ITIL v3（IT Infrastructure Library 3.0）的正式发布已经有一年的时间了。总体上说，作为IT服务交付最佳实践的一个框架，ITIL v3进一步强化了ITIL的作用，因而也吸引了更多人的注意。那么，IT部门是否就应该马上行动，开始部署ITIL了？答案却是不确定。

ITIL v3的首批采用者大多数对它称赞有加，认为新版ITIL更全面、更深入、组织得更好，特别是对其中关于IT服务的“生命周期”这种提法非常认可，说这是对ITIL v2的最大改进; 相比而言ITIL v2过于关注日常的操作，其中有很多描述也显得非常凌乱。然而，这么说并不意味着所有ITIL v2的用户都应该马上转移到ITIL v3。很多ITIL v2的用户表示，他们对ITIL v2很满意，针对ITIL v2的不足他们也已经引入了一些新的方法论或者自己想出了一些补救办法。更为重要的是，要全面采用新版本的ITIL并不是一件容易的事情。

那么，现在究竟是不是部署ITIL v3的时候呢？在做决定之前，还是先听听那些过来人的建议。

建议1

不要抛弃ITIL v2上做的工作

“在过去的几年里对ITIL v2进行过补充和完善的公司根本就不用急着部署ITIL v3。”美国汽车零售商AutoNation把微软的MOF和ITIL v2结合起来使用，并补充了一些自己制定的规范，效果非常不错，其服务整合部门的总经理Phyllis Drucker评价说，“这些流程确保了IT部门交付合格的服务，更为重要的是，它把变更管理、能力和服务设计管理等流程整合到了一起。”

Progress Energy公司已经部署ITIL v2长达6年了。“但是，仍然还有很多内容我们没有实现。”其工艺服务部门主任（她还有一个非正式的职务叫ITIL项目经理）Sheri Cassidy说，“有人也许会马上部署ITIL v3，但我觉得不应该把ITIL v3看成是ITIL v2的替代品，应该把ITIL v3看成是对ITIL v2的一个补充。”

她说将继续采用ITIL v2，至少在采用ITIL v3之前还会继续完善ITIL v2的部署，其中包括部分ITIL v3的内容，如知识管理、服务分类管理、转换管理、持续改善和一些模板（如服务级别协议）。

美国佛罗里达州坦帕市业务应用经理Alan Claypool说，他在一年半以前开始部署ITIL v2。Claypool决定下一步继续完善ITIL v2。与Claypool不同的是，他的下属却对v3积极得多，已经开始尝试ITIL v3中的《战略》这本书中介绍的一些方法了。Claypool的一位下属说，“当我们开始服务设计时，才意识到我们的服务策略缺乏一个很好的基础，因此，我只好重新回到服务策略阶段。在ITIL v3中非常好的地方是，它让你真正回归到业务，让你的服务能满足业务的需要。”

跟大家交流一个ITIL的概念吧：ITIL是什么呢？它是一套IT服务管理的实践指南，是一系列的方法，是用来规范和提供IT服务的管理能力，他是从最佳实践中总结出来的。他是IT服务行业的管理方法，他通过整合IT服务与企业的业务，以提供IT对企业业务的提供与支持能力。

跟大家交流一个ITIL的概念吧：ITIL培训基地是目前国内ITIL最大的ITIL培训基地，为满足广大ITIL培训基地网友的ITIL培训需求，在北京不定期举办ITIL培训课，包括了ITIL Foundation课程、ITIL想ITIL培训基地独有的落地培训课程、ITIL Expert认证培训课程。ITIL培训基地网友可以在ITIL培训基地的qq群中进行报名北京ITIL培训。