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141．你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：
a.进度管理计划
b.网络图
c.项目进度
d.技术基准计划

142．你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？
a.不会产生任何影响
b.只会引起问题
c.要么引起问题，要么带来好处
d.会同时引起问题并带来好处

143．你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。这样的约束是_____的实例。
a.一个重要事件
b.一个主要的里程碑
c.一个强加的日期
d.一个外部依赖项关系

144．项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：
a.在整个项目中相互重叠并互相作用
b.由项目生命周期定义
c.关于项目工作的描述与组织
d.在每一个应用领域都很相似

145．在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？
a.个性、成本目标以及进度
b.成本目标、行政程序以及进度
c.进度、项目优先级别以及人力资源
d.个性、项目优先级别以及成本目标

146．Taguchi 法的目的是：
a.管理物资的流动，以更好地监督和控制
b.使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
c.设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
d.在各个过程阶段中进行协调与沟通

147．以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本？
a.可变
b.直接
c.间接
d.部分可变

148．最近，你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。这种“金属木”是由钛、铀以及锰组合制成的。你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。产品上市后获得巨大的成功。美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一套。但是，在过去的几个星期中，事情变得一团糟。球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以：
a.分析产品上市后的产品发展周期，以确定优点与缺点
b.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
c.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
d.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败

149．行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：
a.有用的信息可能会被遗漏
b.项目经理可能会被重新分配任务
c.到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
d.卖方急于得到支付款项

150．进度执行指数若小于1.0则表明：
a.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
b.至今为止实际已完成的挣值为100%
c.项目已经永久性地损失了时间
d.项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心

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