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  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    IT治理神器:路线图工具

    IT治理神器:路线图工具

    学习资料: ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 作者:佚名    来源:比特网 目前,许多企业普遍意识到加强IT治理工作的重要性,但是许多CIO对于IT治理应该要如何实施才最具有成效则不是很清楚。因此,如何防止IT治理仅仅是一本放在书架上的理论书,也就是通常所称的“理论好,落 ...
    2038 1 0 柔情似水 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    政府ITIL应用时代来临

    政府ITIL应用时代来临

    学习资料: ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 当前IT运维所面临的主要困境   12年前,国务院启动了以发展中国电子货币为目的、以电子货币应用为重点的各类卡应用系统工程--金卡工程,拉开了“三金工程”的建设序幕,紧随着“三金工程”试点工程,各种“金”字工程如雨后春笋涌 ...
    2254 3 0 用心承诺 @ 2014-4-11
  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    IT服务管理给我们带来了什么?

    IT服务管理给我们带来了什么?

    学习资料: ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 概述 专家的研究和大量企业实践表明,在IT项目的生命周期中,大约80%的时间与IT项目运营维护有关,而该阶段的投资仅占整个IT投资的20%,形成了典型的“技术高消费”、“轻服务、重技术”现象。GartnerGroup的调查发现,在经常出现的问题 ...
    1814 1 0 简单生活 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    发现 ITIL V3 的力量

    发现 ITIL V3 的力量

    学习资料: ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 ITILV3到底是一套理论,还是一系列方法?抑或是一种力量?又或者是如同ITIL首席架构师SharonTaylor所说的:ITIL具备着哲学(Philosophy)的思想呢?   严格地讲,ITIL是最佳实践的框架,不同于严谨的科学理论,ITIL的结构存在一定的 ...
    2024 1 0 睡之精灵 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    UNIPER IT服务管理与实践

    UNIPER IT服务管理与实践

    UNIPER中国最早专注于IT服务管理(IT Service Management)的商业机构之一,并致力于为中国用户提供最优的ITSM产品和管理理念。2007年,UNIPER参与了ITIL V3的开发与实践。核心团队成员来自PWC、Microsoft、Oracle等公司,是中国ITSM行业推动者之一。 目前在北京、上海、深圳设有商业机构,为大 ...
    1942 1 0 简单生活 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    ITIL考试交流

    ITIL考试交流

    学习资料: ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 考试采用多项选择题的形式,要求基本理解IT服务支持、交付的十大流程和一个Service Desk功能及相互关系;适用于实施IT组织的主管或相当级别人员参加。若只想通过ITIL Foundation的认证,培训并不是必需的,但EXIN和ISEB仍推荐您参加培训 ...
    2907 1 0 拉倒 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    ITIL流程管理实施贴身感悟

    ITIL流程管理实施贴身感悟

    学习资料: ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 体悟之四:妥协的流程管理——“捡芝麻丢西瓜”   在这个实际的案例中:组织为了节约人力,可能主观上是为了推动工作开展,让原来熟悉业务,原负责的人推动变更流程,结果变更经理直接由原来的组织负责担任,配置经理和问题经理直接受变 ...
    1987 2 0 简单生活 @ 2014-4-7
  • 来自: ITIL认证学习和流程落地实践专栏
    ITIL是最佳实践?IT服务管理知识框架体系

    ITIL是最佳实践?IT服务管理知识框架体系

    学习资料: ITIL培训基地专家讲堂直播 300期视频回放 ITIL成为标准的意义在于,作为IT服务管理领域的共同语言和标准语法,各利益相关者包括客户、用户、IT员工、开发人员、供应商以及企业业务和IT方面的高层管理者都可以利用它来进行沟通和讨论。而这一点对IT服务管理的成功是至关重要的。 ...
    2175 1 0 忐忑幽灵 @ 2014-3-26
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