亨里克·克里伯格（HenrikKniberg）从更深层次解析了Scrum的精髓，提出了Scrum本质上有三个拆分和两个优化（如图5-1所示）。

图5-1Scrum的精髓

资料来源：亨里克·克里伯格在东欧敏捷大会的演讲《敏捷的精髓》（TheessenceofAgile），2010年10月

1.Scrum的三个拆分

• 拆分组织：把组织拆分成小规模、跨职能的自组织团队。
• 拆分产品：把工作拆分成一系列小而具体的交付物，按优先级排序，估算每项任务的相对工作量。
• 拆分时间：把时间拆分成固定大小的短迭代（通常为1~4周），在每个迭代结束时对可交付的产品增量进行演示。
  

2.Scrum的两个优化

• 优化商业价值：在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标，并据此优化发布计划，更新产品待办事项列表的优先级。
• 优化流程：每个迭代结束后进行回顾，对团队的实践过程做优化。
  

要想理解看板方法，需要先了解一下其历史来源。

看板来源于日本丰田，意思是“信号卡”或“信号板”，用于下游向上游传递生产需要什么零件以及何时需要的信号。看板进入软件业后，演进为一种在团队成员工作不过载的前提下，实现准时交付的管理方法。它将需求从定义到交付给客户的全流程可视化，并以拉动的方式处理。

亨里克·克里伯格（HenrikKniberg）从更深层次解析了Scrum的精髓，提出了Scrum本质上有三个拆分和两个优化（如图5-1所示）。

图5-1Scrum的精髓

资料来源：亨里克·克里伯格在东欧敏捷大会的演讲《敏捷的精髓》（TheessenceofAgile），2010年10月

1.Scrum的三个拆分

• 拆分组织：把组织拆分成小规模、跨职能的自组织团队。
• 拆分产品：把工作拆分成一系列小而具体的交付物，按优先级排序，估算每项任务的相对工作量。
• 拆分时间：把时间拆分成固定大小的短迭代（通常为1~4周），在每个迭代结束时对可交付的产品增量进行演示。
  

2.Scrum的两个优化

• 优化商业价值：在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标，并据此优化发布计划，更新产品待办事项列表的优先级。
• 优化流程：每个迭代结束后进行回顾，对团队的实践过程做优化。
  

要想理解看板方法，需要先了解一下其历史来源。

看板来源于日本丰田，意思是“信号卡”或“信号板”，用于下游向上游传递生产需要什么零件以及何时需要的信号。看板进入软件业后，演进为一种在团队成员工作不过载的前提下，实现准时交付的管理方法。它将需求从定义到交付给客户的全流程可视化，并以拉动的方式处理。