软件对于客户的要求在这方面进行了二次开发，从依赖关系的设定和展现上都可以在web页面中完成，极大的方便了管理员的操作。
    综上所述，摩卡ITIL最佳实践，总结了摩卡软件十年的运维经验，结合ITIL理念，构架了适合中国用户的、符合中国国情的ITIL最佳落地方式。（编辑：妤婕）

中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
    [b][size=2]什么是ITIL？[/size][/b]
    ITIL(信息技术基础设施库)是Information Technology Infrastructure Library的缩写。ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。在此之后，CCTA又在主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了IT服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范IT服务的水平。
    ITIL就是旨在解决并纠正这些可能出现的弊端，它提供了一个指导性框架，这个框架可以保留组织现有IT管理方法中的合理部分，同时增加必要的技术，并且方便了各种IT职能间的沟通和协调。但它并不是一套理论模式，而是以全球最佳实际经验为依据，基于高质量、合理定义、可重复流程等运作为基础，确立的可持续改进的计划。
    中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
   [b][size=2] ITIL最佳实践框架介绍[/size][/b]
    优秀的IT运维管理软件将ITIL项目实施经验抽象为知识、流程与模板，用专业的IT运维管理经验知识，帮助企业系统的规划与管理IT服务与运维，以提高企业的业务运作效率，降低业务流程的运作成本与风险。
[align=center][710/Article69656.htm][img=455,435]fileupload/images/128932348554687500_new.jpg[/img][/url][/align]    将ITIL先进的设计理念加以管理经验，形成一套完整的切实可行的ITIL实施依据，将整个的ITIL分为四大实施阶段，各个阶段的特点如下：
    计划
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=547,195]fileupload/images/128932348662968750_new.jpg[/img][/url][/align]    实施
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=541,189]fileupload/images/128932348778125000_new.jpg[/img][/url][/align]    检查
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    [b][size=2]实现ITIL落地的重要特点[/size][/b]
    各个公司对于ITIL的落地实现有自己的特点。总结下来包括：
    [b]1、 根据ITIL定制的角色框架[/b]
    根据自己的运维经验，定制了符合ITIL理念的角色框架，并清晰的定义了各个角色的责任。在ITIL落地时，只需要根据用户的组织结构，进行对应即可，而不需要重新进行定义和咨询。
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=515,307]fileupload/images/128932349076250000_new.jpg[/img][/url][/align]    [b]2、 根据ITIL定制的流程模板[/b]
    提供了基于ITIL标准的各类流程模板，以适应不同用户的需求。提供流程定制工具和表单定制工具，可针对用户的需求，定制适合用户需求的流程和表单。
    [b]3、 以CMDB为运维核心[/b]
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=499,314]fileupload/images/128932349152343750_new.jpg[/img][/url][/align]    CMDB是整个运维工作的中心。CMDB的重要两个方面是配置项和配置项之间的关系。因此，各个资源的依赖关系设计就成为非常重要的一点，摩卡软件对于客户的要求在这方面进行了二次开发，从依赖关系的设定和展现上都可以在web页面中完成，极大的方便了管理员的操作。
    综上所述，摩卡ITIL最佳实践，总结了摩卡软件十年的运维经验，结合ITIL理念，构架了适合中国用户的、符合中国国情的ITIL最佳落地方式。（编辑：妤婕）

