供应商管理
公司接到项目后，由需求工程师开始进行需求调研，
完成需求规格书后，让客户签字确认，然后外包给供应商进行后期设计和开发。
现状：
1. 供应商中部分资深设计人员，因为工作时间较长，对产品比较熟悉，所以对需求经常提出修改意见，
认为目前方案会增加开发时间，而要求重新向客户提出新方案，不然拒绝进行后续工作；
而签了字的需求书进行变更会引起客户极大不满，而且对需求工程师的工作积极性打击也很大；
2. 开发人员认为项目经理不懂技术和开发（很多程序员有这毛病），经常不配合工作，态度傲慢；
3. 供应商只进行简单的单体测试，几乎不做整合测试，每次都是在客户进行接受测试时，记录bug，对应修改，
为此客户满意度快速下降；
请问大家看待这个问题？

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