项目经理的基本特征
原作者:Scott Withrow
很多组织内部，项目经理在企业的开发工作中充当一个关键的角色。一个成功的项目经理必须能够在一个高度变动的环境中和紧张的条件下工作。
项目经理的效能通常要依赖天生的、个人的技能以及所学习的项目管理技能。项目经理怎样在适当的时间使用这些技能要看他的个人经验和项目的动态。
  试图在组织内确定项目经理需要什么技能才能使项目成功是一个非常大的挑战。确定哪个项目经理最棒更多地要看组织的文化，因为组织是个人施展技能的舞台。
  下面的列出来的是成功的项目经理的一些特征：
  领导才能：他们必须带领项目而不能是简单地参与到项目中。
  团队才能：他们必须能够组织一个团结的项目团队。
  顽强：他们必须坚持，尤其是在压力比较大的时候。
  组织才能：他们必须组织项目的计划、日程和资源。
  重点：他们必须抓住重点，不允许外部力量影响项目的任务。
  质量：他们必须渴望执行最佳实践，将保证质量作为根本目标。
  决策：他们必须能够执行项目决策，并最终为项目决策负责。
  自信：在实施他们职能的时候，他们必须为项目团队提供目的感和保证感。
  领袖才能：他们必须能够影响或者劝服别人。
  大胆：他们必须能够做出具有潜在的高回报的决定。
  好的沟通才能：他们必须能够持续地同项目团队和风险承担人沟通。（这通常被认为是最重要的项目经理才能。）
  协商才能：协商也相当重要，因为项目经理必须花相当多的时间与团队成员、风险承担人、供应商、管理层等进行协商。
  政治才能：项目经理分析和采取积极措施来保证项目的政治安全。
  改变代理人：由于企业的利益，他们通常被喊去改变和改进当前的流程、文化或者环境。
  技术才能：他们必须熟练地执行项目管理任务（例如陈述、时间安排和预算）。
  项目管理一般来说是一个比较难做的职业。成功需要特殊的技能、开发和实践；然而，当你将它与相似职位进行对比的时候，其时间更长、问题更大、后果更加严重。项目经理在组织中权力一般都比较小，而且项目经理的职权只限于项目的生命周期。
  项目成功通常受一些超越项目经理控制范围的因素的影响，比如说受政治、立法或者优先权比较高的项目的影响。回报或认可通常是短暂的，而且是以项目的存活形式表现的。
  我很敬佩和羡慕成功的项目经理。我认识的项目经理从项目目标的成功完成中得到回报。他们中很多人对他们所追求的项目有很大的热情，而极大的积极性则保护他们不被外部力量所干扰。我认为最后这些特征是项目经理必须有的重要特征。

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