中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
    [b][size=2]什么是ITIL？[/size][/b]
    ITIL(信息技术基础设施库)是Information Technology Infrastructure Library的缩写。ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。在此之后，CCTA又在主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了IT服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范IT服务的水平。
    ITIL就是旨在解决并纠正这些可能出现的弊端，它提供了一个指导性框架，这个框架可以保留组织现有IT管理方法中的合理部分，同时增加必要的技术，并且方便了各种IT职能间的沟通和协调。但它并不是一套理论模式，而是以全球最佳实际经验为依据，基于高质量、合理定义、可重复流程等运作为基础，确立的可持续改进的计划。
    中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
   [b][size=2] ITIL最佳实践框架介绍[/size][/b]
    优秀的IT运维管理软件将ITIL项目实施经验抽象为知识、流程与模板，用专业的IT运维管理经验知识，帮助企业系统的规划与管理IT服务与运维，以提高企业的业务运作效率，降低业务流程的运作成本与风险。
[align=center][710/Article69656.htm][img=455,435]fileupload/images/128932348554687500_new.jpg[/img][/url][/align]    将ITIL先进的设计理念加以管理经验，形成一套完整的切实可行的ITIL实施依据，将整个的ITIL分为四大实施阶段，各个阶段的特点如下：
    计划
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    [b][size=2]实现ITIL落地的重要特点[/size][/b]
    各个公司对于ITIL的落地实现有自己的特点。总结下来包括：
    [b]1、 根据ITIL定制的角色框架[/b]
    根据自己的运维经验，定制了符合ITIL理念的角色框架，并清晰的定义了各个角色的责任。在ITIL落地时，只需要根据用户的组织结构，进行对应即可，而不需要重新进行定义和咨询。
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=515,307]fileupload/images/128932349076250000_new.jpg[/img][/url][/align]    [b]2、 根据ITIL定制的流程模板[/b]
    提供了基于ITIL标准的各类流程模板，以适应不同用户的需求。提供流程定制工具和表单定制工具，可针对用户的需求，定制适合用户需求的流程和表单。
    [b]3、 以CMDB为运维核心[/b]
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=499,314]fileupload/images/128932349152343750_new.jpg[/img][/url][/align]    CMDB是整个运维工作的中心。CMDB的重要两个方面是配置项和配置项之间的关系。因此，各个资源的依赖关系设计就成为非常重要的一点，摩卡软件对于客户的要求在这方面进行了二次开发，从依赖关系的设定和展现上都可以在web页面中完成，极大的方便了管理员的操作。
    综上所述，摩卡ITIL最佳实践，总结了摩卡软件十年的运维经验，结合ITIL理念，构架了适合中国用户的、符合中国国情的ITIL最佳落地方式。（编辑：妤婕）

中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
    [b][size=2]什么是ITIL？[/size][/b]
    ITIL(信息技术基础设施库)是Information Technology Infrastructure Library的缩写。ITIL是英国政府中央计算机与电信管理中心(CCTA)在20世纪90年代初期发布的一套IT服务管理最佳实践指南，旨在解决IT服务质量不佳的情况。在此之后，CCTA又在主流IT资源管理软件厂商近年来所做出的一系列实践和探索的基础之上，总结了IT服务的最佳实践经验，形成了一系列基于流程的方法，用以规范IT服务的水平。
    ITIL就是旨在解决并纠正这些可能出现的弊端，它提供了一个指导性框架，这个框架可以保留组织现有IT管理方法中的合理部分，同时增加必要的技术，并且方便了各种IT职能间的沟通和协调。但它并不是一套理论模式，而是以全球最佳实际经验为依据，基于高质量、合理定义、可重复流程等运作为基础，确立的可持续改进的计划。
    中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。他们也逐渐应用ITIL作为他们企业IT服务管理的蓝本。
   [b][size=2] ITIL最佳实践框架介绍[/size][/b]
    优秀的IT运维管理软件将ITIL项目实施经验抽象为知识、流程与模板，用专业的IT运维管理经验知识，帮助企业系统的规划与管理IT服务与运维，以提高企业的业务运作效率，降低业务流程的运作成本与风险。
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    计划
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    [b][size=2]实现ITIL落地的重要特点[/size][/b]
    各个公司对于ITIL的落地实现有自己的特点。总结下来包括：
    [b]1、 根据ITIL定制的角色框架[/b]
    根据自己的运维经验，定制了符合ITIL理念的角色框架，并清晰的定义了各个角色的责任。在ITIL落地时，只需要根据用户的组织结构，进行对应即可，而不需要重新进行定义和咨询。
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=515,307]fileupload/images/128932349076250000_new.jpg[/img][/url][/align]    [b]2、 根据ITIL定制的流程模板[/b]
    提供了基于ITIL标准的各类流程模板，以适应不同用户的需求。提供流程定制工具和表单定制工具，可针对用户的需求，定制适合用户需求的流程和表单。
    [b]3、 以CMDB为运维核心[/b]
[align=center][  /710/Article69656.htm][img=499,314]fileupload/images/128932349152343750_new.jpg[/img][/url][/align]    CMDB是整个运维工作的中心。CMDB的重要两个方面是配置项和配置项之间的关系。因此，各个资源的依赖关系设计就成为非常重要的一点，摩卡软件对于客户的要求在这方面进行了二次开发，从依赖关系的设定和展现上都可以在web页面中完成，极大的方便了管理员的操作。
    综上所述，摩卡ITIL最佳实践，总结了摩卡软件十年的运维经验，结合ITIL理念，构架了适合中国用户的、符合中国国情的ITIL最佳落地方式。（编辑：妤婕）