毕业两年后，我该何去何从
毕业两年了，毕业的时候有很多原因来到了现在的这个公司，公司的人恨少，模式也比较单一。
一晃两年过去了，我找到一个我比较喜欢的工作方向--项目经理，所以我一直再看项目管理的相关书籍，对项目的流程和业务基础也有了很好的理论基础，今年11月份的时候参加了系统集成项目管理师的考试--但可能过不了，于是我发现一个问题，在这个公司里面我学到的东西原来越少，而且公司的项目管理的模式不是很正规，于是我决定换个公司锻炼自己。但我不知道以我现在的起点能不能找到一份项目相关工作。
这两年的工作我一直负责软件技术支持，也在公司项目部经理的支持下单独做了两个公司的项目，虽然这两个项目都是小项目，但是在那段忙碌的工作中我才找到了自己，现在没有项目做了，反倒觉得心里不自在，我觉得我还年轻，我可以做到很多东西，只要我愿意做。
在这请前辈和同辈的兄弟们给我一些意见，怎么才能在项目管理的领域中走的更远。

IT/软件项目经理到底应该学点啥？
很多人马上想到的是 PMBOK。
但作为 IT/软件项目经理，只懂 PMBOK 肯定是远远不够的。PMBOK 是各行业通用的，除了用来管理 IT 项目，还可以用来管理建筑、汽车、制造等非 IT/软件项目，所以软件项目经理自然应该多学点本行业、本专业的项目管理知识。
我提出了 IT/SWPMBOK - IT/软件项目经理知识体系的概念。
我觉得，作为 IT/软件项目经理，至少还应该学习和了解一下这些方面的知识：
系统工程
软件是一个复杂的系统，信息化是一个复杂的系统工程。
CMMI

已经是国内软件行业的主流，估计已超过 5000 家了。
Agile

未来改进的方向。
Scrum
非常先进和聪明的敏捷软件项目管理，没有项目经理的项目管理。
有一系列针对个人的认证，CSM、CPO、CST 等等。
建模 与 IBM RUP

建模非常重要。
IEEE SWEBOK
软件工程知识体系，也有个认证叫 CSDP。
ITIL

...
ISO 9001 质量体系认证

...
您觉得作为 IT/软件项目经理还应该掌握哪些知识和技能点，请补充。

求沙发

跟大家交流一个ITIL的概念吧：ITIL培训报名时IT服务人员为参加ITIL培训而通过电话或者互联网的模式向培训机构进行报名，ITIL培训基地通过不定期的组织ITIL培训报名来组团进行培训，从而为培训人员节省一定的费用，同时ITIL培训基地通过每周四的ITIL讲堂进行ITIL知识的传播，为广大IT服务人员服务。